[学位论文].中国民生银行南昌分行全面预算管理问题研究_[江西财经大学]

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1、[优质毕业论文社区]优质论文硕博学位论文[优质毕业论文社区]万方数据独创性声明本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写的研究成果，也不包含为获得江西财经大学或其他教育机构的学位或证书所使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。签名：关于论文使用授权的说明本人完全了解江西财经大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查

2、阅和借阅：学校可以公布论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文o(保密的论文在解密后遵守此规定)签名：导师签名：日期[优质毕业论文社区]万方数据目录lIIIIIIIIIIII]IIIIIIY31667121绪论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一11．1研究背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11．2国内外研究现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯l1．2．1国外研究现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一11．2．

3、2国内研究现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一21．3研究内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯32全面预算管理的相关概述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一42．1全面预算管理的涵义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯42．2商业银行全面预算管理的特征⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯42．3商业银行全面预算管理的内容及流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯52．3．1商业银行全面预算管理的内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯·52．3．2商业银行全面预算管理的

4、基本要求⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯·62．3．3商业银行全面预算管理的编制程序和主要模式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一63中国民生银行南昌分行全面预算管理的现状分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯·83．1中国民生银行南昌分行简介⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯83．2中国民生银行南昌分行全面预算管理的原则和主要做法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯93．2．1中国民生银行南昌分行全面预算管理的原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯·93．2．2中一国民生银行南昌分行全面预算管理主要做法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一113．3中国民生银行南昌分行全面预算管理存在的问题⋯⋯⋯

5、⋯⋯⋯⋯⋯⋯·143．3．1预算管理趋于形式化，执行力不足⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯143．3．2组织架构过于单一，联动性不足⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯153．3．3部分预算指标设置不合理，核心竞争力不足⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯153．3．4预算编制方式落后，系统支撑不足⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯153．3．5预算编制执行缺乏考核，员工积极性不足⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯164招商银行南昌分行全面预算管理的经验借鉴⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯174．1招商银行南昌分行全面预算管理思路及现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯·174．

6、1．1招商银行南昌分行全面预算管理思路⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一174．1．2招商银行南昌分行全面预算管理现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一184．2招商银行南昌分行全面预算管理的经验借鉴⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯·195完善中国民生银行南昌分行全面预算管理的建议⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一215．1强化内部培训，提升员工队伍战斗力⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯’215．2创新管理理念，引领业务健康发展⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯‘21[优质毕业论文社区]万方数据5．3创新管理工具和方法，进一步提升经营效率⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

7、⋯·225．4加强过程考核，进一步强化内控水平⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯·225．5建立健全激励与约束机制，确保商业银行经营目标有效推进⋯⋯⋯⋯·235．6向成本要“效益”，进一步提高投入产出效率⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯·23结论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯24参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯25致谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯27II[优质毕业论文社区]万方数据Contents1Introduction

8、·····⋯⋯·····⋯········⋯······⋯··-·⋯··-⋯····⋯····⋯。‘’。⋯‘‘’’‘⋯‘。‘。11．1ResearchBackground⋯⋯⋯·⋯⋯⋯⋯⋯·⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11．2ResearchStatusAtHomeAndAbroad⋯····⋯⋯·⋯····⋯····⋯·····⋯·····⋯11．2．1OverseasResearc