【7A版】银行机关人员零售业务考核办法.doc

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1、7A版优质实用文档银行机关人员零售业务考核办法为落实王劲平行长在ⅩⅩ年工作会议上的讲话精神，机关工作人员应以身作则，在做好日常管理工作的同时，提升自我营销能力，承担中心支行零售条线部分指标。一、指导思路ⅩⅩ年总行“倍增”计划、零售业务大发展，全员营销，人人有责，结合机关各部室的工作性质，划分前台、中后台部门，承担相应零售业务指标，任务完成情况纳入机关各部门负责人绩效考核中。二、考核原则(一)进度标准：按照3：4：2：1进行季度考核。(二）考核维度：以各部门为考核单位，同时考核人均完成量。(三）差异性：结合机关各部室的工作性质，划分前台、中后台部门，承担相应零

2、售业务指标。前台部门包括：个人银行部、小企业管理部、公司部、金融市场部、授信审批部；中后台部门包括：综管部、计财部、合规部、运营部、信贷管理部。三、考核内容储蓄日均存款、信用卡。前台营销部门，按照人均储蓄日均存款新增100万、信用卡人均6张；中后台部门，按照人均储蓄日均存款新增30万，按照信用卡人均2张。注：1、机关人员储蓄日均存款新增是在20GG年人均100万元基础上实现新增（不足100万元，补齐差额)，存款新增以CRM系统为考核依据。2、信用卡新增考核净新增。47A版优质实用文档7A版优质实用文档四、附则1、中心支行每季度初可根据管理、营销和业务发展需求

3、对其他发展指标的内容予以调整。2、零售业务考核工作由个人银行部执行，经行领导审批后，报中支计财汇总，个人银行部对考核结果负责和解释。本考核办法，从ⅩⅩ年1月1日起执行。五、零售板块考核指标分解表详见下表。ⅩⅩ年第二中心支行1Efl关人员指标分E表机关中后台机关苗台部门存款信用卡部门存款信用卡人均在100万人均存里未达100方员工数差颉累计人均新增30方合计人均在100万人均存里未达100方员工数差额.君计人均新增100方合计綜営部C8人）90839524063516授信审批部(3人）11929840049818计财部C1人）2410030302金融市砀部“人

4、）187214230044224含规部“人）空HQLLtJ-h加30万。661191201298公司部(2人）空HQLLtPb加100万口69110020030012运营部(3447A版优质实用文档7A版优质实用文档人)3552214481020246868小企业部(5人）178216450066430信贷管理部C2A)1190060604个人银行部(10人）35141871000118770合计3118521470332298合计1169124003091154ⅩⅩ银行笫二中心支行201奔零售板块考核指标州^机构名称储笛日均访元）个贷余额防元）电子银行信用

5、卡私人银行客户数(P)私人银f季度日均当i客户識资产中间业务收入_个人(P)企业(P)发卡星m£013年基数计划新增数ⅩⅩ年基数

6、计划新增数新堵网均新増£013年余额净新堵客户经理个人银行网均信用卡沙河口支行12f00075019,£033,0001,000%6832121,9052734£,0T61,80024330T62新开支行13,3162,66316」6522」0004,0003,3642031,74030337,5381,80014629696沙建支行10,3612,59022t7080001,500233£401,15519235,5021,20

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