执行力的建设及提升培训教材

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1、执行力的建设及提升培训教材执行力的建设与提升2为者常成，行者常至。??晏子《晏子春秋》3—、认识执行力4一什么是执行力任务一:如何在两个星期内实现拆除养猪场、鸡鸭场共1690户，面积约40多万平方米，涉及猪约10万头,鸡鸭约23万只5?任务二:如何在不能拆毁历史建筑也不能建造摩天人楼的情况下，满足市中心对基础设施、办公、零售商店以及居住空间的迫切需要？6理念转化为现实计划转化为行动决策转化为操作目标转化为任务执行力主要是指组织把战略分解并转化为具体行动的效力和能力。7?系统性全员性操作性坚韧性二执行力的特征81

2、、系统性冃标分解责任落实方法研讨与选择人员确定组织能力评估人员部门协调奖惩措施落实适应变化调整机制92、全员性执行力关乎组织中的每一个人执行应该成为组织文化的一部分?文化，可以有形，也可以无形?文化，具有渗透性和弥漫性,具有监督力和止滑力?文化,是一种坚定的理念、价值观，一种责任感，一种无形的行为规范和力?执行文化，重点在于帮助员工走出“因惧怕失败或受责而退缩”的怪圈103、操作性“世界上存在不同类型的智慧挑战。构思一个伟大的想法或一幅宏伟的图景只能算是最基本的一种。将这幅宏伟的图景转变为一套可执行的行动方案要

3、更为复杂，因为其中将牵涉到一些巨大的智慧、情感以及创造性方面的挑战。”？博西迪和查兰：《执行》执行力是实践屮的具体技术与方法?选择做什么事?选择合适的人?选择合适的角度?选择好的方法?选择制造时机4、坚韧性“战争在紧要关头,将领的作用就是要在茫茫黑暗屮，用自己发出的微光，带领队伍前进，谁挺住了，胜利就属于谁。”克劳塞维茨：《战争论》表现为坚强的意志和对目标的坚持是一种信念、一种希望、一种勇气12三执行力的类型分类标准类别组织类型企业执行力政府执行力执行态度主动执行力被动执行力执行内容业务执行力管理执行力执行主体

4、组织执行力个体执行力13二、个体执行力的构成要素14战略分解力:把战略分解为具体的工作步骤和类型的能力标准设定力:确定每项工作的流程标准、执行操作标准以及结果标准的能力吋间划分力：围绕工作和目标合理分配时间、划分时间的能力岗位行动力：明确岗位职责、实施岗位行动、完成岗位任务的能力过程控制力:对自身岗位工作执行过程进行合理控制的能力结果评估力:科学评估自身岗位工作结果并改进自身工作效能的能力个体执行能力构成要素一能力要素15不同层级个体执行能力的构成要素分布16二态度要素心若改变,态度就会改变态度若改变，习惯就会

5、改变习惯若改变,性格就会改变性格若改变,人生就会改变美国著名心理注家马斯洛：17不注重细节，不追求完美对执行的偏差缺乏敏感性不想也不能坚持组织的制度和标准不会在自己职责范圉内处理一切问题屮国人在执行力上存在的主要问题余世维,2005严、实、快、新181、严责任意识、积极进取、严于律己管自己的心态要积极管自己的情绪要稳定管自己的时间要有序192、实有助于增强信心有助于正确选择有助于更加出色天下大事必作于细，古今事业必成于实。203、快明日复明日，明日何其多。我牛待明日，万事成蹉路。时间观念、效率意识，结果导向是一

6、种“立即行动、马上就办”的工作理念。214、新开拓创新，不断改进只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。是胆识,是勇气，更是一种思维方式22三、组织执行力强弱的原因分析23困难之一:战略本身有许多不可控制和不可预料的因素，需要执行要素的充分配合。困难之三:战略要根据内外环境的变化和自身的实际情况而不断调整,这对组织内部持续有效的沟通和执行手段的不断适应提出了严峻挑战。困难之二:组织内人员在战略的理解上存在巨大的差异，不理解战略的人员很可能做与战略无关的、甚至相反的事情。战略的执行存在的三大困难24一战略形成的认

7、同度25战略产生的过程与执行力的关系26二工作目标的分解度27三信息沟通的通畅度28第一，不能提供原始信息第二，自上而下信息传递过程中的失真与损耗第三，同级之间存在信息壁垒第四，自下而上的信息反馈系统不够健全组织在信息沟通方面存在的主要问题29四机构设置的合理度30五执行工具的有效度31美国通用电器公司QMI:快速市场信息。主要用于检测计划实施进度和让各部门分享其他部门信息Work-out:群策群力。是公司内注重变革、去除官僚作风、解决跨地区问题的工具6Sigma:六西格玛。是公司重要的管理语言，主要用于提高产

8、品质量32案例：上海通用汽车发展三阶段4S合作理念1996-1998公司宗旨和战略目标1998-1999执行思想和执行工具1999-200033上海通用汽车“用户链”是由内部用户链、供应商用户链和市场用户链组成的三环相扣、相互拉动的工作运行链条供应商用户链内部用户链市场用户链34在这条“用户链”的两端，上游的零部件及服务供应商以公司为用户，下游的经销商及个人消费者是公司的用户；在这条“