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时间:2019-03-02
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1、5项目技术管理标准1总则1.1技术管理的目的落实集团公司关于加强项目管理的要求,使项目施工技术管理工作达到规范化、标准化、制度化,在实际工作中更具有操作性。1.2技术管理主要工作内容:包括施工调查、核对设计文件、施工组织设计编制与管理、编制平纵断面缩图、大型临时工程设计鉴定、技术交底、开工报告、变更设计、工程试验、施工测量、施工全过程监控、工程调度、工程资料管理、编写竣工文件、技术总结和开发工法、员工培训等。1.3技术部门工作职责1.3.1组织本项目开工前的施工调查,编制项目施工组织设计和管理计划。1.3.2审核项目设计文件,计算工程数量,编制材料设备计划,办理变
2、更设计。1.3.3向各业务部门和施工负责人进行技术交底。1.3.4负责项目范围内交接桩和施工复测、放线、放样、施工过程控制测量、竣工测量。1.3.5-65-办理工点开工报告,认真填写工程日志,隐蔽工程先自检,再由监理工程师检查、签证。1.1.1编制特殊过程作业指导书,结合工程具体情况,完成临时设施方案的设计计算、上报鉴定工作。1.1.2制定安全质量措施,参加安全质量检查。1.1.3制定环境保护、职业健康安全具体措施。1.1.4制定工程项目的防洪、防寒具体措施。1.1.5组建工地试验室,推广新技术、新工艺、新材料、新设备,组织开展QC小组活动。1.1.6做好技术资料
3、的收集、整理和归档工作,编写工程总结和开发工法。1.1.7员工技术培训。1.2技术管理工作流程(见下页)-65--65-1施工调查1.1施工调查的目的主要是核对设计文件,掌握施工环境条件,为编制施工组织设计、合理部署施工力量、科学组织施工提供基础资料。1.2施工调查的依据1.2.1工程中标通知书;1.2.2施工合同文本或协议书;2.2.3设计文件。1.3施工调查程序(见右图)1.4施工调查的组织项目部应在接到施工设计文件后,进行一次全面的施工调查。施工调查一般由项目经理组织,根据工程具体情况编制详尽的调查提纲,由总工程师审核通过后实施调查。调查中应有施工技术、安全
4、质量、物资设备、工程试验、安全保卫、后勤等部门参加。1.5施工调查的内容1.5.1自然条件调查(1)地质情况调查,当地环境保护的要求,确定不良地质分布以及对工程的影响。(2)气象、水文情况及其特点。(3)地方防疫、医疗卫生设备和民族风俗习惯。(4)生产、生活用水条件,砂、石、水泥、钢材等主要物资的来源和供应能力。(5)征租用地和建筑物拆迁情况。-65-1.1.1技术经济调查(1)实地校核各项施工设计文件,确定本管段内工程的重点和难点。(2)当地建筑材料的情况,确定材质及供应能力。(3)当地交通运输情况,既有铁路、公路以及水运等。(4)电力供应能力,邮电、通信等设施
5、情况。(5)大临设施的设置条件、地点、数量以及运输便道情况,施工队伍的驻地安排。(6)当地可利用的人力资源、房屋以及机械设备等。1.2施工调查报告施工调查完毕,应及时写出施工调查报告,据此核对设计文件和编写实施性施工组织设计。施工调查报告应包括以下主要内容:1.2.1工程概况和主要工程数量,本标段重点、难点以及地质特点,施工的主要有利条件和困难因素,重点、难点工程施工方案和措施。1.2.2概略地说明与施工有关的既有交通运输情况,全线贯通及分段联通的主要运输道路方案选择意见。新建或改建的运输道路(包括引入线)的工程数量,需要修建的施工便道、便桥的意见和工程数量。1.
6、2.3主要工程材料供应方案,结合料源,考虑外来料如何进入施工地段,列表说明产地、产量、质量、开采条件及运输方法、缺料地段解决措施意见。1.2.4说明沿线电源工程及生活用水水源情况,并提出缺水地段应采取的措施和施工供电、施工通信安排意见。1.2.5-65-重点难点工程以及控制工程的施工条件,施工方法及措施意见。1.1.1生活物资供应的安排意见。1.1.2提出项目二次经营重点和风险防范的建议。1.1.3大临设施的设置方案、地点、数量以及运输便道的安排意见。1.1.4施工厂房布置和施工队伍的驻地安排意见。2核对设计文件2.1核对目的熟悉设计文件,领会设计意图,明确设计标
7、准,发现设计文件的差、错、碰、漏等问题,提出修改意见,使之改正在施工开始之前。2.2设计文件核对程序(见右图)2.3核对工作的管理2.3.1实行总工程师负责制。核对工作应在总工程师和技术部门负责人领导下进行。2.3.2对于重点工程或高、新、难工程,可由上一级技术主管部门组织会审。2.3.3对设计文件核对中发现的重大问题,在向建设、设计、监理单位书面汇报前,应向上一级技术管理部门汇报备案,经上级技术管理部门审核后,方可报建设或监理单位,并参加由建设或监理单位主持的四方会审和现场核对签证工作。2.4核对方法及主要核对内容(以铁路为例)-65-1.1.1项目部接到施工图
8、纸和有关技
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