ctdi设计研究院发展转型战略研究

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1、重庆大学硕士学位论文CTDI设计研究院发展转型战略研究姓名：韩海宏申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：傅强20061001重庆大学硕士学位论文中文摘要摘要国有大型综合勘察设计企业是按计划经济模式建立起来的，几十年来始终是勘察设计行业的主力军，是国家的一支重要技术队伍和管理队伍，为国家经济建设和社会发展作出了巨大贡献。随着改革开放的深入和社会经济的全面发展，国有大型综合勘察设计企业既有千载难逢的良好发展机遇，也将面临着严峻的挑战和残酷的竞争，既拥有一定的比较优势，也存在严重的不足和制约。本文认为国有大型综合勘察设计企业必须制定明晰的发展战略，从仅具有单一

2、设计咨询功能的设计院成转型为能为工程建设领域提供全套服务的综合性工程公司，建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，才能规避风险，抓注机遇，拓展更广阔的发展空间。首先，本文分析了国内外宏观经济形势和建筑行业发展状况，结合国家关于包括勘察设计咨询业在内的建筑业体制改革的相关政策，认为外部环境对CTDI目前以设计业务为主的发展模式存在极大威胁，在传统模式上发展空间将越来越小，但对CTDI转型成为综合性工程公司开拓工程总承包业务提供了良好的发展机遇，论证了CTDI发展转型成为以国际国内工程总承包业务为主的综合性工程公司的必要性和可能性。其次，本

3、文利用PEST分析法、波特的五力模型分析了外部环境对CTDI发展转型的威胁和机会。第三，本文采用VRIO分析法分析了CTDI的财务资源、组织资源、实物资源、技术资源、人力资源及品牌资源等内部资源，合理评估了CTDI内部条件对于发展转型的优势和不足。第四，在上述分析的基础上，用SWoT方法综合分析了CTDl转型成为工程公司开拓国际国内工程总承包业务具备的优势及劣势，面临的机遇及挑战，进而提出了CTDI转型的目标。最后，根据分析的结果，提出了基于国际工程公司模式和工程总承包业务的CTDI发展转型的公司战略及业务战略，并提出了保证战略实施的职能战略。鉴于CTDI在

4、国有大型综合勘察设计研究院中具有一定的代表性和典型性，所以本文的分析方法和结论具有一定的普遍意义，对其它类似企业的发展转型具有一定的借鉴作用，同时也弥补了国内外理论界和企业界对有关课题研究的不足，因此不仅具有一定的学术价值，更具有较强的实用意义。关键词：设计院，工程公司，发展，转型，战略重庆大学硕士学位论文英文摘要ABSTRACTThelargestate·ownedintegratedsurveyanddesignenterpriseswereestablishedbasedonthemodelofplannedeconomy,Fordecadesthey

5、havebeenthemainforceinthesurveyanddesignindustryandhavebecomeanimportantteamoftechnologyandmanagementinourcountry．Theyhavealsomadegreatcontributiontothecountry’seconomicandsocialdevelopment．Withthedeepeningofopenandreformsandthegeneraldevelopmentofeconomyandsociety,thelargestate-ow

6、nedintegratedsurveyanddesignenterprisesarefacingnotonlybestopportunitiesnevermetbeforebutalsobigchallengesandseverecompetition．Theyhavesomecomparativeadvantagesandalsosomeseriousweaknessesandconstraints．Thisdissertationisgoingtoindicatethatthelargestate—ownedintegratedsurveyanddesi

7、gnenterprisesmustframeacleardevelopingstrategy,thatistransformingfromaninstitutewithonlysinglefunctionofdesignintoanintegratedengineeringcompanywhichcanprovideafullrangeofservicesinthefieldofengineeringandconstruction,andalsoestablishingamodementerprisesystemwithclearpropertyright，

8、specificauthoritiesandresp