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时间:2019-03-01
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1、卓越领导力培训课程大纲课程观点: 领导力就象美,它难以定义,但当你看到时,你就知道。 ──WarrenBennis沃伦.班尼斯麻省理工学院博士组织发展理论创始人。领导就是要让他的人们,从他们现在的地方,带领他们去还没有去过的地方。 ──HenryKissenger美国前国务卿基辛格记住,是人使事情发生,世界上最好的计划,如果没有人去执行,那它就没有任何意义。 ──MarkHogan马克.赫根通用汽车副总裁没有一个有效管理者是天生的,他们之所以有效只是由于在实践中学会了一些有效的管理习惯。 ──PeterFDrucker彼得.德鲁克现代管理学之父领导
2、是做不一样的事,它不是要你做的卓越,而是激发别人表现卓越。 ──TomPeters汤姆.彼得斯管理学大师沃尔玛能取得今天的成就,执行力起了不可估量的作用.如果你希望成为一名优秀的CEO,或者希望将你企业的挑战性目标变为现实,就必须依靠执行力。 ──RobsonWalton罗伯森.沃尔顿沃尔玛总裁三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。 ──MasayoshiSonそんまさよし孙正义日本软银公司董事长对我而言,没有一件事比知道人们拥有生命的能力而更让人振奋。 ──HenryDavidThoreau梭罗美国作家、哲学家历史不是其它人造就的
3、,你我的行动就是历史的内涵。 ──ToddGitlin季特林美国哥伦比亚大学教授 课程缘起:21世纪企业竞争加剧、市场无序、社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战和机遇降临到我们面前时,无论我们是否身处领导者的职位,都应该具备领导力。这是因为,领导力意味着我们总能从宏观和大局出发分析问题,在从事具体工作时保持自己的既定目标和使命不变;领导力也意味着我们可以更容易地跳出一人、一事的层面,用一种整体化的、均衡的思路应对更加复杂、多变的世界;领导力还意味着我们可以在关心自我需求的同时,也对自己和他人的关系给予更多的重视,并总是试图在不断的沟通中寻求一种更
4、加平等、更加坦诚也更加有效率的解决方案。企业的竞争力更多的体现在领导者的高瞻远瞩;企业的竞争优势也更多的体现为领导优势;如今,有力的领导往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而,领导力是短缺资源。正是因为这种短缺,许多企业难以适应全球竞争的加剧。同时,领导力在员工教育成长过程中也会发挥三大作用:发展个体技能、普及企业价值观和远景、进行战略性干预以便在整个企业倡导对话,实施变革。领导人就是一个指挥家。很多人在成为领导人之前,有的是做技术的,有的是做营销的,有的是做研发的,有的是做服务的。但当他走上领导岗位后,他原来的经验和能力已经成为非核心竞争能力,
5、过去赖以生存的核心竞争能力,现在已成为一种支持力和外围竞争能力。他现在需要的是领导能力,因为他现在已经变成一个指挥家了!《卓越领导力》是提升企业中高层的领导力的课程。在当前急剧变化的市场环境中,领导力对于组织的生存和发展至关重要,只有那些能够对市场环境变化反应及时,并作出迅速应变的企业才可能在残酷无序的竞争环境中赢得先机。领导力不仅是一个战术层面上的问题,也是一个战略层面上的问题,它是一个系统工程,它需要充分融入渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。作为一个企业,提升市场竞争力,就必须加强企业的领导力建设,领导力是每个企业管理实施的重要因素,领导力的强弱直接关系到
6、企业的生存、发展以及充满竞争和不确定性的未来。课程目标:1.了解领导者的基本素质,初步建立领导意识;2.了解管理职务的重点,提升管理及领导才能;3.掌握面对自身管理的弱点及偏差,并运用所学进行改善;4.认识领导行为并调正领导实践中的问题;5.建立引导行动的价值观,明确企业执行力体系的主要内涵;6.完善管理及领导的职责,发挥管理及领导绩效;7.提高有效的领导力以及激励和鼓舞下属的能力;8.培养积极发现问题的意识和能力,以求创新、改善和变革的工作态度;9.认识并区分管理行为和领导行为的主要特征;10.建立具有领导力的管理团队,激发出团队成员的潜能、积极性、热情、工作动
7、力。课程大纲: 第一单元:管理和领导:1.认识管理和领导 管理的主要内涵 领导的基本含义 领导和管理的差异:比较和研讨练习2.中高层管理者的角色定位 研讨和总结:经理人的角色特点 工具介绍和练习:经理人个性特征分析工具和练习3.中高层管理者应当拥有的知识结构和技能结构 案例分析、总结 中高层经营管理者知识结构和技能结构4.领导者的角色认知和领导者的行为风格 管理行为风格和领导行为风格的主要差异第二单元:管理技能基础:一:制定有效的规划、计划、策划1.规划、计划、策划比较练习2.制定规划的基本思路3.规划文案的基本结构和主要内容
8、4.计划制
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