用文化塑造企业精神

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1、用文化塑造獨特的企業精神優秀而獨到的企業文化，是企業發展壯大、立於不敗之地的沃土。企業文化的力量是長期逐漸顯現的，對於志在打造“百年企業”的企業家而言，有意識地培育企業文化至關重要。獨特的企業文化是成功法寶文化是經濟發展的深層推動力，用文化手段促進國際貿易已成為西方發達國家的國際行銷藝術。哈佛商學院的一項研究表明，一個企業本身特定的管理文化，即企業文化，是當代社會影響企業本身業績的深層重要原因。翻閱國內外知名企業的成長史，可以看到在發展中這些企業無一不注重企業文化的建設。世界500強企業出類拔萃的技術創新、體制創

2、新和管理創新的背後，優秀而獨到的企業文化，是企業發展壯大、立於不敗之地的沃土。傑克·韋爾奇升任GE首席執行官以後，一直致力於形成一種優秀而獨特的企業文化，並因此獲得聞名於世的成功。花旗銀行在長達近200年的發展歷史中形成了它獨特而又卓越的企業文化，一直支撐著花旗的成長，是花旗銀行成功的一大法寶，可以說沒有卓越的企業文化就沒有花旗銀行的奇跡。國內外眾多知名企業的發展歷程驗證了菲力浦·克勞士比在《品質無淚》中所言：一個公司若要永久得免於困擾，就必須改變公司的企業文化；再有用的經營、管理工具和方法，如果不能和公司文化的

3、變革同步並持續進行，其結果註定是失敗的。可見，企業文化對企業的經營業績和發展前景具有根本性的影響，文化管理是真正適應知識經濟時代的管理模式。因此，管理學界的專家稱：企業文化建設是一場靜悄悄的企業革命。培養企業精神強化職業道德提及企業文化，多數人會想搞工會，辦內刊，辦文體活動，的確這些都是企業文化的載體，對企業文化的建設起著一定的作用，但他們並非現代企業文化的核心內涵。按照美國學者的觀點，文化可分為四個層次，首先是表層：即物質上的，這也是最可變的部分；其次是淺層的，即行為文化；第三層是中層文化，即制度文化；最後是深

4、層文化，即精神文化，這是精髓部分，也是變化中最小的部分。現代企業的核心競爭力、技術創新，可以模仿，但文化沒法模仿。企業文化的性質，決定了其外在表現十分廣泛，基本上涵蓋了企業精神、經營戰略、經營宗旨、人才觀念、指導思想、品質意識、品質方針、人際關係、職工教育等各個方面，其中最主要是講求經營之道、培養企業精神和塑造企業形象。講求經營之道是企業文化的基本內容。企業歸根結底是經濟主體，搞好經營才是企業最根本的東西。因此，一個企業的企業文化首先要求企業要按經濟規律來確立經營活動的宗旨、方針、目標和戰略。深圳華為在集中反映本

5、企業文化的《華為公司基本法》中，開宗明義地指出：華為的追求是在電子資訊領域實現顧客的夢想，並依靠點點滴滴鍥而不捨的艱苦追求，使我們成為世界級領先企業。培養企業精神是企業文化的核心成分。它要求企業在經營管理的實踐中培育能表現本企業精神風貌、激勵員工奮發向上的群體意識，並以此引導員工樹立正確的價值觀念，強化職業道德。海爾經過反復醞釀和提煉，制訂了“敬業報國、追求卓越”的企業精神和“迅速反應、馬上行動”的作風，並將這些落實到企業經營管理的每一個細節中，使企業獲得了強大的發展動力。塑造企業形象是企業文化的外在表現。企業通

6、過多種方式規範企業行為，樹立企業的產品品牌和企業品牌的形象。企業文化的內涵是企業的核心理念、經營哲學、管理方式、用人機制、行為準則的總和。其中最為主要的是企業的核心價值觀，這個價值觀是在企業成長的過程中不斷沉澱積累的結果，是根據所從事行業的特點和外部環境的變化而不斷批判和繼承的結果。企業在價值觀的引導下，會聚集起一批具有相同價值觀的員工，在相互認同的工作方式和工作氛圍裏，為共同的價值目標而努力，使企業具有極強的凝聚力和競爭力，最終贏得競爭的勝利，求得企業的擴張與發展。建立以人為主體的管理理念企業文化不是空中樓閣，

7、不能是趕時髦，為文化而文化，企業文化是需要設計和管理的，文化必須融入到企業的經營、管理中，並以一定的手段來引導。最核心的是提出一個精神文化理念，要有可操作的東西，與人力資源管理結合，強勢推動，起到引導企業向前發展的作用。首先要選擇適合企業的價值標準。企業價值觀是整個企業文化的核心所在，因此選擇正確的價值觀是塑造企業文化的首要戰略問題。這就需要企業立足於自身的具體特點，根據目的、環境、習慣和組成方式選擇適合自身發展的文化模式；同時還要把握這個價值體系與其他文化要素之間的協調性，即企業核心價值觀要體現企業的宗旨、管理

8、戰略和發展方向，是否反映員工的心態、被員工認可接納等。惠普公司認為，人是整個組織中最寶貴的資源和財富，因此他們最大限度地尊重人、重視人的價值，建立起以人為主體的人本價值觀和管理理念。其次要提煉定格，強化員工的認同。企業文化通過組織、群體、個體的行為和語言表現出來，但企業文化需要管理者來設計並創建。一個完善的企業文化需要經過一定的時間過程，在這一過程中，需要不斷地進行分析、