生产和服务设施选址ppt培训课件

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1、生产运作管理第四章生产和服务设施选址4.1概述4.2选址的一般步骤4.3选址的评价方法4.1概述一、选址的重要性选址是运作策略的一部分，是取得竞争优势的重要条件1、投资建设新工厂或新服务设施需要一大笔投资，影响投资回报。2、成本影响提供产品和服务的成本，从而影响到价格和竞争力。3、职工影响吸引优秀人才、职工的生活和工作积极性。4、改变困难，作用深远选址建厂是一件巨大的永久性投资，一旦工厂已经建成，如发现厂址选择错误，则为时已晚，难以补救。选址不当，将“铸成大错”，也就决定了企业失败的命运。供应商制造商仓储

2、和配送中心客户供应链结构示意图：物流需求信息流二、选址的难度1、选址因素互相矛盾；接近顾客往往不接近原材料产地运输方便的地点地价高2、不同因素的相对重要性很难确定和度量；心脏病医院建在人口稠密区还是城郊区3、不同的决策部门利益不同，所追求的目标不同；4、判别的标准会随时间变化，现在认为是好的选址，过几年可能就不一定是好的了。大学在市中心不能发展偏僻地点变繁华三、设施选址问题的分类1、按设施的数量多少分为单一设施选址：为一个独立的设施选择最佳位置复合设施选址：为多个设施或一个企业的若干个下属工厂、仓库、销售

3、点服务中心等选择各自的位置2、按设施的性质划分工厂设施选址：生产设施的厂址选择问题（钢铁厂、汽车厂）服务设施选址：服务性设施的选址（医院、饭店）四、影响选址的因素美国白堡（Whitecastle）集团成功的重要因素是因为它的快餐店均设在蓝领工人聚居区并远离竞争对手麦克唐纳（McDonald’s）快餐店；美国钢铁公司在苦苦挣扎八年之后宣布倒闭，其最主要的原因就是因为座落在加州，而那里正是日本竞争者云集的地方。经济因素政治因素社会因素自然因素1、经济方面的因素（1）运输条件与费用企业一切生产经营活动都离不开交

4、通运输。在运输工具中，水运运载量大，运费较低；铁路运输次之；公路运输运载量较小，运费较高，但最具有灵活性，能实现门到门运输；空运运载量小，运费最高，但速度最快。下述情况的企业应该接近原料或材料产地:①原料笨重而价格低廉的企业，如砖瓦厂、水泥厂、玻璃厂、钢铁冶炼厂和木材厂等。②原料易变质的企业，如水果、蔬菜罐头厂。③原料笨重，产品由原料中的一小部分提炼而成，如金属选矿和制糖。④原料运输不便，如屠宰厂。下述情况的企业应该接近消费市场：①产品运输不便，如家具厂，预制板厂②产品易变化和变质，如制冰厂、食品厂③大多

5、数服务业商店消防队医院中、小学校（2）劳动力可获性与费用※对于劳动密集型企业，必须考虑劳动力的成本。※设厂在劳动力资源丰富、工资低廉的地区，可以降低人工成本（劳动生产率要高）。甲地区的劳动力成本是10元/小时，劳动生产率是15元/小时乙地区的劳动力成本是12元/小时，劳动生产率是20元/小时※对于大量需要具有专门技术员工的企业，人工成本占制造成本的比例很大，而且员工的技术水平和业务能力，又直接影响产品的质量和产量，劳动力资源的可获性和成本就成为选址的重要条件。（3）能源可获性与费用没有燃料（煤、油、天然气

6、）和动力（电），企业就不能运转。对于耗能大的企业，如钢铁、炼铝、火力发电厂，其厂址应该靠近燃料、动力供应地。水资源缺乏问题日益严重，但工业耗水万元产值耗水近200立米，发达国家为20-30立米，水的重复利用率仅为50%，发达国家为80%。（4）厂址条件和费用建厂地方的地势、利用情况和地质条件；地价、协作是否方便。2、政治方面的因素（1）政局和治安待选地政局是否稳定，治安是否良好。（2）政策和法律包括政府的政策和法律，以及政策和法律的连续性和稳定性等。（3）税收负担待选地的税种、税率及各种费用是否合理。3、

7、社会方面的因素（1）社区条件如学校、幼儿园、商店、影院、剧场、图书馆、医院等。（2）环境和生态保护避开风景、名胜、古迹所在地，要开辟固体废弃物堆场等。（3）科学技术环境如大专院校、科研院所的数量和水平等。（4）风俗文化如民族、文化、宗教、风俗习惯等。（5）公众态度4、自然环境方面的因素（1）土地资源土地的地理位置、面积、地质、水文、地形地貌、土地价格、当地的建设费用、有无扩展余地等。（2）气候条件待选地区的气温、湿度、风向、风力、灾害性天气的种类、灾害程度和灾害发生概率等。（3）水资源及供应条件水资源的数

8、量和质量，还要考虑供应条件。4.2选址的一般步骤一、选址的一般步骤（一）选择某一个国家（二）选择适当地区（三）在同一地区选择若干适当的地点（四）比较不同地点，作出决定。（一）选择某一个国家（1）政治风险，政府规章、态度、优惠条件；（2）文化和经济问题；（3）市场位置（4）人才、工作态度、生产率、成本；（5）供应品、通信、能源的可获性；（6）汇率与货币等风险等。（二）选择适当地区（1）地区的吸引力(文化、税收、气候等）；（2）劳