内蒙古电力公司人力资源规划项目研究

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1、华北电力大学工程硕士学位论文目录目录中文摘要英文摘要第一章绪论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯l1．1选题背景及意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．11．1．1选题背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．11．1．2选题意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．11．2国内外人力资源规划研究动态⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．21．2．1国外人力资源规划研究动态⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．21．2．2国内人力资源规划研究动态⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．31．3论文研究内容和思路⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．31．3．1研究思路．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．：⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．

2、31．3．2研究内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．4第二章人力资源规划项目的相关理论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．52．1人力资源规划的概念⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．52．2人力资源规划的意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．52．2．1人力资源规划是实现组织战略目标的重要保障⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯52．2．2人力资源规划是组织规划的重要组成部分"’⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．62．2．3人力资源规划是企业进行各项人力资源管理决策的基础⋯⋯⋯⋯．62．2．4人力资源规划可以提高组织人员的效率⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯62．2．5人力资源规划可以节约和控制组织成本⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯62．3人力资源规

3、划的原则191⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．62．3．1充分考虑内部、外部环境的变化⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯62．3．2确保企业的人力资源保障⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯62．3．3使企业和员工都得到长期的利益⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72．4人力资源规划的内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．72．4．1人力资源数量规划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72．4．2人力资源结构规划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72．4．3人力资源素质规划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72．5人力资源规划的步骤与程序⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．8第三章内蒙古电力公司概况和人力资源现状分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯123

4、．1内蒙古电力公司概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．12华北电力大学工程硕士学位论文目录3．1．1内蒙古电力公司简介⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯123．1．2外部环境对内蒙古电力公司的影响⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯123．1．3内蒙古电力公司发展战略⋯⋯⋯．：⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯143．2内蒙古电力公司人力资源现状分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯．143．2．1电力企业人力资源现状分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯143．2．2内蒙古电力公司人力资源内部现状分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．15第四章内蒙古电力公司人力资源需求预测⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯194．1影响内蒙古电力公司人力资源需求的因素⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

5、⋯⋯⋯194．2人力资源需求的预测⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．194．2．1预测方法的确定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．194．2．2构建人力资源需求预测模型⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯20第五章内蒙古电力公司人力资源供给预测及供需平衡分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯～255．1公司人力资源供给的影响因素⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．255．2内部供给预测⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯255．2．1内部供给预测模型的确定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．255．2．2马尔可夫模型的建立⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯265．2．3模型的应用⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．265．3外部供给预测⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

6、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯285．3．1外部人力资源供给的影响因素⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．295．3．2外部人力资源供给的渠道及预测⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．295．4内蒙古电力公司人力资源供需平衡分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．295．4．1人力资源供求平衡状态下的政策⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．⋯⋯305．4．2人力资源供不应求状态下的政策⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．305．4．3人力资源供大于求状态下的政策⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．30第六章内蒙古电力公司人力资源规划方案设计⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．32．6．1内蒙古电力公司人力资源规划目标⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．326．1．1内蒙古电力公司人员总量控制目标

7、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯326．1．2内蒙古电力公司人员素质目标⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．326．1．3内蒙古电力公司人员效率目标⋯⋯⋯⋯⋯．．⋯⋯⋯．．．⋯．．336．1．4内蒙古电力公司高技能人才队伍建设目标⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯336．1．5内蒙古电力公司入力资源开发目标⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．⋯⋯．336．1．6内蒙古电力公司人力资源管理队伍建设目标⋯⋯⋯．．⋯⋯⋯．．346．2内蒙古电力公司人力资源规划的