066. 基业长青_2003

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1、基业长青BuilttoLast：SuccessfulHabitsofVisionaryCompanies［美］J·柯林斯著J·波拉斯真如译中信出版社图书在版编目（CIP）数据基业长青/（美）柯林斯等著；真如译.-北京：中信出版社，2002.5书名原文：BuilttoLastISBN7-80073-476-5Ⅰ.基...Ⅱ.①柯...②真...Ⅲ.商业经营－经验Ⅳ.F715中国版本图书馆CIP数据核字（2002）第028820号BuilttoLastCopyright©1994,1997byJimCollinsandJerryI.Porras.Chinese(SimplifiedCharact

2、ersOnly)TradePaperbackCopyright©2002byCITICPublishingHouse.PublishedbyarrangementwithCurtisBrownLtd.throughBardon-ChineseMediaAgency.ALLRIGHTSRESERVED.基业长青著者：［美］詹姆斯·C·柯林斯杰里·I·波勒斯译者：真如审校：俞利军出版发行：中信出版社（北京市朝阳区东外大街亮马河南路14号塔园外交办公大楼邮编100600）责任编辑：曹爱菊何培慧经销者：中信联合发行有限公司承印者：北京忠信诚胶印厂开本：787mm×1092mm1/16印张：23.5字

3、数：227千字版次：2002年5月第1版印次：2003年11月第10次印刷京权图字：01-2000-4874书号：ISBN7-80073-476-5/F·348定价：39.00元版权所有·侵权必究凡购本社图书，如有缺页、倒页、脱页，由发行公司负责退换。服务热线：010-85322521E-mail:sales@citicpub.com85322522目目录录序长空有雄鹰1翘楚中的翘楚○1破除12个迷思○8研究项目○13让证据说话○252造钟，不是报时○27“伟大构想”的迷思○28无需“伟大构想”○34公司才是终极的创造○35魅力型伟大领袖的迷思○40建筑师方式：造钟师的运作○44CEO、经理

4、人和创业家重要讯息○53插曲：太极生两仪○573利润之上的追求○59务实的理想主义○61核心理念：探索利润神话○70有“正确的”理念吗○87CEO、经理人与创业家指南○944保存核心，刺激进步○103追求进步的驱动力○106保存核心与刺激进步○109III目录目录CEO、经理人和创业家明灯○1125胆大包天的目标○117刺激进步的强大机能○120目标，而非领袖○137CEO、经理人和创业家借鉴○1466教派般的文化○151弃之如敝屣○159IBM走上伟大之路○163迪斯尼的魔力○168宝洁：全心投入○174CEO、经理人与创业家须知○179保存核心与刺激进步○181控制与自主○1827择强汰

5、弱的进化○185企业是逐渐演进的物种○191进化论与高瞻远瞩公司○193“突变机器”3M如何击败诺顿○198CEO、经理人和创业家教训○213固守根本？固守核心○2188自家长成的经理人○221用内部晋升保存核心○226先力时领袖断层，摩托罗拉板凳有深度○233CEO、经理人和创业家借鉴○239IV目目录录9永远不够好○243永不满足的机制○245为了明天（今天要奋斗）○249马利奥特与霍华德·约翰逊：一个庞大的美国特许经营店的衰败○257CEO、经理人和创业家路标○260黑带高手的寓言○26110起点的终点○263协调一致的威力：福特、默克和惠普○264CEO、经理人和创业家教训○278永

6、无止境○284后记：基业长青问答○287我们希望成为高瞻远瞩公司，应该从何做起○287我不是CEO，应如何利用这些发现○291非高瞻远瞩的大型老公司有希望吗○293像IBM这种原本是高瞻远瞩公司，目前似乎丧失这一地位的企业，你们会提出什么样的指导○294什么人不能构建高瞻远瞩公司○296你们的发现适用于非营利机构吗○297你们的书和别的作品，例如《追求卓越》互相契合吗○297你们研究的是过去，难道你们不担心这些发现在21世纪过时吗○299V目录目录附录1研究事宜○303“玩火”（如何看待破产的高瞻远瞩公司）○303“高瞻远瞩”仅仅是“成功”的另一种说法吗○304我们能否信任CEO调查，找出名

7、副其实的公司○306相互关系及缘由○307高瞻远瞩公司的艰难时期○308大公司与小公司○309信息不均○310侧重美国○310附录2高瞻远瞩公司与对照公司的创业基础○311附录3图表○331VI序序我们相信：世界上每一位CEO、经理人和企业家都应该阅读这本书。每一位公司董事、顾问、投资人、新闻记者、商学院学生，每一个对世界最成功企业的出众特质有兴趣的人，也都应该阅读这本书。我们如此斗胆声明，并非因为我们写了这