常新房产公司管理制度

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1、汉中常新房地产发展有限公司管理制度汉中常新房地产发展有限公司管理制度汉中常新房地产发展有限公司二00六年九月第29页共29页汉中常新房地产发展有限公司管理制度公司管理大纲第一章机构设置一、汉中常新房地产发展有限公司机构设置图董事会董事长总经理总经理助理副总经理财务总监综合部装修部物管公司工程部行政部市场营销部财务部职能l预结算l材料询价l招投标l工程后勤工作l报建职能l工程项目附属工程l装饰装修职能l工程现场管理l隐敞工程管理l工程进度和质量管理职能l办公室工作l人事后勤管理l文件档案管理l内外协调

2、职能l项目前期市场调查和论证l广告管理l销售职能l资金计划安排和管理l经济合同审查l物资购进审查l报销审查第29页共29页汉中常新房地产发展有限公司管理制度二、公司实行董事长领导下的总经理负责制。总经理以下设：副总经理一名，分管工程部、行政部和市场营销部；总经理助理一名，分管综合部、物管部和装修公司。三、公司暂设“五部”“两司”。五部即：“财务部”、“工程部”、“行政部”、“综合部”、“市场营销部”；两司为：“装修公司”、“物业管理公司”。第二章机构职能一、行政部行政部是公司综合办公室和后勤、人事、

3、采购等职能于一体的重要职能部门。主要负责下列工作：1、公司的内外协调工作；2、在综合部充分市场询价的基础上负责公司的各项设备、材料、物资的采购工作；3、公司人力资源管理职能的人才招聘、人才储备、人力资源考评、考核工作；4、公司各项管理制度的制订、执行、考核和落实工作；5、公司的后勤服务和管理工作；6、公司文号、文件、印件和档案的管理工作；7、公司公共关系体系运作等工作。二、工程部工程部是公司各项建设工程的主要职能管理部门。具体负责下列工作：1、负责公司所开发工程前期项目的规划、设计和工程项目预决算工

4、作;2、协助综合部进行工程建设项目的招、投标工作和建设工程项目的政府“报建”工作；3、协助和审核综合部的市场材料寻价工作；4、工程项目现场管理和隐蔽工程的签证管理工作；5、做好建设工程项目所涉及的政府职能管理部门和工程监理部门的配合及协调工作；6、建设工程项目的建筑承包方的协调和建设工程项目的工程质量和进度的监督和管理工作；第29页共29页汉中常新房地产发展有限公司管理制度三、综合部综合部是公司根据自身情况融合开发部、预决算部、采购供应部等部门工作于一体，是公司工程建设后勤服务工作的重要部门。具体负

5、责下列工作：1、公司建设工程项目的各项政府“报建”工作；2、建设工程项目及附属工程项目的招投标工作；3、建设工程项目及附属工程项目的预决算工作；4、建设工程项目隐蔽工程的签证监督工作；5、建设工程项目现场施工的后勤服务和协调工作；四、市场营销部在房地产开发企业当中，市场营销部的工作是至关重要的。如今的房地产开发企业都已遵循全程营销的理念。因此，房地产开发企业的市场营销工作就包含了前期市场调查、市场的定位、目标客户的定位、目标客户的定位；中期的形象包装和营销宣传策划；后期的组合营销、销售管理等。具体负

6、责下列工作：1、公司目标项目的前期市场调查工作；2、参与公司项目可行性论证的分析和研究工作；3、综合市场分析和目标客户、目标市场的定位，4、负责广告和项目的形象包装以及营销宣传策划；5、负责项目商品楼的销售管理和售楼工作。五、财务部财务部是公司资产管理的主要职能部门。他涉及到以下管理内容:1、执行国家的法律、法规和《中华人民共和国会计法》、《企业会计制度》、企业财务管理制度，全面做好财务管理工作;2、编制年度财务收支预算，按月编制收支预算，做好新开发项目的财务预算工作；3、根据实际发生的经济业务事项

7、进行会计核算，填制会计凭证，登记会计帐薄，编制财务会计报表；第29页共29页汉中常新房地产发展有限公司管理制度4、协助总经理及相关部门对新开发的项目进行专项经济分析，提供经营所需的会计信息；5、负责流动资金管理，定期检查和分析财务收支的预算情况，及时清理债权债务，催收欠款，加速资金周转，提高资金的使用效率；6、负责现金收支管理和各种费用报销工作，根据公司核定的人员工资、津贴、奖金标准发放，结算员工个人所得；7、负责公司固定资产及低值易耗品的财务管理和检查工作，办理固定资产和低值勤易耗品和增减、转移、

8、调拨和报废的财务结算手续；8、做好银行存款的往来工作，正确使用并保管好银行的结算凭证；负责按《会计档案管理规定》保管好会计凭证、会计帐薄、会计报表和其它会计资料，建立会计档案；9、负责按国家税收的有关规定，准确计算和按时交纳各种国家和地方税收；10、负责公司财务专用章、合同专用章的保管工作；11、负责工商、税务、银行等部门的协调工作。员工行为规范守则企业是一个面向社会、面向公众的开放性组织，一个企业良好的形象，需要企业所有的成员来共同塑造和维护。因此，为了规范公司员工