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1、关于士官支委队伍建设情况的调查与思考_士官支委★百蓊关于士官支委队伍建设情况的调查与思考文/盛传发雷家立为更好地发挥士官支委职能作用,最大限度挖掘士官支委内在潜力.最近，我们采取问卷调查，个别谈话，查阅登，统计等形式，对所属基层连队党支部的50多名士官支委职能发挥情况进行了调研•从调研情况看，士官支委在基层建设中发挥了较好作用，但也存在一些问题，值得高度关注士官支委在基层建设中的作用【作用一】激励标杆.个别谈话中，许多士官支委讲到，当选支委后，感到责任很重，压力很大，干不好工作对不起组织的培养和同志们的期望•许多同志担任支委后内在动力得以激发.2009年,30多名士官支委中有6人立
2、功,8人被评为"优秀共产党员",14人评为各类尖子，标兵和技术能手•问卷120名同志,89.2%反映士官支委威信高，号召力强,在推进部队建设中起到了很好的标杆作用.【作用二】桥梁纽带.士官支委一般在一个单位工作时问长，情况比较熟悉,了解群众呼声，清楚群众意愿，他们的认识，意见和建议也最接近事物本来面貌，更符合单位实际,贴近战士心声，在反映战士需求，处理官兵矛盾，整合骨干力量等方面发挥了重要作用•某连士官支委张平湖，已连续担任三届支委，先后协助连队转化三名思想情绪波动，不安心服役的战士，成功化解两起排长和战士之间的矛盾冲突，成为连队公认的''民意代表；'矛盾协调员"・【作用三】填缺补
3、位•近年来，干部送学比例增大，加上公差勤务，休假住院等原因，导致些连队干部（特别是排长）缺位较多，一些支部人数不齐，无法止常运转.相反，士官队伍相对稳定，士官支委的补入，较好地解决了这一问题•同吋，士官支委普遍具有较强管理，协调能力,干部排长缺位后，让士官支委代理排长确保了排的组织力量不减弱.2009年下半年，有6名排长因学习，公差等原因缺位，各支部都及吋安排士官支委担任代理排长•这些单位主官反映，士官支委进入情况快，排里的建设情况进步明显.存在的问题【问题一】参与集体领导的主动性不够强•个别谈话中，某汽车连士官支委刘志丹谈道:每次党支部开会议事，特别是遇到推荐立功，入党等敏感议题
4、时，总觉得自己只是个士官,文化层次没有干部高，话说多了可能说不好，意见提多了正副书记可能会不高兴.因此，支委会上很少发言表态.列席了8个支部的党支部委员会我们也发现,士官支委随大溜，看正副书记眼色发言行事,当”哑巴支委丁点头支委”和“举手支委''的现象比较普遍•士官支委成了”侍官”支委.【问题二J发表意见的质量不够高•一些支部书记反映，士官支委在参政议事过程中，有的”本位主义"严重，如推荐评功评奖等往往立足于本班，本排，甚至立足于他周围的朋友或者老乡，成为少数人员的代言人;有的“小官讲大话笃没有立足连队实际出谋划策，提出的意见大而空，操作性不强，无益于连队建设.【问题三】能力素质与
5、形势任务不适应•士官支委小王，已连续担任两届支部保卫委员，但通过谈话我们了解到，小王对新形势下如何落实预防犯罪工作的制度和措施，掌握不准;对如何做好"90后"战士中”个别人”的思想工作，方法不多•类似情况还比较普遍:士官支委中组织委员会议记录不规范，不懂党员发展程序;群众委员不会做官兵家属工作;宣传委员不了解党员思想情况，不善于在完成多样化军事任务中开展宣传鼓动工作等问题还不同程度存在.2010.9军队党的生活★士官支委1【问题四】日常管理自身要求不够严•某修理连士官支委周宏，服役••年连续担任三届支委•他个人军事素质好，业务技术精，参加上级军事比武曾获三项第一，为连队建设作出较大
6、贡献•对此，连队也默认了他不少"特殊待遇“不站岗，不出公差，对他私自使用通信工具连队也是呷争一只眼，闭只眼二结果,在上级组织的一次突击检查中,周宏因私自使用通信工具，受到留用察看处理•通过分析我们发现,这样的案例绝非偶然.由于一些士官支委”年龄超过连长,指导员，兵龄超过排长”，在群众中威信又比较高，这直接导致一些基层干部在管理中对他们存在"不敢管,不愿管，放任自流”的心理，加之少数士官支委要求不严，出现违纪违规行为也就不足为奇.存在问题的原因分析【原因一】角色定位不够准•士官支委在党内之所以不敢大胆行使权力，很重要的原因是自身角色定位不准，没有掌握''班子'‘成员平等参政议事的"理
7、论依据冷自觉不口觉地把行政职务带入党内，认为自己是一名士兵，是被管理者，自我矮化，存在”水平不高——讲不好，不敢讲身份低微——讲了没用，不愿讲”等错误思想.【原因-］正副书记不重视•少数正副书记对士官支委作用认识不足，重视不够，认为一个连队士官支委也就是一到两名，数量少，力量发挥有限,对连队整体建设起不了多大作用，可有可无•一部分士官支委也反映，当选支委后，也就是党支部开会时听听他们意见，决定问题时让他们凑个票数，把他们当成配角和陪衬，没有真正发挥他们的作用.【原因三
