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时间:2019-03-02
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1、桂林理工大学硕士学位论文基于轨道交通发展的东莞市HL运输集团战略研究姓名:黄庆潮申请学位级别:硕士专业:@指导教师:刘焕峰20120413摘要改革开放以来,我国的道路运输得到了迅速发展。以东莞市为例,目前东莞共有大大小小客运企业30家,客运企业多、规模小,造成了整个客运市场经营不规范、管理部门监管难度大的局面,且由于企业的规模不大,风险抵抗能力弱,也难以做大做强。交通局在2005年提出实施“226”工程,即培育2家企业集团、2家一级企业(客货运各1家)、6家二级企业(客货运各3家);打造10强物流企业,50强“4S"维修业户战略。HL运输集团是东莞成立的第一家
2、运输集团公司,也是2005年酝酿成立运输集团的三家之一。通过强强联合、重组并购等方式,整合东莞目前小而零散的运输企业,成立企业集团从而引导企业做大;通过必要的政策扶持,引导企业创新经营模式,多方向发展,使企业做强,成为实力雄厚、竞争力强、跨地区经营的大型运输企业或集团。未来,东莞运输市场要争取形成以若干企业集团为龙头,其它中小企业为补充的市场格局,以改变目前东莞运输业企业多,规模小的现状,促进道路运输业规模化、集约化发展。随着东莞市经济和社会的快速发展,市内客流增长迅猛,为满足日益增长的居民出行需求,城市、城际快速轨道交通应运而生。轨道交通的出现,使传统的道路
3、客运受到了前所未有的挑战,轨道交通与道路客运之间的竞争日趋激烈。随着轨道交通被引入城市、城际客运系统,其对城市、城际客流的出行结构、集散特性和原有的客运方式等都产生了深刻的影响。作为东莞道路客运企业中的龙头,东莞市HL运输集团将无可避免地受到冲击和挑战。外资和内资的介入,使得我国道路客运企业又面临着新的难题。道路客运企业作为道路客运市场中的参与主体,需要根据市场情况制定企业的经营战略。对企业所在行业现状、发展趋势进行分析总结,以东莞市HL运输集团公司的真实数据与收集的行业信息为基础,以企业战略管理理论、SWOT分析法等的相关理论为依托,彻底分析东莞市HL运输集
4、团所具有的优势和劣势、环境的威胁和机会,从多个角度进行研究,探讨道路客运企业发展的基本模式,形成东莞市HL运输集团的道路客运发展战略,也能为其他的运输企业制订战略提供借鉴。关键词:企业,道路运输,战略AbstractSincethereformandopeningup,China'sroadtransporthasbeendevelopingrapidly.TakeDongguanasacase,Dongguan,whichhaveatotaloflargeandsmallpassengertransportenterprises30,passengertra
5、nsportenterprises,small—scale,resultingintheentirepassengermarketoperationsarenotstandardized,managementsupervisiondifficultsituation,andsmallscaleenterprises,theriskresistanceisweak,itisdifficulttobecomebiggerandstronger.DepartmentofTransportationproposedtheimplementationof”226”pro
6、jectin2005tofostertwoenterprisegroups,oneofthetwoenterprises(passengerandfreighO,sixtwocompanies(passengerandfreight3);build10logisticsenterprises50”4S”strategyofmaintenanceofindustry,households.TransportationGroupinBeverlyDongguanestablishedTransportCorporation,thefirstthreeonebrew
7、ingtheestablishmentoftheTransportationGroupin2005.ThroughacombinationofreorganizationandacquisitionintegrationofDongguansmallandfragmentedtransportenterprises,theestablishmentofenterprisegroupsinordertoguidetheenterprisesbigger;throughthenecessarypolicysupport,guideenterprisestoinno
8、vativebusinessmodel
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