工程部管理责任制

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1、工程管理责任制目录一、编制目的2二、适用范围2三、工程部管理网络图及职责分工2四、其他管理制度概要81.总平面管理82.进度协调83.工程部岗位管理规定94.工程部人员及劳动纪律管理规定105.工程部工作目标管理规定106.工程部工程进度、质量、管理规定127.工程部工程现场管理规定138.工程部资料与文件管理规定139.工程部工作信息管理规定1410.工程部工作绩效考核措施1511.工程部例会制度16五、生效日期1718工程管理责任制一、编制目的为明确各工区、作业面、队管理责任制，使各项工作落实到工程部每一个人并有效

2、的解决现场的实际问题，特编制工程部管理责任制并手签责任状。二、适用范围本制度适用于华润城润府二期总承包工程项目工程部。三、工程部管理网络图及职责分工18工程管理责任制岗位负责内容主要职责总包协调经理兼工程部经理雷新项目部各分包协调总负责及工程部日常工作1.主要协调日常生产中各分包、甲指分包出现的相应施工问题。2.协助安全部做好各分包安全文明施工情况、协助质保部做各分包的质量控制。3.每日现场与下属施工队召开生产协调会，及时解决工区每日所需协调事宜。4.负责工程部各工区施工及专项施工相关事宜。5.督促各分包按施工计划完成

3、施工任务，做好施工计划动态控制并及时纠偏。6.负责工程部内业资料，保证其完整性及可追溯性。7.防止各分包场平内车道、人行道、上下马道拥堵，保证畅通。8.负责各分包场平内所有工程的验收，根据验收过程中发现的问题进行有效的整改。9.做好各分包与项目部之间的有效沟通并及时下达项目领导指令、及时反馈施工队需亟待解决的事项。10.对各分包出现的问题（生产、安全、质量等）负直接责任。11.配合生产经理完成日常生产及分包间的协调问题。签字：一区工区经理兼工程部副经理李志兵一区日常管理1.主要协调及管理一区日常事务，督促现场施工进度并

4、及时反馈项目领导并配合生产经理的日常工作。2.协助安全部做好该工区安全文明施工情况、协助质保部做好该工区的质量控制。3.负责该工区主材（钢筋、模板、混凝土、木方等）使用量的计划单并核查到货量，配合物资部进行该工区的物资盘点并分析损耗来源。4.负责该工区的混凝土浇筑事宜（包括提前联系泵车、搅拌站做好浇筑准备），填写计划单及浇筑会签单。5.每日现场与下属施工队召开生产协调会，及时解决工区每日所需协调事宜。6.督促该工区按施工计划完成施工任务，做好施工计划动态控制并及时纠偏。7.防止该工区内车道、人行道、上下马道拥堵，保证畅

5、通。8.负责做好该工区内所有工程的验收，根据验收过程中发现的问题进行有效的整改。9.做好施工队与项目部之间的有效沟通并及时下达项目领导指令、及时反馈施工队需亟待解决的事项。10.对该工区出现的问题（生产、安全、质量等）负直接责任。11.配合工程部经理完善该工区所有的工程资料。签字：18工程管理责任制岗位负责内容主要职责一区工区工长徐炳华一区日常管理1.配合工区经理协调及管理一区日常事务，督促现场施工进度并及时反馈生产经理并配合工区经理的日常工作。2.协助安全部做好该工区安全文明施工情况、协助质保部做好该工区的质量控制。

6、3.负责该工区辅材、五金使用量的计划单并核查到货量，配合物资部进行该工区的物资盘点并分析损耗来源。4.负责该工区的混凝土浇筑事宜（包括提前联系泵车、搅拌站做好浇筑准备），填写计划单及浇筑会签单。5.每日参加现场生产协调会，及时反馈给工区经理施工中产生的事宜。6.负责工区内的所有场地清洁，督促现场安全文明施工情况，杜绝习惯性违章。7.防止该工区内车道、人行道、上下马道拥堵，保证畅通。8.负责配合该工区内所有工程的验收，根据验收过程中发现的问题督促施工队进行整改。9.做好施工队与工程部之间的有效沟通并及时下达生产经理指令、

7、及时反馈施工队需亟待解决的事项。10.对该工区出现的问题（生产、安全、质量等）负主要责任。11.配合工区经理完善该工区所有的工程资料。签字：一区工区工长张晋一区日常管理1.配合工区经理协调及管理一区日常事务，督促现场施工进度并及时反馈生产经理并配合工区经理的日常工作。2.协助安全部做好该工区安全文明施工情况、协助质保部做好该工区的质量控制。3.负责该工区辅材、五金使用量的计划单并核查到货量，配合物资部进行该工区的物资盘点并分析损耗来源。4.负责该工区的混凝土浇筑事宜（包括提前联系泵车、搅拌站做好浇筑准备），填写计划单及

8、浇筑会签单。5.每日参加现场生产协调会，及时反馈给工区经理施工中产生的事宜。6.负责工区内的所有场地清洁，督促现场安全文明施工情况，杜绝习惯性违章。7.防止该工区内车道、人行道、上下马道拥堵，保证畅通。8.负责配合该工区内所有工程的验收，根据验收过程中发现的问题督促施工队进行整改。9.做好施工队与工程部之间的有效沟通并及时下达生产