项目技术管理标准化手册

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1、目录第一章总则1一目的1二编制依据1三适用范围1第二章项目技术管理组织架构1一技术管理组织架构1二项目技术管理体系架构图3三技术组织架构选择6第三章项目技术管理岗位职责7一总工程师岗位职责7二技术部部门职责9三技术部经理岗位职责10四技术员岗位职责12五测量员岗位职责14六试验员岗位职责15七资料员岗位职责16第四章项目技术管理办法17一技术标准规范管理办法17二图纸会审管理办法18三图纸管理办法19五样板引路管理办法23六工程洽商与设计变更管理办法26七技术(质量)培训考核管理办法27八技术交底管理办法28九技术复核管理办法29十施工技术记录管理办法30十

2、一监测装置管理办法31十二科技进步、技术总结工作管理办法3469十三工程技术资料管理办法35十四影像资料管理办法36第五章项目技术管理流54一变更签证流程54二专项施工方案交底流程55三施工方案审批与实施流程56四工程测量管理流程57五工程洽商（技术核定）管理流程58六技术标准规范管理流程59七技术复核流程60八竣工验收备案管理流程61九施工技术资料管理流程62十试验管理流程63十一图纸会审流程64十二危险性较大方案论证流程65第六章项目技术管理表格66一项目技术规范、标准、图集台账66二作废文件处理记录67三收文登记簿68四发文登记簿69五发文登记簿70六

3、借阅登记簿71七监测装置申请单72八监测装置调拨单73九监测装置报废申请单74十监测装置校准记录75十一检测装置台账表76十二单位(部门)监测装置历史记录卡77十三工程业务(联系)单78十四图纸会审、审计变更、商洽记录汇总表79十五工程洽商记录8069十六图纸会审记录81十七施工方案编制计划表82十八楼层标高抄测记录83十九技术复核记录84二十标高抄测记录85二十一钢结构主体整体垂直度、平面弯曲、标高观测记录86二十二项目新技术开发或及用计划表87二十三施工材料封样标签88二十四施工组织设计、施工方案审批表（对业主）89二十五施工组织设计、施工方案审批表（对

4、公司）90二十六施工组织设计、施工方案审批表（项目内部）91二十七混凝土同条件（拆模）试块台帐92二十八大气测温记录93二十九项目技术质量培训计划表94三十构件混凝土强度计算表95三十一大体积砼养护测温记录96三十二施工方案交底记录97三十三样板引路工程施工方案报审表98三十四工程样板确认单99三十五会议纪要100三十六楼层平面放线记录101三十七基槽验线记录102三十八施工升降机垂直度监测记录103三十九起重塔吊垂直度监测记录10469第一章总则一目的为规范项目技术管理组织架构，明确项目技术管理人员岗位职责，统一项目技术管理办法及实施细则，梳理技术管理流程

5、和相关责任人，统一项目技术管理表格，使东北分公司项目技术管理更加标准化、体系化、高效化，项目技术管理有据可依，特编制本手册。二编制依据《项目管理手册》（第一版）中国建筑股份有限公司《技术管理办法》中建二局东北分公司《中建二局东北分公司科技奖罚办法》中建二局东北分公司《中建二局东北分公司影像资料管理办法》中建二局东北分公司《中建二局东北分公司工程施工资料管理细则》中建二局东北分公司《中建二局东北分公司监测装置管理办法》中建二局东北分公司《中建二局东北分公司施工组织设计、施工方案管理办法》中建二局东北分公司《项目工程、技术、质量培训实施细则》中建二局东北分公司相

6、关国家法规、国家（行业）技术规范、标准三适用范围本手册适用于中建二局东北分公司属所有在施项目，不明确处由分公司技术质量部负责解释。第二章项目技术管理组织架构一技术管理组织架构项目经理是企业法人在工程上的代表，是项目工程技术工作的第一责任人。项目经理应对全部工程技术工作负责，认真执行公司的各项管理制度，进行有效的技术管理和过程控制，使项目整个施工过程处于受控状态，确保工程技术持续改进，最终实现技术目标。项目技术管理部门是项目经理部设置的技术管理职能部门，负责项目技术监督管理69工作。总工程师是项目工程技术工作直接负责人，依据企业制度，建立项目各级管理人员的技术

7、责任制，并监督落实。对负有责任的人员奖罚分明，落实项目的各项技术管理制度。贯彻执行国家技术方针、政策及规范、标准，为项目技术管理工程中制定有针对性和可操作性的技术保证措施，严格工序过程管理，确保各项工序受控,最终保证工程质量履约。69二项目技术管理体系架构图项目技术组织架构图169项目技术组织架构图269项目技术组织架构图369三技术组织架构选择1项目技术管理组织架构选择建筑面积20万㎡以下的住宅或商业，可参照项目技术组织架构图1建筑面积50万㎡左右的综合体项目，可参照项目技术组织架构图2建筑面积50万平方米左右的超高层群体项目，可参照项目技术组织架构图32

8、项目技术管理人员选择项目总工任职条件：中级工程师及以