建立和完善石油企业激励性的薪酬体系

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1、独创性声明本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得中国石油大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。如《年J月20日关于论文使用授权的说明本人完全了解中国石油大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留送交论文的复印件及电子版，允许论文被查阅和借阅；学校可以公布论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或

2、其他复制手段保存论文。(保密论文在解密后应遵守此规定)学生签名：j蓥苤2燮学生签名：】筮苤i燮导师签名：掣蛾j埘6年5月20日砂彤年广月叫日中国石油大学(华东)工程硕士学位论文第1章前言在市场经济条件下，随着世界经济一体化步伐的加快，世界各国和各个跨国企业在进行着激烈的市场竞争，归根结底是人才的竞争。传统的人力资源管理职能是以甄选招蓦、培训、薪酬、绩效评价以及劳动关系等诸如此类的分支职能为基础构造起来的。而现代人力资源管理要真正从战略上为企业做贡献，建立以专家为中心，现场人力资源工作者与人事服务中心为体系的人事组织架构，通过专

3、业化服务的改善，使人力资源管理职能的有效性得以提高。人力资源是第一资源，薪酬是个人价值的集中体现。要经营好企业，首先的是要经营好人力资源，而经营好人力资源首要的是做好薪酬管理。薪酬管理是做好人力资源管理的前提条件和基本保障。国外特别是美国在激励理论方面的研究已经形成系统性，美国企业职工的工资收入一般由基本工资和浮动工资组成。基本工资是根据岗位测评和市场因素确定的相对稳定的报酬。针对石油企业在传统人力资源管理上忽视员工物质利益获取，片面强调精神激励，挫伤职工积极性的状况，在对国内外薪酬理论与分析方法进行系统研究的基础上，引入公平

4、原则、竞争原则、经济原则、激励原则、合法原则和战略原则等分配原则，并总结胜利油田近年来两次薪酬改革中的成功经验，提出了一套适合现阶段石油企业发展的激励性薪酬管理体系。为了适应市场经济和建立现代企业制度的需要，探索建立适合油田特点并与市场经济和现代企业制度相适应的工资收入分配制度，胜利油田从1998年开始，按照“以效定资，效率优先，兼顾公平，按劳分配”的原则，建立以岗位工资和效益工资相结合的基本工资制度，岗效薪点工资制：按所在岗位和履岗贡献计酬，建立健全绩效评价制度，规范了基层单位的分配行为：坚持“以效定资”，对改变结构单一，平

5、均主义比较严重的传统工资分配制度，发挥工资的不同职能，起到了积极作用。油田企业按照依事设人和工作量满负荷的原则，因责设岗，实行“四中国石油大学(华东)工程硕士学位论文第1章前言定”(定责、定岗、定员、定编)，做到岗位职责明确，岗位定员合理；以劳动岗位“四要素”(劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境)和个人技能为依据定点数，按职工个人履岗的实际贡献定系数，以单位经济效益获得的工资总额定点值，综合确定职工劳动报酬。执行岗位测评、归级、定点，按照制定测评标准，组织各类人员测评的方法进行，制定考核标准，建立考核制度，坚持“以效定资”

6、，逐级实行工效挂钩、严考核、硬兑现的办法，把职工利益与单位经济效益相联系。油田企业中管理人员按职位高低可以分为高层管理人员、中层管理人员和一般管理人员。对高层管理人员和部分中层管理人员，薪酬管理的重点主要是探讨长期激励措施的实施问题，而对于一般管理人员薪酬管理的重点则要放在如何通过薪酬管理，改善其工作绩效，提高其管理效能上。。科学设置专业技术岗位，自上而下建立起明晰的专业技术岗位序列，并研究制定与之相适应的选拔，考核、管理等办法。油田设置首席高级专家、高级专家岗。各二级单位可根据实际需要设置首席专家、专家、主任师、主管师、责任

7、师、一级师、二级师、三级师等岗位。专业技术职务任职资格不能简单与专业技术岗位挂钩。对技能操作岗位，油田设置首席技能大师、技能大师岗。各二级单位可以根据需要，设置首席技师、主任技师、责任技师等岗位。对经营管理，人员实行与单位经营业绩及个人工作业绩紧密挂钩的分配方式。重点考核其经营业绩，增强薪酬分配对经营行为的激励和约束作用。对处级领导班子成员实行基薪加业绩奖金的分配方式。其中业绩奖金与各单位处级领导班子年度经营业绩挂钩。对科级及以下管理人员实行以岗效薪点工资制为主的分配方式。对科级干部，二级单位可在继续实行岗效薪点工资制的基础上

8、，根据其责任大小，规范建立个人风险收入，与单位经营业绩和个人工作业绩挂钩，按年度考核结果兑现。专业技术人员对技能操作人员实行以岗效薪点工资制为主的分配方式。重点考核生产任务、产品质量、成本、安全等指标。在加强职业技能鉴定的2中国石油大学(华东)工程硕七学位论文第l章前言基础上