大型集团公司培训计划管理

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1、大型集团公司培训计划管理第一节制订培训计划一、年度培训计划年度培训计划一、计划概要本计划的主要内容为公司在年度培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。本计划以加强培训管理，提高培训的计划性、有效性，使培训计划能有效促进企业经营管理目标的实现为目的进行编制。二、编制依据本计划的编制依据如下。1．企业年度战略目标。2．企业员工的职能定位。3．培训需求调查。4．企业各职能部门的部门访谈。三、年度培训计划的原则、方针和要求（一）培训原则本年度培训计划以实用性、有效性和针对性为基本原则。（二）培训方针以“专业、敬业、服务、创新”的企业文化为基础，以提高企业员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立“全面培

2、训与重点培训相结合、自我培训与讲授培训相结合、岗位培训与专业培训相结合”的全员培训机制，促进员工的发展和企业整体竞争力的提升。（三）培训要求本计划本着以下要求进行制订。1．满足企业的发展战略和未来发展方向。2．满足企业文化的建设需要。3．满足企业中层管理人员及后备人员的发展需要。4．满足企业内部自我培训技能提高的需要。5．满足企业内部培训系统发展和完善的需要。四、年度培训目标1．建立并不断完善企业培训组织体系与培训流程，确保培训工作高效率地运作。2．传递和内化企业文化，加强员工对企业的归属感。3．使所有在岗员工年内享受不少于小时的业务和技能培训。4．重点加强对直线主管、骨干员工和关键岗位员工的

3、技能培训，确保其工作的质量。5．建立并完善企业内部培训课程和培训案例，确保内训的开展满足企业的实际需求。6．建立并有效管理内部培训师队伍，确保培训师的胜任能力。五、培训体系建设企业培训体系的建设如下表所示。培训体系一览表序号任务作用及措施工作时间1培训管理制度体系建设作用为推动企业培训体系的建立提供制度保障措施制定培训管理办法、新员工培训管理制度、岗位技能培训管理制度、员工外派管理制度、培训考核管理制度等2教材库建设作用开发教材，使教材成为完成培训目标的保障和基础措施各职能部门按层次按专业组织教材的开发3案例库建设作用使培训生动化，以便更好地完成培训目标措施各部门收集日常工作中的突发事件、关键

4、事件，并提交两到三篇的详细案例4素材库建设作用通过局域网建立资料共享平台，供员工自我培训措施各员工负责上传资料，网络部负责资料的审核和分类整理5档案库建设作用管理企业及员工培训档案措施收录培训计划、培训通知、培训签到、培训讲义、培训教材、培训评估、培训抽查记录等6实施多样化培训方式作用提高培训的灵活性及有效性，使员工随时随地均参加培训措施开展网络培训、户外拓展、光盘培训、管理游戏等项目7建立员工职业生涯发展系统作用挖掘员工潜能，通过对口培训提高员工的归属感措施为员工进行职业生涯规划，建立与职位升迁相关的培训项目列表，完善职位晋升所需要的培训管理体系8建立内部作用提高培训水平，降低培训成本讲师队

5、伍措施年度内通过各种手段开发位内部讲师，且年授课量不低于小时，同时建立各讲师的专业、特色课程六、年度培训课程计划（一）新员工入职培训新员工入职培训是每个进入企业的新员工必须参加的培训项目。新员工入职培训分为两个方面：一个是新员工到企业报到之日进行简单的入职培训；另一个是每两个月统一组织一次的新员工培训，内容为企业发展历程、规模和发展方向、企业文化、企业理念、组织架构、规章制度等。年度新员工培训计划如下表所示。年度新员工培训计划表序号培训项目培训时间（按月份）培训课时累计课时培训讲师培训预算34567891011121企业文化和发展史22员工行为规范要求23企业业务概况24各岗位基本事务25安全

6、管理与保密26职业道德与利益27质量管理体系58团队协作39试用期辅导计划110企业规章制度1（二）在职员工培训在职员工的年度培训计划如下表所示。在职员工年度培训计划表序号培训项目培训时间（按月份）培训课时累计课时培训讲师培训预算34567891011121高效团队法则2人力管理案例3职员发展训练课程4时间管理5情绪管理6目标管理7管理文书8绩效管理9高效团队建设指南10沟通力与领导力11平行思维工具训练12内训师授课技巧13市场拓展技巧14出色主管15核心管理技能培训16内部培训师训练17管理者的十个错误18学习型组织建设七、职能部门内训课程本计划将详细说明在未来一年内各职能部门的内部培训计

7、划，具体内容包括培训课程、培训时间、培训师等内容。八、培训费用预算年度培训费用预算如下表所示。年度培训费用预算表项目内容单价合计备注内部培训师授课外部培训师授课拓展项目培训教材培训资料辅助资源合计九、计划控制1．本年度计划将进一步分解为季度计划、月度计划与周培训计划，培训管理人员应在每月初提交培训工作报告。2．培训管理人员在每周、每月、每季的末尾提交下个阶段的培训计划，并通知相关人员。3．在日常培