iso9001-委托项目采购管理规范

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1、上诚委托项目采购管理规范编号版本1.0修改状态委托项目采购管理规范1目的通过有效的控制措施，确保处于各个阶段的委托项目采购到符合要求的服务和材料。2范围本规范的行动涉及项目管理部、投资控制部、设计管理部、经营部。3定义3.1采购：3.24职责4.1造价控制部：4.2项目管理部：4.3设计管理部4.4投资总监：4.5项目总监：5程序5.1项目经理根据下达的项目管理目标及施工合同，结合工程监理方的监理大纲、工程承包商的施工组织设计等文件编制《委托项目采购采购管理实施计划》。项目经理所编制的实施计划需符合《委托项目管理实施计划编制标准》中的相关要求。5.2项目经理编制的《委托项目采购采

2、购管理实施计划》经总监审批后提交委托方批准执行。5.3项目经理根据《委托项目采购采购管理实施计划》结合委托项目实际进度情况，具体组织实施采购工作。5.4项目管理部在进行具体采购工作前，应编制该采购工作计划，根据审批权限，获得批准后方可进行采购工作。5.5采购工作计划应包括下列内容：a)采购的标的及采用的方法、程序、实施时间。b)该项采购的质量、进度、金额以及其他要求。c)实施该采购计划必须的前提条件。第2页共3页上诚委托项目采购管理规范编号版本1.0修改状态a)与该采购有关的其他事宜。1.1采购需在合格供应商范围内进行。1.2采购合同的签订需要满足《委托项目合同管理流程》的规定。

3、1.3签订采购合同后，项目管理部各专业岗应根据《委托项目合同管理规范》监督、保证采购合同的履行。1.4项目部应将项目中发生的各类采购合同提供给造价控制部，成本岗应对各类采购合同分类、统计、归纳，对采购费用进行监控。1.5项目经理在管理月报中上报采购执行情况，造价控制部监督项目部的采购金额在《委托项目采购采购管理实施计划》限定的范围之内。2参考文件2.1《项目管理部委托项目合同编制标准》2.2《委托项目管理实施计划编制标准》2.3《委托项目合同管理规范》2.4委托项目合同评审单2.5合格供应商（设计单位）一览表2.6合格供应商（施工单位）一览表2.7合格供应商（建材单位）一览表2.

4、8甲供材料采购计划表2.9甲供材料采购审查表2.10投资控制目标分解表（甲供材料）2.11投资控制目标分解表（建安费用）2.12投资控制统计表（甲供材料）2.13投资控制统计表（建安费用）2.14投资控制统计表（设计变更）3附件第2页共3页上诚委托项目采购管理规范编号版本1.0修改状态第3页共3页