欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:33961214
大小:50.00 KB
页数:14页
时间:2019-03-02
《我国民营员工培训探析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、个人收集整理勿做商业用途封面作者:ZHANGJIAN仅供个人学习,勿做商业用途14/14个人收集整理勿做商业用途封面作者:ZHANGJIAN仅供个人学习,勿做商业用途14/14个人收集整理勿做商业用途封面作者:ZHANGJIAN仅供个人学习,勿做商业用途14/14个人收集整理勿做商业用途封面作者:ZHANGJIAN仅供个人学习,勿做商业用途14/14个人收集整理勿做商业用途封面作者:ZHANGJIAN仅供个人学习,勿做商业用途14/14个人收集整理勿做商业用途封面作者:ZHANGJIAN仅供个人学习,勿做商业用途14/14个人收集整理勿
2、做商业用途封面作者:ZHANGJIAN仅供个人学习,勿做商业用途14/14个人收集整理勿做商业用途封面作者:ZHANGJIAN仅供个人学习,勿做商业用途14/14个人收集整理勿做商业用途封面作者:ZHANGJIAN仅供个人学习,勿做商业用途14/14个人收集整理勿做商业用途封面作者:ZHANGJIAN仅供个人学习,勿做商业用途14/14个人收集整理勿做商业用途我国民营企业员工培训探析胡孝德/张力【专题名称】乡镇企业、民营经济【专题号】F22【复印期号】2004年04期【原文出处】《现代管理科学》(南京)2004年01期第15~17页【作
3、者简介】胡孝德,厦门大学管理学院工商管理博士后流动站博士后; 张力,厦门大学管理学院MBA学员文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途【内容提要】本文依据有关员工培训理论,在分析民营企业员工培训的现状后,指出我国民营企业员工培训的紧迫性及其重要意义,并提出适合我国民营企业的员工培训道路和应该注意的问题。【关键词】民营企业/员工培训文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途14/14个人收集整理勿做商业用途 一、问题的提出 我国民营企业由于种种原因,在完成原始积累、进行二次创业、欲实现更大飞跃的时候,往往陷入困境,其中人力
4、资源的制约问题最为突出。民营企业员工素质的提高迫在眉睫,尤其是揽所有权、监督权和经营权于一身的民营企业业主,其本身的素质更是决定了企业的命运。在吸引人才方面没有优势的民营企业,进行内部员工培训以提高员工的素质,进而提高企业的整体素质,是当前民营企业首要解决的问题。 目前,我国民营企业员工培训的状况是不容乐观的,它不能模仿大企业的做法,自己办培训学校或虚拟教学,甚至从外国中小企业员工培训的经验那里得到的借鉴也很有限。现在我国的民营企业员工培训,或是因为缺乏相应的培训市场的社会服务,或是由于这些企业没有摸索到一种行之有效的办法,其效果
5、并不好。由于员工培训跟不上,民营企业往往只能注重“硬件”的投资,而由于不能同时提高员工的素质,造成企业“软件”发展跟不上“硬件”的发展需要,软硬件没有结合好,导致技术改造投资的收效并不理想。于是,民营企业对员工培训的心情越来越复杂,不重视不行,重视又无从下手,以至出现了员工培训活动的极度贫乏,形成民营企业人力资源的恶性循环。 民营企业如何根据实际状况,走出一条因地制宜的、有效的培训道路,是许多民营企业迫切需要解决的事情。 二、我国民营企业员工培训的现状及问题 1.我国民营企业就业人员的教育状况。民营企业员工的文化水
6、平、受教育程度、素质较国有企业、外企为低。根据对广西南宁市民营企业的调查,发现民营企业员工的教育状况堪忧:小学17.76%,初中45.74%,高中32.24%,大专及以上4.26%;而年龄结构分布上,年轻人(30岁以下)在民营企业里占了绝大多数,达到62.92%。30~40岁占21.07%,两项合计占83.99%。其他地方民营企业的情况也大致如此,只不过在技术密集型民营企业里,情况会好一些,但是年轻人在员工队伍中的比重是差不多的。 2.我国民营企业员工培训现状。 从上面的分析可以看出,我国民营企业员工的受教育程度、素质,民营
7、企业业主的素质普遍都比较低,以技术密集型为主的民营企业情况较好。而在培训方面的情况都不容乐观。通过对广西南宁市民营企业员工培训的调查,发现民营企业员工培训还相当原始。一线操作人员的培训主要是针对新员工,一线操作员工只有38%接受过岗前培训,主要方式是会议学习和师带徒形式,主要内容是创业史、岗位基本技能、安全意识和质量意识,培训时间为1~2天。大部分一线员工只是由主管简单交代一下注意事项,然后以老带新,采用跟班不顶岗的方式,逐渐熟悉上岗,时间大约为一周左右。有的员工甚至直接上岗,没有任何培训。管理人员抱怨员工素质太低,有的主管试图通过授课
8、的方式对一线员工进行培训,但他们听不懂。 中层以上管理人员,无论是家族成员还是非家族成员,几乎没有什么培训,尽管民营企业业主们对企业的管理人员普遍存在着不满。民营企业都习惯于招聘现成的人才,只有极少数
此文档下载收益归作者所有