项目管理协调机制研究

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1、上海交通大学硕士学位论文项目管理协调机制研究姓名：肖志方申请学位级别：硕士专业：技术经济及管理指导教师：刘欣20051201上海交通大学硕士学位论文项目管理协调机制研究摘要项目管理以其面向成果基于团队跨越部门或组织柔性和动态管理等特点为企业管理者们所关注项目管理与其他学科的交叉渗透以及项目管理技术在众多领域内的广泛应用都要求项目管理理论及实践能够顺应快速响应个性化需求提高资源配置效率组织结构扁平化和建立学习型组织等现代管理潮流传统项目管理理论是以技术为导向的项目管理知识体系PMBOK将项目管理知识按管理对象进行分类未能充分体现项目的复杂性及其管理的特殊规律性理

2、论基础薄弱导致项目管理研究始终徘徊在低水平的经验论证上20世纪90年代后国内外项目管理学者开始关注项目团队组织文化知识管理和虚拟伙伴关系等人和组织因素对项目的影响尽管在定性量研究上取得了一些成果但也存在着偏重个别经验缺乏理论抽象和实证研究少等缺陷此外在公司治理企业伦理战略管理等领域广泛使用的利益相关者理论也被应用到投资项目规划及其社会评价中人们开始反思三大控制即对时间成本和质量的控制的合理性并重新考虑项目成功的定义I上海交通大学硕士学位论文本文从项目协调的角度出发借鉴组织行为学公司治理理论计算信息科学及应用数学的相关概念和方法研究了人和组织因素在项目微观决策中

3、的重要作用及其运行机制对于现代项目管理理论与实践的发展具有一定的参考价值本文着重论述了以下三个方面的内容首先分析了项目及项目管理的基本属性指出项目管理的主要内容和核心任务是项目的协调然后通过协调界面的概念将复杂的项目协调活动划分为技术协调和组织协调两个层次为进一步探讨项目的协调/决策模式奠定了基础其次从组织结构和团队建设两个方面构筑了项目技术协调的基本框架基于流程的企业项目管理组织模式和学习型项目团队通过分析这种项目组织形式的管理优点和学习型团队在项目技术协调过程中的组织形式阐明了人和组织因素对项目微观决策的重要影响最后本文将公司治理理论中的利益相关者概念应用

4、到项目管理中基于原型化方法Prototyping层次分析法AHP及模糊综合评判法FCE构建了项目组织协调的决策模型并给出了一个示范性的例子关键词项目管理技术协调组织协调学习型项目团队模糊层分析法FAHPII上海交通大学硕士学位论文THESTUDYONCOORDINATIONMECHANISMOFPROJECTMANAGEMENTABSTRACTProjectmanagementdrawsenterprisemanagementstaff’sattentionforitsadvantage,suchasresult-oriented,team-working,c

5、ommunicationamongdepartmentsororganizations,flexibilityanddynamicmanagementrequired.Asinteractionbetweenprojectmanagementandotherdisciplines,aswellaswidespreadapplicationofcorrespondingmanagementtechnologies,theprojectmanagementtheoryanditspracticalapplicationaresupposedtokeepconfor

6、mancewithmodernmanagementtrends,suchasquickresponsetomarketrequirements,higherresourcesallocationrate,lesshierarchicalorganizationandlearningorganization.TraditionalPMtheoryistechnology-oriented.PMBOKclassifiesgeneralprojectmanagementknowledgebyspecialmanagementobjectives,whichdoesn

7、otreflectthecomplexityandcharacteristicsofprojectmanagement.ThelackoftheoryfoundationalsoleadstooversimplifiedempiricaldescriptioninmuchPMresearch.Since1990’s,PMscholarssettoanalysistheeffortsofhumanisticandorganizationalfactors(liketeamwork,knowledgemanagement,cultureandvirtualpart

8、ners,etc)inaproject