企业外部成长方式的选择偏好研究

《企业外部成长方式的选择偏好研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、拦望三奎堂堡主鲨丝苎第一部分为绪论，阐述论文的选题依据、选题意义；介绍本文的研究方法与各部分的主要研究内容。第二部分为理论综述，阐述有关外部成长方式选择偏好的研究现状，并总结目前研究中存在的缺点与不足。第三部分为研究模型的建立和假设的提出，建立综合考虑企业特性、外部环境、交易特性和外部成长方式选择偏好之间的研究模型，并在此基础上运用理论研究定性地提出相应的研究假设。第四部分为实证研究，采用李克特五点量表法进行问卷设计，进行问卷调查，收集数据，分析数据，并对所提出的假设进行检验。第五部分为模型提出部分。基于上述正确的假设，

2、本文提出了基于闯卷变量权重的企业外部成长方式选择偏好模型。最后为研究结论部分，该部分主要包括结论总结、论文的创新点、本文的研究局限以及有待进一步研究的闯题。本文的技术路线如图1．2所示。文献综述+建立研究模型并提出相应假设‘假设检验问卷设计n数据收集』l数据分析U假设检验基于假设提出选择模型+模型的实例分析‘研究结论图1．2研究的技术路线图F屯．1．2Tedmologyrou把0fthestIldy李剐：企业外部成长方式的选择偏好研究2理论综述2．1并购与战略联盟的概念80年代以来技术革新速度加快，企业所处的环境也变得越

3、来越难以预测。不断变化的消费者需求、日益缩短的产品生命周期、目益增加的研发和资本投资使得并购后的企业缺乏效率和灵活性。于是许多跨国公司以战略联盟来实现其通过传统的并购方式难以实现的目标。这种联盟不仅是与合作伙伴的联盟而且还包括与竞争对手的联盟，以突破环境约束，实现共同发展。2．1．1战略联盟的概念战略联盟这一概念最初是由美国DEC公司总裁简·霍普兰德和管理学家罗杰·奈杰尔提出的，他们认为战略联盟是由两个或两个以上有着共同战略利益的企业(或特定的事业部门)，为了达到共同开发或拥有市场、共同使用资源，最终实现增强竞争优势的战

4、略目标。通过各种协议、契约而结成的优势互补、风险共担、要素水平式双向或多向流动的一种松散型网络组织【5】。学术界目前对战略联盟的定义分别持广义和狭义这两种观点。持广义观点的学者认为，所有的企业间合作形式都属于战略联盟，其联盟形式包括合资、参股式战略联盟、联合研发、联合生产、联合营销、供应合作协议、分销协议、许可经营等【6】。持狭义观点的学者则认为只有那些具有密切合作关系的组织形式，如存在长期的合作、共同的控制机制等，才属于战略联盟，其联盟形式包括合资企业、参股式战略联盟、联合研发和联合营销等【”。本文将采用广义的战略联盟

5、概念，即认为所有的企业间合作形式都属于战略联盟。2．1．2并购概念《大不列颠百科全书》对兼并(Merger)的解释是：“两家或更多独立的企业、公司合并组成一家企业，通常由一家优势的公司吸收一家公司或更多的公司。”而收购(Acquisition)则是“指一家或更多的公司在证券市场用现金、债券或股票购买另一家公司的股票或资产，以获得对该公司的控制权，该公司的法人地位并不消失。”企业兼并与企业收购常是不可分的，因此被合称为并购或购并。“并购”通常被称为“溉A”，即英文“Merger＆Acquisition”的缩掣8]。本文把兼

6、并和收购不做区分，统称为并购，系指在市场机制作用下，通过产权交易获得其他企业的产权，并企图获得其控制权的经济行为。本文把主兼并企业或主收购公司称为“并购公司”，把被兼并或被收购公司称为“被并购公司”。4大连理工大学硕士学位论文对并购类型的划分，从不同的角度可以有不同的分类。例如，从并购的方式划分，可以分为：现金并购、股份交易式并购；按照并购企业对目标企业进行的并购态度划分可以分为：善意收购、敌意并购：按并购企业与目标企业的行业关系划分企业并购类型，即可分为横向并购、纵向并购和混合并购【9l。2．2并购与战略联盟的综合比较

7、2．2．1并购的优劣势分析(1)相对战略联盟，并购的优势如下：①实现所有权转移。这是并购同战略联盟相比最大的特点。对目标企业进行并购后控制了目标企业的经营权和管理权，并购企业可以根据自己的战略意图对目标企业进行整合。而不会象战略联盟那样所有行为要受到联盟参与者的牵制和配合【1。1。②进入目标市场速度快。不论是国内还是在国外扩张，相对于不断加剧的激烈竞争和不断缩短的产品生命周期，并贿往往是达到目标的最侠方式[H】。③迅速获取市场份额。并购公司可以直接消灭竞争对手，占有目标公司原有的市场份额和销售渠道等资源。④并购可以充分应

8、用经验曲线效应【12】。当企业在生产中经验积累越来越多时，一种产品的单位成本会呈下降趋势。企业通过并购方式发展时获得了原有企业的经验。⑤廉价获得资产。当目标企业在经营中遇到某种闽题两陷入匿境时或目标国市场股市或汇率发生较大变化时，并购公司可以以较低的价格进行并购。(z)相对其优势，并购的劣势也是很明显的，具体如下：①