c002[1]小日本的erp介绍日文的

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1、Ｄ-２Ｘ社におけるＳＣＭ経営革新のＸ社におけるＳＣＭ経営革新の全社的取り組み全社的取り組み【事例紹介】Ｘ社のSCM改革の概要状況◆９９年５月からモデル事業（Ｄ事業）での取り組みがスタート◆地道な業務設計、改善の実施を展開し、成果を発揮中◆２０００年８月より全社展開を企画◆現在、段階的に他事業へ拡大中特徴◆時間は掛かっているが、一つ一つが確実な成功のためにかなり深堀されている◆事業部長をリーダーに、ＳＣＭの浸透が納得を得ながら進んでいる◆中期経営計画として位置付けられて進んでいる◆全社ＳＣＭ推進組識として１０数人の体制を持つＸ社事業の特徴★多様なビジ

2、ネス特徴を持つ事業が混在・製品ライフサイクル／製造リードタイムが長い高級工芸品・シェアが高い（国内需要の落込みが大きい）Ａ事業・製品の多様化・製品ライフサイクル／製造リードタイムが長いＢ事業・品番点数が多い（１，５００点）・販売季節変動大（新学期）・製品ライフサイクルは中くらいＣ事業・市場競争が激しい／流行に左右される・品番点数が多い（５，０００点）・製品ライフサイクルは短い　　　　　　（一部製品の特徴）Ｄ事業・市場競争が激しい・販売季節変動大（クリスマス）・製品ライフサイクルは短い　　　　　　ハイテクＥ事業・市場競争が激しい組立品・販売季節変動大

3、（クリスマス）SCMの位置付け★事業単位のプロセス再構築を、全社経営改革の一環として担う　業務改革推進連結経営管理システム業績評価指標本社機構改革[戦略性の強化効率的なＳＣＳＣＭ改革Ｍ改革[間接業務生産性グループ連結経営の実現の強化基幹システム再構築目標設定ミッションマネジメントSCM展開事例（D事業）SCM改革構想１．ＳＣＭ改革方向１．ＳＣＭ改革方向改革の目的改革の目的１．市場連動した早いスピードのプロセス　　　　　　２．連結単位での事業効率１．市場連動した早いスピードのプロセス　　　　　　２．連結単位での事業効率現状課題ビジネス特性別効率プロセ

4、ス構築現状課題需要特性・生産特性に合わせた製品供給ビジネス特１．予測できない将来の確定１．予測できない将来の確定性別ＳＣＭ需要連動型製品供給システム２．製品供給方式がワンパターン２．製品供給方式がワンパターン３．供給プロセスが分担３．供給プロセスが分担情報共有化による仮想プロセス統合４．製造中心ｐｕｓｈ型プロセス４．製造中心ｐｕｓｈ型プロセス一気通貫型プロセスプロセス統合化による効率向上ＳＣＭ改革の目標ＳＣＭ改革の目標１．連結ベースで製品在庫半減全体計画機能の強化１．連結ベースで製品在庫半減全体最適２．市場対応リードタイム半減２．市場対応リードタイ

5、ム半減コントロール全体最適型マネジメント指標体系構築３．顧客希望納期遵守率向上３．顧客希望納期遵守率向上４．総ＳＣコスト低減４．総ＳＣコスト低減SCM改革手段★計画から生産、調達、営業、物流の現場まで、多面的な取り組み【部品表業務】【計画業務】部品表情報の一元管理計画期間、計画サイクル、計画確定期間の短縮技術部品表と生産部品表統合生販在計画生産能力／材料制約を加味した生産計画の機能明確化組立計画／材料計画分離計画系情報システムの導入コード統一PLAN【効果測定業務】【調達業務】業務効率を測定するＥＤＩの推進DeliverMakeSourceDeli

6、verMakeSource評価項目定義調達ＬＴに合わせた材料発注SourceDeliverMakeSourceDeliver効率化の目標設定と材料倉庫の機械化実績測定Supplier’sSupplierCustomerCustomer’sSupplierCustomer(internalor(internalorexternal)external)【生産業務】【営業業務】【物流業務】ロット生産より混合生産への移行市場情報把握の仕組み作り工場出荷と販社仕入を連動させる輸送業務仕掛把握のために投入／送付実績受発注ＥＤＩ化を把握工場から即出荷システム統合

7、受注センター構築実績収集の機械化物流ＥＤＩの推進Ｘ社におけるSCMの全社展開1★モデル事業部～ＥＲＰ導入、全社マネジメント改革までのシナリオモデル事業部ＳＣＭ企画モデル製品特性を考慮したプロセス毎に事業部段階的改革を実践他中期事業段階的本格運用サプライチェ事業部ＳＣＭ計画へのプロセス↓企画ーンプロセス別全社ＳＣＭ改革方針発表全社ＳＣＭ改革方針発表織り込み改革定着化マネジメント体制構築サプライ情報ＥＲＰ部門ミッショチェーンのインフラ導入全社ＥＲＰ導入　　　　ン変更継続的企画進化業績評価　体系の変更全社マ大福帳ＤＢの活用ネジメン指標体現行システム化での

8、によるト改革系整備プロセス指標管理レベルアップ商品中心⇒顧客中心の組織構造への段階的改造インフラ整備生産拠点、物流拠点の段