yj公司发展战略研究

《yj公司发展战略研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、3．1．1政治、法律环境分析(P)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．203．1．2经济环境分析(E)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．223．1．3社会、文化环境分析(s)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．253．1．4技术环境分析(T)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．263．2产业环境分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．273．2．1潜在进入者的威胁⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．273．2．2行业内的竞争⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．283．2．3买方讨价还价的能力⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯283．2．4供应商讨价还价的能力⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

2、⋯⋯⋯⋯⋯．293．3建筑行业环境分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．293．3．1广西经济持续快速发展，北部湾经济区进行大规模的基础设施建设⋯⋯．．293．3．2广西建筑业稳步发展，支撑作用日益增强⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯30第四章发展战略分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．344．1YJ公司战略分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯344．1．1优势(S)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．344．1．2劣势(W)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．344．1．3机会(O)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．344．1．4威胁(T)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

3、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．344．2SWoT矩阵分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．374．2．1SO一优势与机会分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯374．2．2Wo一弱势与机会分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯374．2．3ST一优势与威胁分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯384．2．4WT一劣势与威胁分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯384．3YJ公司的战略设计⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．394．3．1企业使命⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．394．3．2企业愿景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．394．3．3企业发展战略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

4、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯394．3．4战略选择⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．40第五章实旌战略的措旖⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．415．1把握行业政策，科学制定企业战略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．41IV致谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯51攻读学位期间发表论文目录⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．52V1．1选题背景和意义第一章绪论1．1．1选题背景21世纪是经济全球化、知识化、信息化空前加快发展的时代，伴随着科技迅猛发展，我国企业将面临着更加复杂的经济环境，尤其是国有建筑企业，面临着前所未有的挑战。我国加入世贸组织后，随着对外开放程度的日益加深，我国建

5、筑企业生存的外部环境发生着深刻的变化，外国建筑企业的进入，使我国建筑行业里的竞争变得更加激烈；现代企业制度的建设逐步推进，管理模式逐步完善，新的经营模式和经营理念不断涌现，国有企业改革不断深入，战略管理对企业发展的重要性日益明显。而我国的大多数有企业，尤其是一些老牌的国有企业，其结构和管理模式比较落后，不太适应市场经济体制的发展，而企业对于战略管理的认识，并没有意识实施战略管理对于企业发展的重要性，使我国企业在激烈的市场竞争中，面临着越来越严峻的挑战与威胁，处于不利的位置。战略管理是现代企业管理的核心内容之一，现代企业若想谋求做大、做强，必须有一个高瞻远瞩、运筹帷幢的战略决策

6、层，明确企业的长远目标与愿景，同时把企业的目标和愿景准确地传达给全体员工，得到员工的理解和支持，督促企业战略的实施，对企业战略进行动态理和控制。这样才能上下齐心，全体领导和员工为了实现企业的愿景而共同奋斗。因此，要想企业获得在成功，不仅要制定出适合本企业的战略，而且更重要的是将好的战略成功实施，把战略落到实处，真正成为现代企业持续发展的强大武器。YJ公司是一家有52年历史的建筑安装综合性国有施工企业，是全国500家最大建筑企业和广西10家最大规模建筑企业之一，现有员工2000多人，具有房建、冶炼、机电安装、市政公用工程施工总承包一级资质；钢结构、地基与基础、土石方、装饰装修、

7、金属门窗工程专业承包一级资质等众多高等级企业资质。多年来，该公司先后承接了2000多项国内外大中型工程，承担了广州亚运会开、闭幕式主场馆的多个项目施工，多次赴加蓬、索马里、斯里兰卡、布隆迪、日本、越南等国家承建工程项目；先后获得20余项省(部)级优质工程、100多项地市级优质工程，连续16年荣获省级“重合同守信用"企业，连续多年被评为“广西工程建设质量管理优秀企业"。随着广西建筑行业的竞争越来越激烈，YJ公司在近几年所占的市场份额并没有大的跨越发展，公司内部也在不断进行改革，虽然生产产值在逐年增加，但公