雇主品牌企业人力战略的新王牌

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1、雇主品牌企业人力战略的新王牌在战略日益同质化的今天，企业越来越注重品牌建设，其中庭主品牌已成为企业的新竞争力。当企业拥有最伴雇主品牌Z时，他就能降低招聘•成木和员工流失成木，并能提窩企业美誉度和生产效率,最终使企业的各个方面都能持续健康发展。在经济全球化的今天，跨国企业在金球竞争中的国别烙印开始变得越來越不明显，而它们的竞争优势则凸显出來。它们先进的管理经验已成功地融合进不同地域、不同文化中去。同时，“冇力的领导”被看做组织成氏、变革和再生最重要的因素Z—。但遗憾的是全球对领导力的需求远远超过了它的供应能力，这也使得许多企业难以适应当今企业竞

2、争加剧的时代。作为一个职员，更看重谁能提供一个适合自己发展的工作环境。因此，能够提供薪酬上的优势、民主的环境、一定的发展空间、人性化管理的雇主自然域有竞争力。现今，企业怎样才能找到并留住优秀人才便成为企业亟待解决的问题。“今后，我们将不再'寻找工作’，而是要'寻找雇主’。”伦敦商学院教授查尔斯•汉迪认为，如果企业是“最佳雇主”，那么其良好的雇主品牌就能使企业在自身的领域更出色，能让关键人才不易被高薪挖走，同时也能吸引更多的同业优秀人才。雇主品牌是潜力股不只是在中国，在所有地区，雇主品牌都是一个新的概念。那么，什么是雇主品牌呢？加拿大知名人力资

3、源专家苏珊•希尔维曼曾作过一个有关职场环境的调查。其中一位20多岁的被调查者认为，他理想中的雇主应该是“给我一个充满创造力的环境，在那里，我有做出自己决定的自山。”其实，雇主品牌就像产品品牌一样，是指在人力资源市场上，公司给潜在雇员一个什么样的形象。华信恵悦公司对雇主品牌的定义就包含了内外两方面的内容。他认为雇主品牌是雇主在人力资源市场上的定位，并和企业品牌保持一致。外部，在潜在的雇员屮树立品牌，使他们愿意到公司來工作，为公司树立最佳工作场所的形彖；内部，在现有的员工中树立品牌。它是公司对雇员作出的某种承诺。它不仅体现了公司和雇员之间所建立的

4、关系，还体现了公司为现有员工和潜在员工所提供的工作经历。雇主品牌由五个部分组成：人才形象、CEO形象、管理制度、企业文化环境、公民形象。通俗一点理解就是，当我们在购买商品时，通常都会选择那些我们熟悉和信得过的品牌。同样道理，当精英人才在选择应聘公司时，肯定也会选择那些他们认为有名气、工资高、待遇好、发展潜力大的公司,也就是雇主品牌形象良好的公司。企业越來越匝视品牌建设，但H前大家比较关心的都是产品品牌、企业品牌或者服务品牌，这些品牌对顾客或消费者而言，不仅代表优质产品、完善的服务与品质保障，也代表着消费者从品牌屮获得的价值认同，同时还代表着产

5、品可以获得较高的利润。从某种意义上讲，一个企业绘佳雇主品牌也是某于一个企业的产品品牌，产品品牌木身也是授佳雇主品牌的基础。因此授佳雇主品牌也具有自身的特征。在天基人才网主编秦帅超看來，首先蚁佳雇主应该具备一定的个人魅力，具备一定的胆识、魄力。企业领导人可以成为金业故住雇主品牌的形彖代表，因为金业领导人在业界发表的观点处于领先地位，这是创建最佳雇主品牌过程中不可替代的作用。其次，具冇独特的企业文化与人力资源系统且关注人力资源系统的构建。“企业应冇以业务为导向的文化，而不是以关系为导向的文化，且员工的考核是以业绩为主，每个人都知道自己要做什么，能

6、够得到什么，对谁负责。”力行合德（北京）企业管理顾问公司总经理王建国对最住雇主的企业文化解释道。要犁造最伐雇主品牌，人力资源工作就需要从企业的后台走向前台。安德鲁•卡耐基曾说过：“带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。”因此，对于一个重视麻主品牌的企业，人力资源工作需耍从战略的高度重视企业在现有员工和潜在员工心H中的印彖和评价，同时要接受雇员和社会的监督，并依照这些印象來调整人力资源的管理体系。所以，在战略层面上，企业需要将人力资源战略贯穿于企业经营过程的方方面面，旗

7、帜鲜明地强调人力资源，真正将人作为一种资源來经营。再次，产品服务在业界具冇非常深远的知名度和美誉度。除此Z外，王建国还认为最伴雇主的盈利状况应该处于业界的平均水平以上，有一个明确的战略冃标和共同愿景的同时，还应有市场发展的潜力。雇主品牌如同企业品牌当一个企业在拥冇产品品牌、企业品牌的同时，再拥冇最佳雇主品牌，那么企业的直接回报将是非常可观的。首先，可捉高组织美帯度，降低招聘成本共至薪酬成本，并增加企业的无形资产。雇主品牌作为企业品牌的一部分，很多求职者往往也是雇主“产品”的消费者，雇主品牌效应在人力资源市场乃至产品市场上都是一个宝贵的无形资产

8、。秦帅超认为，在人力资源市场，始终是一种双向的选择，雇主品牌帮助组织在人才市场上宣传组织的文化和价值观，并提供了遴选人才的标准，保证组织“空降”到符合组织价值观的有