合肥煤炭院转型战略分析

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1、合肥煤炭院转型战略研究第二章相关理论综述一、企业战略及转型战略的涵义成功的企业能够不断进行自我更新，其管理层必须拥有“战略意图”，通过突破现有市场和产品范围的限制寻求新的机会，将公司的资源进一步扩展与充分运用，突破性寻求增长途径。(一)企业战略的涵义“战略”一词，原为军事术语，是“指导战争全局的谋略”的意思，根据敌对双方的政治、军事、经济、地理等因素，对战争全局进行筹划和指挥。阿瑟·汤姆森和斯蒂克兰德在其《战略管理》一书中，认为“公司战略是公司管理层制定的策略规划，其目的是在于建立公司在其市场领

2、域中的位置，成功地同其竞争对手进行竞争，满足顾客的需求，获得卓越的公司业绩。”世界上多数企业已进入战略致胜的时代，欧美等发达国家企业几乎100％都制定了企业战略。(二)企业转型战略的涵义“转型”是指事物在形态、结构及本质上的改变。因此，转型可视为事物“已有”现实的改变。转型战略一般被认为是战略变革的一种特殊形式，是与“渐进式变革”相对应的“转型式变革”。转型战略可以看作是企业与变化着的环境不断对话的过程，其主要目的是确保企业所拥有的特异性知识与企业经营环境相匹配，从而增强企业的市场竞争优势，促进

3、企业的持续发展。转型战略体现了企业的战略、组织架构及管理系统的整体性、多层次、非连续及全面的变化，关于转型战略的成功要素，芮明杰等认为转型成功的关键在于获取和培育“企业对外部环境的准确把握能力”和“企业内部要有与外部环境匹配的关键资源”本研究将转型战略定义为：企业基于产业特质，为了重新建构竞争优势，审视外在竞争环境变化，理解企业所具备的战略资源基础，通过有选择的调整及经营模式的改变而制定战略。二、当前企业战略管理发展的特点当期的竞争环境常常被人们描述为超级竞争。其竞争格局的特点使得传统的竞争优势

4、不再向以前那么明显，公司管理者必须培养全新的管理理念，以应变自4第二章相关理论综述如。企业战略管理理论的各流派互相取长补短，趋向融合，之间的界限越来越模糊，笔者认为当前企业战略管理体现以下特点：(一)基于企业生态系统理论的战略管理思想美国学者Moore(1993)从生物生态学的角度出发，首次提出了“商业生态系统”的概念(BusinessEcosystems)。“商业生态系统”是指以组织和个人的相互作用为基础的经济联合体，是客户、供应商、厂商以及其他相关成员组成的群体(这些商业世界中的有机体相互配

5、合以生产商品和服务)。在商业生态系统中，企业要获取成功，采取的战略不仅是要关注自身个体，完善企业本身，还要改善企业所依存的整个商业生态系统，产生协同效应，互相取长补短，提高合作效率，应对R益动态、无限竞争的环境。(二)基于战略风险理论的企业战略管理思想经济世界风云变幻，其变换之快可能使得企业的扩张型战略无法实施就被迫转为防御型战略，企业战略风险管理理论由此进入企业战略管理研究范围。在战略风险管理中，企业管理层和企业基础员工形成多元化主体进行合作，使得企业变为具有高度适应性组织，以其核心竞争力应对

6、环境变化，规避风险。在面对风险制定企业战略时，即强调企业“以变应变”，又强调企业“以不变应万变”。(三)基于边缘竞争的企业战略管理思想1998年斯坦福大学Brown＆Eisenhardt的《边缘竞争》(CompetingontheEdge：StrategyaSStructureChaos)一书提出了边缘竞争理论。该理论“力图让企业捕捉无序平衡的边缘状态，使得企业在无序和有序之间保持微妙的平衡状态，企业熟练地掌握了边缘竞争的平衡方法之后，便可避免单纯的市场反应，并设定自己的变革节拍，迫使竞争对手跟

7、随自己的战略方向，从而控制市场的竞争格局。”(四)引入绿色生态企业战略管理思想全球可持续发展已是大势所趋，企业也不能为追求一时狭隘的经济利益而置人类社会、自然环境等长远利益于不顾，应在可持续发展的过程中寻找新的发展机会，将企业的发展同人类社会的发展与自然环境的保护协调起来。绿色生态企业战略思想就是在可持续发展前提下，企业如何重新构造与之适应的战略。环境管理、清洁生产、生态工业园、工业生态理论的提出与发展、实验性创建都是这一发展的直接体现。企业战略管理理论的不断创新和发展，使得企业面临着更多的可能

8、性空间。5合肥煤炭院转型战略研究第三章我国勘察设计单位现状与发展方向一、我国勘察设计单位现状国家住房和城乡建设部2011年9月发布的《工程勘察设计行业201卜2015年发展纲要》对工程勘察设计进行了充分的肯定，指出：“工程勘察设计作为技术密集型、智力密集型的生产性服务业，在工程建设领域落实科学发展观及实施国家产业政策方面发挥着重要的引领和主导作用。工程勘察设计是为工程建设项目的决策与实施提供全过程技术和管理服务的行业，在提高投资效益、转变经济发展方式、加强节能减排、保护生态环境和确保工程质量安全