企业人力资源管理的利器—成功雇主品牌

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1、维普资讯http://www.cqvip.com企业人力资源管理的和嚣成功雇主品牌ji◎朱飞在当今的企业竞争态势下，人才在市场拓展，从而增加企业的竞争优势。一很大程度上已经成为这些企业竞争制胜、雇主品牌的概念和框架雇主品牌是品牌概念在人力资源；的关键。但是在来去自由的劳动力市场雇主品牌是～个可以通过人力资源域的具体应用和延伸。正如品牌专家上，如何吸纳和保留合适的优秀人才对管理活动来增加组织价值的有力工具。卫·A·艾克所说，品牌资产由5大要；任何一个企业来说都是一个巨大的挑过去，人力资源部门看起来经常通过推组成品牌忠诚、品牌知

2、名度、心目中f战。许多研究者和企业管理人员也创造动成本控制政策来影响公司的财务状品质、品牌联想和其他独有资产。雇：了许多管理工具来解决这一问题。许多况但这些活动对于公司生产率的提升品牌和产品品牌一样，必须通过一定f企业都愿意自己塑造成为一个管理良作用是非常有限的，人力资源部门也因手段，建立品牌的五个要素，尤为关键I好、适于工作的公司。近些年来，有一些此经常遭到存在价值的质疑。而雇主品是品牌联想和品牌忠诚。与产品品牌企业的高层管理者开始意识到把自己的牌则从另外一个方面提升了公司雇员的同的是雇主品牌所面对的对象不仅雇主身份当作一

3、种品牌来经营的重要质量，它能够降低企业招聘合适人才的是外部劳动力市场的目标雇员，它还{性。“雇主品牌”的概念在这样一种背景难度，降低了人才不适配的风险，提高了括企业的现职雇员，所以，雇主品牌包{下频频出现在各大媒体之上，而国内各现职雇员的雇主品牌忠诚度，激励雇员外部品牌和内部品牌，与此相对应的，种形式的“最佳雇主”的评选也如火如使之更具生产效率，并且能够与产品品主品牌也因此有双重目的对外，在目荼牌、企业品牌形成积极互动，促进公司的人才市场上树立独特的雇主品牌价值【盈2RDE0N8CA，0I6Z¨KAIFA维普资讯http:/

4、/www.cqvip.com涵和主张，提高知名度和美誉度，建立品那么，如何定位雇主的“个性”，也即是说为了获取短期收益而忽略了优秀的管理牌联系，提升企业对目标人才的吸引力；如何确定雇主品牌的差异化的价值定位实践。虽然短期的收益可能会有所增长，对内。在雇主和雇员之间建立健康的心呢?雇主品牌主张必须独立、特别和引人但是这些实践几乎无一例外最后都将导理契约，建立品牌忠诚，提高员工的组织注目，能够反映企业作为雇主的独特致生产率的下降，长期来讲，它终将导致认同和承诺，提高员工敬业度。雇主品牌性。有研究者总结三种现有的雇主品牌雇用相关成

5、本的大幅提升。当经理人员通过以下框架和要素(见下图1)来实现价值主张：第一种价值主张是地位，持以不断增长的员工错误率、不断下降的这两个目标。这种主张的企业往往把自己作为大型、顾客满意度和不断提升的员工流失率，尤其是业绩优秀者的流失为代价来换取高生产率的时候，所有这些问题都爆发了。当然，也有许多经理人员在推广他们●对外：的管理实践的时候过分致力于使自身看企业战略需求卜建立品牌联起来非常优秀，这种做法也使得他们经系，提高雇主理人员过分温和，从而丧失对员工队伍l雇主昌牌差异化吸引力生产率的关注。任何人力资源措施都应现职雇员期望r1

6、价雠■卜一_■·对内：该致力于员工队伍的生产率的提升，任豳建立品牌忠何雇主形象建设措施都必须在使自身看潜在雇员期望诚，提升员工起来非常优秀和提升生产率之间取得平敬业度衡。但是，也因此，为了确保和一个强有力的雇主品牌和不断提升的员工生产率，企业并且鼓励良好管理实践的使用图l和提升员工生产率之间的措施之间的平稳定、国际化的和受人尊敬的雇主来宣衡。二、成功塑造雇主品牌的核心传：第二种价值主张是激动人心的新体在“最佳雇主”评选的风潮中，许多要素验，持这种主张的企业及其所在行业往企业和研究者对评选的过程和结果都存雇主品牌是一种有的放矢

7、的战略，往是相当新的，在这类企业工作能使员在一些困惑：雇主品牌到底应该站在员它不可能依靠一些胡乱堆砌或者并不协工产生激动人心的新体验：第三种价值工角度还是站在为社会创造价值角度?调的措施来建设。要成功地实现雇主品主张是来源于相似性的认同，企业常常笔者认为，最佳雇主首先是站在社会创牌的对内和对外双重目标，必须依靠以着力宣传自己在本领域获得成功的人造价值的角度，也即是说，这个企业的经下十项存在内在逻辑关联的核心要素。士，言下之意是，如果你属于同一类型。营首先应该是健康的，具备高生产率，为1．理解和平衡三种期望和需求加盟本企业同样

8、也会获得成功。社会创造价值。一个长期亏损的企业很雇主品牌的实质是一种独特的雇佣雇主品牌的价值主张应该与雇主的难说他在雇佣方面能够做到多好。但是，价值主张，是一种对雇员的承诺。这种雇组织形态相匹配。也就是说，不同类型为社会创造价值只是门槛而已。雇主品佣价值主张是企业雇主品牌的核心。具的企业需