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时间:2019-02-28
《项目绩效监控管理培训课程》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、项目管理行业解决方案的推进者项目管理培训
2、工程项目管理
3、EPC工程总承包项目管理
4、FIDIC合同应用
5、项目管理专业人员
6、项目管理技术应用网址:www.rdbc-international.org电话:8610-67832947项目管理人员
7、工程建设项目管理(业主)
8、能源项目维护与运营
9、工程项目专业英语
10、项目管理咨询邮箱:rdbc_international@163.com传真:8610-67832784项目管理行业解决方案的推进者目录1.公司介绍5.2进度计划编制与项目控制(高级篇)2.服务价值5.3项目分析与
11、控制(高级篇)3.培训服务流程5.4项目管理流程改进4.咨询服务流程5.5项目时间与成本管理5.项目绩效监控管理培训课程5.6项目预防与纠偏5.1MSproject进度计划与控制工具应用5.7成本控制体系编制最佳实践网址:www.rdbc-international.org电话:8610-67832947版权所有邮箱:rdbc_international@163.com传真:8610-67832784项目管理行业解决方案的推进者1.公司介绍睿达博创国际管理咨询(北京)有限公司是从事项目管理咨询服务的专业机构,致
12、力于现代的、系统的、科学的项目管理知识体系推广与最佳实践应用。通过有效整合优势资源和不同行业专家的能力,为客户量身定制管理解决方案。公司愿与各行业客户共同合作分享现代项目管理知识、技术应用及提升组织绩效的成果价值与理念:追求卓越、态度与精神企业简介服务优势:睿达博创国际管理咨询(北京)有限公司汇集各行业领域的专家与顾问,结合组织的特定需求,进行行业对接服务,为客户创造最佳的服务品质与价值。行业专长:建筑、工程、金融、IT、航空及国防、汽车、通信、政府机构、高科技和电子产品网址:www.rdbc-internat
13、ional.org电话:8610-67832947版权所有邮箱:rdbc_international@163.com传真:8610-67832784项目管理行业解决方案的推进者2服务价值睿达博创国际管理咨询(北京)有限公司作为专业的项目管理咨询服务教育机构,秉承“为客户提供全流程、优质的项目管理服务”这一宗旨,通过睿达博创自身服务标准、体系与流程的不断改进,来不断满足客户的“个性化”需求。并做到因具体项目的独特性,来因地制宜的规划睿达博创项目服务的标准与流程。睿达博创认真听取、理解客户的目标、要求及在客户项目实
14、施中所遇到的主要问题。睿达博创提供的所有课程服务都专注于内容所提供的技能与方法,并在实践的应用中对客户项目的定义、沟通与控制进行很好的改进。在设计过程中,睿达博创提供持续及早期的模块/课程说明审查,以确保材料与方法满足客户全部的需求与期望。3培训服务流程网址:www.rdbc-international.org电话:8610-67832947版权所有邮箱:rdbc_international@163.com传真:8610-67832784项目管理行业解决方案的推进者4咨询服务流程5.项目绩效监控管理培训课程项目
15、管理的最大优势在于在一定的时间、资金、人员等的限制下,通过项目管理知识、工具、方法与技术的运用,出色的完成项目工作。而作为项目监控过程便是有效保证项目过程按照既定的方面、时间进度、成本和资源顺利实施。5.1。MSproject进度计划与控制工具应用MSProject是有影响的项目管理软件之一。应用它帮助组织项目信息及进行自动进度计划编制和实施控制。本课程提供全面实践的MSProject软件应用,如何进行项目启动、规划、实施、监控与收尾。通过大量的实际案例全面理解与掌握软件的功能与实际应用。课程形式充分的互动交流
16、、讨论及案例练习,加强工具与流程的实践应用。课程历时:2天网址:www.rdbc-international.org电话:8610-67832947版权所有邮箱:rdbc_international@163.com传真:8610-67832784项目管理行业解决方案的推进者5.2进度计划编制与项目控制(高级篇)课程概述当今项目变得越来越复杂及高度的整合性,确保临时性项目基准控制成功的进度计划编制的可能性已经微乎其微。本课程讲授整合的基准编制、监控、跟踪、分析与控制的最佳实践。课程目标•定义与编制进度计划、成本及
17、项目控制架构•制定项目工作分解结构、成本账户及工作包•定义与编制项目进度计划和成本关系•定义项目控制的项目计划要素•定义符合不同估算类型的进度计划•实施与理解关键路径分析与趋势•掌握进度加速的成本构成•定义与理解项目状态信息收集、应用与资源平衡的必要性•掌握应用挣值管理如何编制真实的绩效管理系统•掌握多项目整合与控制的关键点课程形式:本课程采用最佳实践、案例及互动交流的授课形式提高对相
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