培训部2012年度培训计划陶然一

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1、并肩龙江同步娇兰——2012培训部工作计划2021/7/2511.成为黑龙江省化妆品行业中自主培训机构2.为企业提供有效的培训课程，实现员工与企业同步成长3.让培训工作走向正轨，实现培训的定期性、方向性、实用性、组织性2021/7/252具体执行方案2021/7/253培训方向根据需求进行培训————培训调查问卷2021/7/254培训目标2021/7/255培训部人员结构图主管陶然讲师曲宏霖讲师初亮2021/7/256目标完成的基础----------源自于合理的分工2021/7/257主管级培训12场负责人——陶然主要针对各部门中层领导培训202

2、1/7/258工作流程每月一场主管级培训每月中旬自行安排培训课程交上级领导审批（经领导同意后进行培训）培训后上交培训反馈表,28日前准备新开发课件30日统一试讲需各部门负责人积极配合时间安排2021/7/259人才储备培训48场负责人————陶然为有梦想的人提供学习的空间2021/7/2510工作流程每周一次人才储备培训（根据调查结果开展培训课程）每周五有梦想者需提前一周申请培训项目，或由负责人组织培训（根据调查结果，并向上级申请征得同意方可开展）需各部门领导时间配合培训后上交培训反馈2021/7/2511客户培训60场负责人——曲宏霖对店员进行培训

3、兼商超部培训2021/7/2512工作流程每月5场店员培训月初1-5日月初上交培训计划（培训课题），每场培训后及时上交培训反馈，月末上交工作总结。每月28日前上交新开发课件并30日试讲需分公司及品牌事业部配合实施2021/7/2513部门培训——108场负责人——初亮六大分公司及品牌事业部2021/7/2514工作流程每月每部门一次（根据需求）即每月9场月初上交培训计划（培训课题），每场培训后及时上交培训反馈，月末上交工作总结。每月28日前上交新开发课件并30日试讲需分公司及品牌事业部领导积极配合（安排时间）2021/7/2515新员工培训96场负责

4、人——招募中..（无新人培训时，配合部门培训）2021/7/2516工作流程每周一期新人培训（循环进行）每周六——周日进行统一考核（80分及格）80分以下留培训部继续学习，80分以上方可下放各部门上岗）每月28日前开发新课件30日统一试讲人资部需配合负责人将新人培训按正常程序进行，非特殊情况不予单独培训每月月底上交工作总结及下月工作计划2021/7/2517行动口号：行动始于心动为实现龙江美业自主化培训机构而全力以赴！2021/7/2518谢谢2021/7/2519