4_领导力和项目经理

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1、项目管理第4章领导力和项目经理黄东林暨南大学国际商学院thben@163.com概述人的领导能力通常是通过他的成就体现出来的◦克莱斯勒：LeeIaccoca◦通用电气：JackWelch领导力是激发团队人员的自信、使组织获得他们的支持并实现组织目标的能力。◦“Theabilitytoinspireconfidenceandsupportamongthepeoplewhoareneededtoachieveorganizationalgoals.”项目经理真正的领导力是项目管理成功的一个重要原因。项目管理被认为是组织内最重要的“领导密集型”活动之一。Projectman

2、agementisleaderintensive!1领导者与经理领导力包括对合作关系的了解以及领导者与团队的积极协作。成功的团队领导常常是那些能够在他们自己与团队之间建立合作关系的人。承认合作关系是领导力的关键，所有领导者将最终依赖于他们的团队来实现项目目标。如何促进项目经理与团队之间的合作关系：1.有目的的交流2.说“不”的权利3.共同的责任4.绝对的诚实经理是接受了组织头衔的个人，领导力较少强调管理，而着重于人际关系。◦Managershaveofficialtitlesinanorganization◦Leadersfocusoninterpersonalre

3、lationshipsratherthanadministration领导者针对效力effectiveness，经理则针对效率efficiency。经理与领导者之间的差别Importantdifferencesexistbetweenthetwoon：◦目标的创建Creationofpurpose◦建立网络以获取日程Networkdevelopment◦执行Execution◦结果Outcomes◦焦点时间框FocustimeframeConcernsManagersLeadersCreationofFocusonplansandbudgets;createssteps,

4、Establishesdirection;createsavisionandthePurposetimetablesforachievingresultsandlooksforstrategiesneededtoachieveit.resourcestosupportgoals.DevelopingOrganizesandstaffs;createsstructureforAlignspeoplewiththetarget;communicatesaNetworkachievingtheplans;delegatesresponsibilitydirectionbyworda

5、nddeedtothosewhoseforandauthority;developsprocedurestoguidecooperationisneeded;createsteamsthatAchievingbehavior;createsmonitoringsystems.understandandsharetheproject’svision.theAgendaExecutionControlsandsolvesproblems;monitorsresultsMotivatesandinspires;energizespeopleandappliescorrectivea

6、ction.overcomeobstaclesandshowpersonalinitiative.OutcomesProducesadegreeofpredictabilityandorder;Produceschange;challengesthestatusquo.seekstomaintainthestatusquo.FocusEfficiencyofoperationsEffectivenessofoutcomesTime-Short-term,avoidingrisks,maintainingandLong-term;takingrisks,innovatingan

7、dFrameimitating.originating.2项目经理如何领导团队项目经理的工作就是一个小型CEO的角色，即从整体上进行管理，并关注项目管理的整个过程。◦Projectmanagersfunctionasmini-CEOsandmanageboth“hard”technicaldetailsand“soft”peopleissues.项目经理为成功管理他们的项目必须承担多个任务和角色：1.获取项目资源acquireprojectresources2.构建并激励项目团队motivatean