家族企业财务管理论文对家族企业财务管理的探析[1]精选

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1、家族企业财务管理论文：对家族企业财务管理的探析［摘要］家族企业在当今经济社会中展现了其特有优势和顽强的生命力，但也暴露出了许多关乎企业存亡严重问题。本文在论述了家族企业的内涵、历史与现状及其特点的基础上，深入剖析了家族企业在财务管理上存在的问题和产生的根源，最后从分析得到的结论出发探析了解决这些问题的对策和方法。［关键词］家族企业财务管理财务控制问题与原因对策探析一、关于家族企业的探析1.家族企业的内涵所谓家族企业，是指由家族创业，并且家族成员对企业的财产所有权拥有主导作用，对经营决策权拥有重要影响的企业组织。2.家族企业的历史和现状(1)家族企业的产生理论上，家族上层结构

2、是有家庭成员组成的亲属共同体，称之为家或“家庭”（family）；下层结构是由亲属成员或若干亲属成员之外的人共同生活组成的经济共同体，称之为户或“家户”（household）。家户经济共同体转化为家族企业的重要标志是家户经济共同体由自给性生产向市场化生产转变——生产已不直接为家庭所属成员服务，而是直接为市场交易服务。这一革命性的转变，标志着家族企业的产生。(2)家族企业的现状家族企业在各国的经济当中所占的比重不同，但都占据了较大的比例。据美国《家族企业》杂志的统计，美国家族企业的比例达到54.5%，英国为76%，澳大利亚是75%，西班牙是71%，意大利和瑞典则超过了90%。

3、在亚洲的许多经济体中，家族企业更是成为了企业主要的形式。在对国家和社会的经济贡献方面，家族企业在各国经济发展当中也占据者举足轻重的地位。美国的家族公司研究所调查，美国家族控制企业对美国新岗位的贡献率达78%，占美国雇员人数的60%，占美国国内生产总值的50%，在其他国家，这些比例更高。日本的家族企业在日本经济中占据了重要地位，80%国民生产总值是由家族企业提供的，家族企业提供了2/3的就业岗位。中国是个具有小生产者传统的典型国家，家族化是中国的典型现象，中小型企业站中国企业总数的99%，70%以上与家庭制有关。我国许多家族企业，尤其是在改革开放以来，在中国创造了许多经济奇迹

4、。(3)家族企业的特点在优点方面，①生命力顽强（上面的数据证明）；②是一种亲情和血缘的维系，家族内部团结一致。③企业运作成本低。生产成本（如更少的工资、引入家族网络融资），协调成本低，监督成本也相对较低。在弊端方面，①全球家族企业都面临最严重的问题——“富不过三代”，麦肯锡咨询公司的研究结论是：家族企业只有15%能延续三代以上，很多小企业都只是昙花一现。②家族企业还存在着两大“痼疾”，一是家族企业很容易陷入财产权和经营权部分的漩涡，二是融资渠道狭窄的问题一直是家企业的困扰。3.家族企业之于我国经济中的地位和作用据统计，目前在中国大陆的非公有制经济中，家族式经营的企业至少占到

5、了90%以上。这个统计数字充分说明，家族企业的兴衰会对我国经济发展产生深远影响。随着市场经济的发展，家族企业将在国民经济及社会生活中起到越来越重要的作用，并为我国的繁荣、富强做出更大的贡献。二、关于家族企业财务管理存在问题及原因的探析1.管理观念陈旧，管理模式僵化(1)企业管理者的财务管理观念陈旧、淡薄，重视不够，财务管理的核心地位和独立性未得到充分体现。由于家族制企业的特殊性，再加上有相当一部分人的文化素质不高，由于受自身文化水平的限制，较大一部分家族企业家看不懂财务报表，根本无法掌握现代化的经营管理理念和经营管理方法，更没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财

6、务管理观念。往往企业主只重视开拓市场，其脑海中只有利润最大化，许多财务管理制度过于简单，流于形式，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。再者，家族企业者由于观念的限制而没有一个发展远景，不能做到与时俱进，逐渐松懈了家族内部的凝聚力的加固和教育，使得企业内部人心松散，从而失去了向上的斗志和拓展的竞争力。(2)产权不清晰在家族企业中，产权模糊的现象是极为普遍的。家族企业的产权模糊主要表现在如下两个方面：一是家族成员内部成员之间的产权界定不清。家族企业很少对家族成员之间的产权进行界定，这就埋下了日后家族成员间产权纠纷的隐患。二是家族企业与外界产权关系不清晰。家族企业为了

7、获得各种政策支持，家族企业挂靠国有或集体单位。当企业做强做大后，企业产权很容易被挂靠单位所“分享”。另外，许多家族企业只顾家族内部的利益的获得，而缺乏对经理、雇员激励机制的关注，薪酬福利体系不透明、不完善，影响了雇员的积极性，对企业的发展造成了障碍。2.财务会计基础工作不规范，财务控制薄弱(1)财会人员变更频繁、素质较低由于家族企业的特殊性，其财会人员变更较快，有时一年变几次。大部分会计人员没有经过正规的专业训练，缺少必要的财经知识，无证上岗，导致操作中出现许多错误，甚至出现了应付税务检查的需要，多提费用，乱调成本