西津渡图解软件项目管理

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1、图解软件项目管理西津渡2011-2-25v3.1--项目管理就是不断找到当前最难的问题，并找人解决--第一章一些原则一、你必须120%投入，否则就不要做，看不清楚的时候，先放弃Commitment二、项目的成功优先于患得患失，需要勇气和自律三、这是一个疯狂的领域，需要挑战极限四、项目经理应该有识别人的能力非知人不足以善任，非善任不可谓知人。五、尊重困难和挑战重大的失败往往是因为自大。六、Perspective，三思而后行ò好的项目管理是前期紧张，后期有序的项目。ò相反的项目是前期轻松，后期混乱的项目。七、产品，周期，成本（收入）的平衡1最重要和迫切的

2、需求是什么2底线是什么？bottomline.3balance.八、可行性分析很重要理解大的背景，商业，利益。九、为项目的各相关利益方，取得共赢的结果Makecontract,notassumption.十、时刻与客户在一起十一、为自我激励的团队创造便利十二、让合适的信息传递到合适的地方确保该拥有信息的人，拥有信息。十三、有效合作和外包十四、木桶原理把项目的短板补上。十五、成功项目，管理评价的关键指标软件项目的效率主要取决于bug是否在早期就被发现和纠正，而不是后期。除了这个指标的客观性比较好，大部分的指标都不具有可比性。µ一次性正确是所有良好管理的

3、基石。µ变更&bug的统计，很重要第二章系统分析一、项目价值是经得起推敲的用户,产值,竞争优势,发展趋势,资金,可控的风险.ò成本型创新òFeature创新二、内心认可项目的重要性，向往项目的成功三、首要任务，估算可比较的解决方案的价值和代价，和商业机会的代价评估。四、竞争产品是什么？商业风险是什么？竞争产品。五、完整的系统系统的观点，完整的观点。六、决定系统的范围和划分七、关键特征，20/80原则八、不要重复发明轮子九、没有银弹十、产品的隐喻十一、识别最重要的问题，创造性地解决问题十二、摩尔定律决定了it领域的很多趋势第三章人员和激励一、关键的角色

4、产品经理，架构师二、沟通成员的业绩基准，并激励三、战斗力是锻炼出来的四、培训五、用制度管理，对事不对人第四章架构一、系统原形二、算法分析尝试performancereportPerformancereport!三、对规模的要求,scalability四、Testability&monitor五、对需求更改的要求,adaptive，extensibility六、关注重用，为下一个项目的成功积累力量第五章计划一、生命周期规划风险驱动，架构驱动Testdriven模型。（V-shaped）二、关键路径管理Goaheadastepeverydayoncrit

5、icalpath.三、里程碑四、并行，依赖于接口，而不是实现五、一开始就集成和部署以始为终。六、XPprocess七、封闭开发也是一种策略concentrated第六章分析一、让Specification发挥作用Spec是让人使用的。(customer，manager,本人，designer,architect,programmer,tester,user,etc)二、选择适合的表达方式UseCase，Businessprocessmodel,Feature，story，HiPochart，prototype.Hipochart三、数据以及数据的ke

6、y和约束©原始数据。©整理后的数据。©数据的结构。四、测试用例和脚本acceptancetestcase第七章设计系统UI一、Metaphor二、一幅图胜过千句话UI原型是Spec的最好的解释。ò草稿ò主要的windowòprototype第八章保持项目的进展一、不能管理需求，就不能管理进展内容：抽象/细节；范围分析：松耦合/重用。二、评审所有该评审的内容¾项目计划¾测试，¾运营计划，¾分析，¾架构¾设计¾代码三、持续集成,关注bug每天集成四、项目进行中的冲突是改进的机会五、里程碑评估会议第九章风险管理无论如何强调风险管理的重要性，都不为过。一、风

7、险驱动，尽早识别，采取行动二、需求风险三、分析的风险mess四、技术风险五、不稳定的外部依赖六、尽早放弃也是一种策略让项目成功，或者尽早结束！第十章总结经验Bonus第十一章项目管理工具集成化的生命周期管理工具，VersionOne／Rally计划管理，project版本控制CVS/SubersionReview:reviewboardIssue管理Jira：defect,change.协作工具Confluence,wiki项目效率分析工具?:jira代码分析工具：findbugs持续集成工具:cruisecontrol,hudson第十二章软件项目

8、管理的未来软件项目管理沿着降低风险，利用工具，快速适应市场变化，让团队成员发挥优势的方向发展。fn(pm)=