石化企业海难应急预案

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1、海量资料超值下载海难应急预案1事件界定本预案的海难事件系指中国石化所属企业平台遇险(包括平台失稳、漂移、拖航遇险、被碰撞或翻沉)、船舶海损(包括碰撞、搁浅、触礁、翻沉、火灾、失控漂移、失稳倾斜)、潜水作业遇险、人员落水、海冰等事件。2信息接报2.1发生中国石化级、直属企业级海难事件，直属企业在启动本企业应急预案的同时，迅速按照中国石化总体应急预案中图00.6(应急报告程序框图)规定的程序向中国石化应急指挥中心办公室报告，最多不超过1小时。在应急处置过程中，直属企业应急指挥中心应随时报告事态进展情况，至少每天报告一次

2、。2.2发生中国石化级海难事件，基层单位可直接向中国石化应急指挥中心办公室报告。2.3应急报告应包括但不限于以下内容：a)事发单位名称，事发时间、地点；区域位置、船舶或平台名称；b)平台和船舶的地理坐标，海难类型和程度；c)现场气象、海况；d)涉险人数、人员落水、伤亡情况；e)周围船舶、守护船位置及周围设施情况；f)海面污染情况；g)事件发生的初步原因；h)已采取的处理措施、处理效果；i)救援物资储备、消耗、需求情况；j)请求中国石化协调支持的事项；k)报告人的单位、姓名、职务和联系电话。2.4应急信息报送以书面报

3、告为主，必要时和有条件的可采用影音、影像的形式。情况特别紧急时，可用电话口头初报，随后再书面报告。3信息处置3.1中国石化应急指挥中心办公室应急值班人员接到报告后，立即向安全环保局局长报告，同时通报办公厅、生产经营管理部及相关部门领导；安全环保局局长根据海难事件的发展态势向主管领导、总经理、董事长报告、请示并落实指令。3.2中国石化应急指挥中心根据海难事件的严重程度、影响范围和可控性，对事件进行初步研判，作出应急准备或应急启动的决策：a)当未达到启动条件时，下达应急准备指令，开展应急准备工作；b)当达到启动条件时，

4、下达应急启动指令，开展应急处置工作。3.3安全环保局局长接到应急准备或应急启动的指令后，立即安排应急值班人员迅速通知各应急工作组做好应急准备或开展应急处置。4应急准备4.1中国石化应急指挥中心a)随时了解、检查指导各应急工作组应急准备工作情况；b)指导直属企业进行应急处置；⑤海量资料超值下载c)分析海难事件的发展动态，及时下达启动应急预案的指令；d)做好首次应急会议的相关准备。4.2应急指挥中心办公室a)跟踪并详细了解海难事件的发展动态及现场应急处置情况，及时向中国石化应急指挥中心汇报、请示，传达并落实指令；b)生

5、产经营管理部启动中国石化应急指挥中心大厅应急信息平台，迅速搭建海难事件现场与总部应急信息快速交换的通道，传递现场相关信息；c)安全环保局做好召集首次应急会议的准备，考虑调整应急工作组构成；d)安全环保局适时与各应急工作组负责人沟通、交流，汇总、传递相关信息；e)完成中国石化应急指挥中心交办的其他准备工作。4.3技术处置组a)跟踪并详细了解海难事件的发展动态及现场应急处置情况，及时向应急指挥中心办公室汇报、请示并落实指令；b)确定本应急工作组派赴现场人员并通知待命；c)联系专家，做好应急准备；d)完成中国石化应急指挥

6、中心交办的其他准备工作。4.4应急资源协调组a)跟踪并详细了解海难事件的发展动态及现场应急处置情况，及时向应急指挥中心办公室汇报、请示并落实指令；b)确定本应急工作组派赴现场人员并通知待命；c)联系专家，做好应急准备；d)安全环保局联系交通部海事局海上搜救中心及有互助协议的海洋应急救援中心、救援直升机、消防、气防、医疗救护等救援力量待命，并指导企业环境检测；收集现场气象海况资料；做好向对口国家政府主管部门报告和求援准备；e)物资装备部做好调动、协调中国石化内、外部救援物资的准备；f)石油工程管理部做好调动各油田海洋

7、工程建设企业施工机具及设计、施工队伍等应急救援力量和协调外部应急救援施工队伍的准备；g)生产经营管理部做好调动相关应急救援物资的准备；h)完成中国石化应急指挥中心交办的其他准备工作。4.5公共关系与后勤组a)跟踪并详细了解海难事件的发展动态及现场应急处置情况，及时向应急指挥中心办公室汇报、请示并落实指令；b)确定本应急工作组派赴现场人员并通知待命；c)办公厅做好信息发布材料和上报材料起草的准备；d)思想政治工作部指导并协助企业做好思想稳定等准备工作；e)办公厅、思想政治工作部、监察局收集、跟踪新闻媒体、网络、社会公

8、众等各方面舆论信息，为中国石化应急指挥中心决策提供参考；f)信息系统管理部确保中国石化应急指挥中心大厅与直属企业和现场应急指挥部的网络系统和卫星通信畅通；g)机关服务中心确保中国石化应急指挥中心与直属企业的有线电话畅通，做好中国石化应急指挥中心在京人员应急过程中的交通、食宿、医疗、保卫等后勤保障准备工作；h)完成中国石化应急指挥中心交办的其他准备工作。4.6