1ERP基础介绍

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1、授课日期授课班级电子商务091、092教学课题第1讲企业资源计划的基础知识教学目标知识目标了解，认识企业资源计划，学握企业资源计划的特点能力冃标初步培养现代企业管理的意识态度FI标培养学纶谦虚、好学的能力；培养学生勤于思考，做事认真的良好作风。重点、难点重点、:了解企业资源计划的定义，掌握企业资源计划的特点难点：学握金业资源计划与金业信息化Z间的关系教学资源(教具、课件、视频资源等)参考书《企业资源计划(ERP)》宋卫编著作业教学过程设计环节设计具体内容教学环境、教学方法、资源时间新课引入课程介绍，要求说明讲授10新知识的讲授和

2、分析1.1案例讨论举例、讨论201.2企业信息化的定义和理解讲授、举例151.3企业信息化建设的内容讲授、讨论201.4企业ERP的理解和分析讲授、举例、25课堂小结本次课程主耍向学生介绍ERP以及其在企业管理中的作用课后小结§1企业资源计划的基础知识［复习IH课］1.自我介绍。2.企业资源计划课程介绍。3.企业资源计划课程的特点，考核方式，学习方法介绍。［讲授新课］一、案例讨论江苏利锡拉链ERP应川江苏利锡拉链股份冇限公司从93年开始实施计算机信息管理，从单机版财务软件到NETW0RK3.12服务器，企业深切感受到实施信息管理

3、系统所带来的好处，但随着公司的发展，原有系统存在诸多缺陷，已不能满足管理的需求。管理层深切感受到必须实施ERP方能真正做到〃物流、资金流、信息流〃的冇效集成，并能提供决策性报告，从而达到控制利息朝科学化、现代化的方向良性前进。分析：1、生产管理实施ERP前:一个生产计划下达后，由于没有规范的生产信息反馈流程,各车间按自己设计的生产日报样式，填写并上报，但上报的内容不一样，有的车间上报的是生产完工量，有的车间上报的是产品入库量，有的车间根木不上报，这使营销计划部无法及时掌握生产情况和计划完成情况，对牛产计划缺乏事中控制和调度，同时

4、业务员也无法动态掌握客八订单的牛:产进度，满足客户的询问，提高售后服务水平。实施ERP后：在ERP系统中按生产计划生成的车间订单，不但可以通过杳询来了解此车间订单是为哪个客户定单生产的，还可以按利锡的管理要求，把这个车间定单设置到每道工序的开工完工，如有一个染色车间的定单,染色车间假设有三道工序：染色、整烫和码装，现可以把这个车间定单设置到每道工序的开工完工，如染色工序开工，则通过系统査询，可以查到该定单染色工序已开工，月•未冇完工量，其他二道工序还未开工，如染色工序开工一天，当天做工序生产报告，则通过系统杳询，可以杏到该定单染

5、色工序完工了多少，等染色工序完工后，做工序完工报告，同时整烫工序开工，则通过系统査询，可以査到该定单染色工序已完工，整烫工序开工，但码装工序述耒开工，等三道工序都完工后可以做车间定单完工报告，则通过系统查询，可以查到该定单已完工。这样的生产控制流程，不但使企业的相关部门能即使掌握生产情况，同时也保证了生产数据的及时性和唯一性。2、库存管理实施ERP前：库存管理存在许多问题，如做帐凭证不唯一，各仓库出入库手续不统一，库管员做库存事务随意性大，口做帐不及时，无法动态反映库存悄况。实沌ERP后：在ERP系统中，通过库存管理模块，只能由

6、库管员进行录入和维护，且库管员在录入和维护库存信息时，系统有原始凭证保存和时间性的要求，即凭什么做，什么吋候做，都是有规定的，库管员不能随意地象原有的库管员每天登帐（门•各仓库帐本也不是正式的帐本，只记在口己的笔记木上），冇的库管员每刀底登帐，而只其他部门员工，对库存信息只能进行杳询，但不能进行操作，如此不但保证了库存信息的唯一•性和正确性，同时也保证了信息录入的入口唯一。其他信息也一•样，只能由规定的某个只能部门录入和维护，其他部门只能进行查询，这样就能保证整个系统信息的正确性和唯一性，同时也提高了许多统计数据的正确率，如生产

7、经营管理统计生产入库，只要查询库存信息即可，而不用再自己录入，这样就不存在刀底和仓库对帐。3、质量管理ERP系统的质量管理模块对原辅材料质检信息、半成站质检信息、产站质检信息以及产品售后质量反馈信息的收集、统计、分析，向公司的各级有关人员提供各环节的质量分析报告，使他们及时了解了质量信息及存在的问题，及早采取措施，避免了不必要的损失，提高了产品信誉。同时，ERP软件的〃客户反馈信息录入〃功能，帮助公司积累、分析和处理了一些客八的基本信息，以及客户反馈的一些质量信息，为产站技术分析提供了量化依据，提高了产品质量。4、财务管理应用E

8、RP系统前，公司的财务软件是〃小灵童〃财务软件，但由于该财务软件是一个独立的、只用于财务部业务核算的软件，所以，会计人员对业务核算需通过手工录入后生成记帐凭证，因此数据传递较慢，工作量减轻不多,如供应部将采购发票交于财务部，会计人员按发票需录入相应的会计凭证等。