基于企业文化的人力资源管理-研究

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1、武汉理-I=大学硕七学位论文第1章导论企业与文化有着密切的关系，企业中的管理过程自始至终都渗透着文化的影响，文化的不同直接影响着管理的实践。一种在特定文化环境中行之有效的管理方法在另一种文化环境中的应用，往往会产生出截然相反的结果。不同的价值取向导致了不同文化背景中的人采取不同的行为方式。因此，如何根据特定的企业文化制定有效的人力资源管理策略，有效地发挥有限的人力资源优势，成为现实中企业人力资源管理的重要课题。1．I研究的背景、目的和意义1．1．1研究的背景白彼得·德鲁克于1954年在其《管理的实践》一书中首次提出“人力资源”的概念以来，人们逐渐认识到人力资源在社会经

2、济进步和发展中的重要性。在当今知识经济条件下的“知本”时代，人力资源优势的独特性成为企业重要的核心能力，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。人力资源己成为企业的第一资源，是企业价值创造的最重要驱动者。企业战略必须将人力资源放在第一位，否则其战略就没有了基础。人力资源管理成为现代企业管理的重要组成部分，成为打造企业核心竞争力的重要途径。企业要在未来的竞争中建立自身的竞争优势，关键是如何最大限度地发挥人力资源管理的成效。人力资源管理必须要面对的首要现实问题就是企业文化。文化通常都是非常强大的，企业文化总是活生生的，它们有它们的能量、目标、方向、价值观，有如超人的有

3、机体。企业文化渗透于企业的一切活动之中：它是一种文化现象，价值观、哲学思想和行为准则等均表现为企业独有的文化心态和氛围；它又是一种管理理念，即肯定人的主观能动性，以企业文化引导为手段，激发员工的自觉行为。因此，企业文化是以管理为目的的文化和文化为载体的管理理论的有机结合，是企业的灵魂所在。管理上的差异表现在不同的企业文化之中。企业文化是个较为复杂的价值观念体系，行业特征、发展历史、领导风格、人员素质和观念都是影响这一价值体系的变量。一种管理理念或管理方法，在这一企业可以获得极大的管理成效，而在另一企业，可能是完全行不通的。任何管理都是有其特定的文化背景的，人力资源管理

4、的文化背景尤为重要。通过或利用企业文化进行管理，是人力资源管理武汉理1=大学硕七学位论文发展到今天的必然要求，也是企业管理所追求的最高管理境界。“制度是砖瓦，再好的设计也会有缝隙；文化是泥浆，见缝插针，无处不在”，越来越多的企业提出在人力资源管理中结合进行企业文化的梳理变革，反映出企业界对企业文化和人力资源管理认识的不断深入和成熟。如何有效地把两者结合起来，使企业的人力资源管理活动凭借企业文化这个有机体充分发挥成效，对于现代企业管理有着重要的现实意义。1．1．2研究的目的与意义随着全球化的进一步演进，企业生存的环境将会更为激烈和残酷j企业之间的竞争不仅仅是物力、财力之

5、间的竞争，更重要的是人力资源的竞争。企业文化在吸引人、保留人上势必将起到越来越重要的作用。但是，如果我们仅仅将企业文化停留在口头上，或者企业文化不能为企业大多数雇员所认同，那么企业文化不仅起不到引导、凝聚、激励、约束、辐射等作用，反而会让企业的员工认为企业只注重形式主义。因此，构建一种基于企业文化的人力资源管理体系，研究如何将企业文化通过人力资源管理流程内化到企业员工的生活工作当中，并且真正让企业文化成为企业成长和发展的强大和持久的动力，对于大多数处于快速发展通道上的中国企业具有普遍的现实意义。企业实施基于企业文化的人力资源管理，通过聘用、评估、薪酬、开发、沟通交流等

6、人力资源管理方法，能在企业中形成和谐工作环境：(1)员工的需求与企业发展的一致。使得人尽其才，最大奉献；(2)工作与工作的协调。使得权责有序，灵活高效，发挥整体优势；(3)员工与工作的匹配。要做到事得其才，人尽其用，有效使用；(4)员工与员工的协调合作。使得互补凝聚，共赴事功，强调团队精神。成功进行基于企业文化的人力资源管理，将为企业构筑持久的核心竞争力提供源源不断的动力。1．2国内外研究综述1．2．1国外研究综述目前和本课题有关的国内外研究主要是文化管理研究和跨文化人力资源管理研究。文化管理是一门全新的管理学科分支，从管理文化研究在美国形成热潮到发展成一门新学科的建

7、立，不过20多年的时间。对这一个全新的课题，国内外众多的专家、学者都B经开始着手这方面的研究，并且提出了一些具有前瞻性的理论观念，达成了某些共识。这些观点主要集中于以下几点：学者们普遍认为文化对经济和社会发展的作用越来越大。文化对企业经营的2武汉理．1：大学硕十学位论文影响是全方位和全过程的，文化资源和文化资本成为现代经济新的增长点。文化的这种看不见、摸不着的底蕴作用，便是我们称之为的“文化力”。学者们对于未来企业发展的跨文化管理趋势，也都达成了比较一致的看法。许多专家指出：企业已经从产品竞争、技术竞争的层面变迁为文化竞争的更高层面，21世纪的企业竞