合肥煤炭院转型战略研究

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1、独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名：彤签字日期：◇／及年／汐月矽日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索

2、，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。(保密的学位论文在解密后适用本授权书)学位论文作者签名：导师签名：签字日期：沙7r文年矽月哆日签字日期：夕刀／沙年，∥月哆日学位论文作者毕业去向：煤炭工业合肥设计研究院工作单位：煤炭工业合肥设计研究院电话：0551—5602050通讯地址：合肥市阜阳北路355号煤炭设计院邮编：230041摘要煤炭工业合肥设计研究院(简称合肥煤炭院)是国家大型勘察设计企业，长期以来一直以两淮煤炭建设工程设计为主业。两淮煤炭建设的蓬勃发展给合肥煤炭院创造了快速发展的机遇。但随着国家煤炭总体开发布局的西移和两淮煤炭建设的放缓，两

3、淮设计市场将同趋萎缩，合肥煤炭院和我国其他大型勘察设计企业一样面临着从单一的勘察设计服务向集勘察设计、设备采购、施工建设为一体的以EPC工程总承包为主业的工程公司转型。本文以合肥煤炭院为研究对象，从制定企业发展战略的理论出发，分析总结合肥煤炭院目前的外部、内部环境，吸取同等规模的相关设计单位的转型发展经验，结合国家产业政策，提出对合肥煤炭院进行发展战略调整、制定以工程勘察设计为先导、以EPC工程总承包为主业的多元化发展的工程公司的总体发展战略，制定与总体发展战略相适应的主营业务竞争战略和职能战略，并提出实施转型发展战略的保证措施，以期使合肥煤炭院尽快步入可持续快

4、速发展的轨道。通过本课题研究，一方面为合肥煤炭院的转型发展献计献策，另一方面也为煤炭系统及其他业务相近的勘察设计单位的转型发展提供参考。关键词：煤炭行业，勘察设计，EPC工程总承包，转型战略AbstractHefeiDesign&ResearchlnsituteofCoalIndustry(1aterreferredtoasHefeiCoalInstitute)isanationallargereconnaissanceanddesignenterprises，havelongbeenintwoHuaicoalconstructionengineeringdes

5、ignindustry．IntwoHuaicoalconstructionflourishtoHefeiCoalInstitutecreatedtheopportunityofrapiddevelopment．ButwiththenationalcoaloveralldevelopmentlayoutoftheWestandtwoHuaicoalconstructionslowdown，twoHuaidesignmarketisatrophicwitheachpassingday，HefeilnstituteofChinacoalandotherlargesur

6、veyanddesignenterprisesfhcefromasinglesurveyanddesignservicestoasetofsurveyanddesign，equipmentprocurement，constructionasoneoftheEPCEngineeringCorporationcontractingindustryengineeringcompanytransition．ThisarticletoHefeiCoalInstituteastheresearchobject，fromtheenterprise’Sdevelopingstr

7、ategytheory，analysisandsummaryofHefeicoalcurrentexternal，internalenvironment，drawonthesamescaledesignunittrans[brmationanddevelopmentexperience，combinedwiththenationalindustrialpolicy，putforwardtoHefeiCoalInstitutefordevelopmentstrategyadjustment．toestablishengineeringsurveyanddesign

8、forthepilot，