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时间:2019-03-02
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1、江西天睿不动产策略机构市场部《南昌小商品城》市场研究及总体定位报告目录第一章前言第二章批发市场在中国的发展现状一、批发市场的研究和发展(一)中国批发市场的研究(二)国外批发企业的竞争分析二、批发市场面临的主要问题(一)批发市场的主要问题(二)批发市场的主要对策第三章南昌市商业环境和市场构成分析一、南昌市的区域构成及发展规划二、南昌市商业现状和业态布局三、南昌市批发市场的发展四、南昌市南部区域批发型商业分析第四章项目的区位分析一、本案项目简介二、本案项目的区位分析第五章本案项目的战略理念和总体策略一、项目总体战略理念二、本案项目的整体策略第六章
2、本案项目的综合定位一、项目的战略定位二、项目的目标市场定位1、目标客户群的类型2、主要目标客户的特点3、投资行为的特征三、项目的主题概念定位四、项目的总体功能定位1、项目功能规划的原则2、项目功能的规划-69-江西天睿不动产策略机构市场部《南昌小商品城》市场研究及总体定位报告3、功能说明五、名称与形象定位第七章本案项目的经营理念和模式一、经营理念二、经营策略三、预留管线第八章本案项目群的设计一、“项目群”主题经营理念二、“项目群”的整体功能设计三、展示交易功能的项目1、服装服饰交易中心2、儿童用品交易中心3、文化办公用品交易中心4、体育休闲用
3、品交易中心5、家居用品交易中心6、日用品交易中心7、食品交易中心8、汽车用品交易中心9、国际贸易中心四、辅助配套功能的项目1、会展中心2、商务休闲会所3、餐饮服务中心4、配送仓储服务中心5、商屋6、其它第九章本案项目常规性营销工作准备第十章结束语-69-江西天睿不动产策略机构市场部《南昌小商品城》市场研究及总体定位报告《南昌小商品城》项目市场研究及总体初步定位报告第一章前言本项目市场研究是通过对南昌市商业现状,用一系列定性或定量的方法,对所提取的研究对象进行的一种信息筛选、归纳和分析的过程,是本项目定位、项目发展和项目推广的基础,其结果是为本
4、项目提供系统的、前瞻性战略思路。我司于2006年9月份接受------公司的委托,对《南昌小商品城》项目进行总体策划工作;我司对此项目非常重视,成立了项目专案小组,在开展市场研究工作时运用了目前最先进的市场研究方法,从项目开发所涉及的点、线、面等多角度获取相关的调查数据,并通过深入的分析得出有关结论,通过对南昌本地各类专业市场的深入调查,从而得出有实质性意义的研究结论,为本项目的最终定位提供一个坚实的依据。本项目作为委托方在南昌市的第一个商业房地产项目,成功与否对委托方实现企业生存与发展具有关键性意义和长远影响。特别是项目在规模、形态、商业行
5、业等方面操作难度极大,使企业的生存风险过于集中在一个项目的成功与否上。基于以上客观因素,我司对本项目的策划原则是:降低风险、树立品牌、长远发展!为了最大限度的减少项目运作过程中的失误,降低项目运作的风险,充分利用南昌洪城路—象湖北岸的商品批发市场群、尤其是洪城大市场商圈的商业文脉,委托方提出了把“南昌小商品城建成一个中国中部最大的以商品批发为主的超大型、综合性的集商品展示、批发交易、仓储配送、零售、餐饮、休闲娱乐、配套办公于一体的现代化小商品交易市场”的战略思路;也为了使委托方该项目的战略思路得到更系统和规范地实施,我司在对项目进行多角度、多
6、方位、多产业调查的基础上,基本认同委托的战略思路,并在此基础上进一步提出以“工贸联动为产业发展模式的市场交易中心”策划理论为指导,将“批发市场”的概念提升为“中国新型的、有完善配套服务功能的,以商品展示和推介为主题的、经营有品牌和产地商品的、引入信息化系统、大型和规范的现代化市场交易中心”的战略概念,并通过发展南昌小商品城项目、通过以各种主题交易市场为龙头,在更高层次上、以更大的力度带动南昌市昌南城区批发市场产业结构的全面升级;依托南昌洪城路—象湖东岸和北岸的商品批发市场群的基础,构建中部最规范的、具有高度信息化和产业化的、集多产业商品的交易
7、市场中心,同时将该项目建成为中部多种国内外商品的交易中心、集散中心、展示中心、推介中心、信息中心、旅游中心。基于项目具体情况,本案项目周边同类型的商业项目较多,极容易形成同业的竞争。因此,必须挖掘项目的独特优势,使项目做到“三性”(即唯一性、排它性和权威性),使本案项目在区域-69-江西天睿不动产策略机构市场部《南昌小商品城》市场研究及总体定位报告市场上脱颖而出,抢占市场制高点,获得市场超额利润,提高项目开发的附加值。通过前瞻性战略思路的本案项目,围绕着与其相配套的公共配套设施和商业服务设施,将使南昌市昌南城区获得更为广阔的发展空间,从而加快
8、南昌市昌南城区的城市化进程。即通过“南昌小商品城”项目的实施,将大大加速昌南城区的城市化、产业化、现代化的进程,实现商业配套、生活配套和社会配套发展协调的城区格局。
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