iso9001-委托项目现场管理规范

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1、上诚委托项目现场管理规范编号版本1.0修改状态委托项目现场管理规范1目的通过有效的控制措施，确保处于施工阶段的委托项目符合既定的现场管理目标，圆满完成进度管理任务。2范围本规范的行动涉及项目管理部以及各项目部。3定义3.1委托项目现场管理目标：指公司和委托方签订的委托管理合同中约定的现场管理目标。3.2施工现场管理目标：指由项目总监、投资总监签发的《项目管理任务书》中下达项目经理执行的现场管理目标即文明施工管理目标。3.3施工招投标阶段：是指施工图设计结束到签订施工合同之间的阶段，3.4施工阶段：是指签订施工合同到工程竣工之间的过程。3.5项目收尾

2、阶段：是指工程竣工到管理合同执行结束之间的过程。4职责4.1造价控制部：4.2项目管理部：4.3设计管理部4.4投资总监：4.5项目总监：5程序5.1施工招投标阶段5.1.1项目管理部确定工程现场管理的要求，由项目总监签发。5.1.2项目管理部编制招标文件草案中明确提出工程现场管理的要求。项目管理部编制的招标文件需符合《项目管理部委托项目招标文件编制标准》的要求。5.1.3招标文件由项目总监负责签发。5.1.4项目管理部编制的合同草案中明确提出工程现场管理的要求以及权利与义务。项目管部起草的合同需符合《项目管理部委托项目合同编制标准》的要求。第3页

3、共4页上诚委托项目现场管理规范编号版本1.0修改状态1.1.1合同草案的条款需要变更时经过相关部门的评审。1.1.2最终合同草案由相关部门评审，由项目总监及投资总监审核签发。提交委托方签订。1.2施工阶段1.2.1施工阶段是现场管理的实施环节，通过以合同为依据，施工全过程的动态管理工程现场是本阶段的重要手段。施工阶段的主要工作为：a)施工现场管理实施计划的编制b)施工现场管理实施计划的监控1.2.2施工现场管理实施计划的编制1.2.2.1项目总监依据现场管理目标与施工合同确定施工现场管理目标，并下达项目经理。1.2.2.2项目经理根据下达的施工现场

4、管理目标及施工合同，结合工程监理方的监理大纲、承包商的施工组织设计等文件编制施工现场管理实施计划。项目经理所编制的实施计划需符合《委托项目管理实施计划编制标准》中的相关要求1.2.2.3项目经理所编制的施工现场管理实施计划经过项目总监的审批后发布执行。1.2.2.4项目经理应当督促、检查、帮助监理方、承包商按照各自质量管理体系的要求有效运行。1.2.2.5项目经理应当就文明施工事项和有关单位做好沟通及预防工作。1.2.3施工现场管理实施计划的监控1.2.3.1安全岗负责施工现场管理实施计划的执行。1.2.3.2安全岗根据施工现场管理实施计划巡查工程

5、现场，并督促监理方、施工方重视施工现场的文明卫生。当发现不符合文明施工的事项，应与及时通知监理方、承包商采取措施，同时上报项目经理。1.2.3.3安全岗每月评估本月现场管理的效果，并向项目经理汇报。1.2.3.4项目经理负责对施工现场管理计划的执行进行检查。项目经理依据每月现场管理资料在委托项目管理月报中向项目总监、投资总监上报现场管理情况。1.2.3.5项目经理编制的委托项目管理月报需符合《项目管理部委托项目管理月报编制标准》的要求。1.2.3.6当工程现场出现重大事故及隐患，项目经理应当召集委托方、监理方、承包商召开专题会议，分析原因，制定纠正

6、及预防措施。项目经理提交项目总监、投资总监审批后发布执行。项目经理需拟定专项报告，由项目总监、投资总监审阅后向委托方签发通报。1.2.3.7当为工程现场文明施工需要额外增加投资时，成本岗向项目经理提交投资增加情况，由项目经理审核后提交项目总监、投资总监审批后发布执行。第3页共4页上诚委托项目现场管理规范编号版本1.0修改状态1.1项目收尾阶段1.1.1安全岗负责搜集整理有关现场文明施工资料，并对重大现场文明施工问题进行分析。1.1.2进度岗将现场管理过程中由于委托方等非上诚原因，不由上诚承担责任的事件等资料提交项目经理进行委托管理合同的清算。1.1

7、.3工程结算结束后，有关现场管理资料需移交项目管理部留存归档。1.1.4项目管理部应对事前、事中、事后的现场管理进行分析，作为今后咨询业务的参考。2参考文件2.1《项目管理部委托项目招标文件编制标准》2.2《项目管理部委托项目合同编制标准》2.3《委托项目管理实施计划编制标准》2.4《项目管理部委托项目管理月报编制标准》3附件第3页共4页上诚委托项目现场管理规范编号版本1.0修改状态第4页共4页