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时间:2019-03-01
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1、学生公寓社区化酒店式服务试点工作方案以“学生第一,倾情服务”为指导思想,以全心全意为学生的成长、成才为工作宗旨,围绕帮助学生成才、解决学生困难,实现学生自我教育、自我服务、自我完善、彰显个性、全面发展公寓管理模式,建立“学生公寓社区化酒店式服务”的学生宿舍管理模式,从服务层面构建一个优化育人环境的平台。具体方案如下:一、服务理念、目标与承诺(一)服务理念以“全心全意、无微不至”,“顾客至上、追求卓越”为服务理念,力求管理一流、服务一流。具体推进:1、实施人性化服务,关注社区学生的不同需求。2、实施全方位服务,满足广大学生日益增长的各种需求。3、营造安静文明、整洁舒适、安
2、全有序的学习住宿环境。4、探索学生公寓的酒店式服务与管理模式。(二)管理目标对社区公寓管理服务的各项指标承诺如下:序号指标名称指标管理指标实施措施1公寓完好率98%落实责任人,实行巡视制度,建档记录,无损坏公共设施。2公寓零修、急修及时率95%接到维修通知10分钟内到达现场,及时完成并建立回访档案记录。3维修工程质量合格率98%分项检查,一步到位,并进行回访制度,以确保维修工程合格,满足客户需要。4清洁保洁率95%落实责任人进行保洁工作,实行巡查制度,建档记录,卫生主管监督执行,以确保公寓内垃圾日产日清,空气清新,设施完好。5路灯完好率98%落实责任人,实行巡查制度,建
3、档记录,社区主任助理监督执行,以确保路灯无损、正常使用并进行定期清洁、养护。6公共设施完好率90%落实责任人进行养护,实行巡查制度,建档记录,社区主任助理监督执行,以确保设施完好,美观清洁。10公寓内治安案件发生率0实行24小时巡视制度,以确保公寓的安全。11消防设施设备完好率100%落实责任人进行养护,实行巡查制度,建档记录,社区主任助理监督执行,并定期维护和检修,以确保消防设施完好无损、正常使用。12火灾发生率0义务消防员定期进行培训和演习,日常巡视发现隐患,及时处理,确保公寓内消防安全。13学生投诉处理率100%加强与学生的沟通,定期举行学生肯谈会,了解学生的愿望
4、和要求,满足学生的合理需要,发生投诉即时处理并记录,同时建立档案跟踪处理结果。14公寓管理服务满意度95%在日常工作中及时收集学生的需求信息,尽可能地满足学生的需求,加强双方的沟通,以确保学生对公寓管理服务工作的满意。14二、工作措施:以学生为中心,不断加强和完善学生社区“管理育人、服务育人、环境育人”的职能。学生社区不仅是学生休息场所,也是学习场所,更是一个极其重要的思想文化和意识形态阵地,把公寓作为对学生进行思想教育的重要基地之一是非常必要的。具体如下:1、了解学生需求,制订切实可行的服务方案。只有针对学生的要求,“投其所好”,我们的服务才能被较好地接受并取得良好的
5、效果。通过设立意见箱、举办恳谈会、开辟社区论坛等形式,多渠道多途径地了解学生的意见与建议,然后针对性地制定管理服务方案,与学生真正建立良性互动的关系。2、加强社区管理员培训,提高服务水平。一方面积极引进高素质的管理人员,另一方面也会大力挖掘现有生活指导老师的潜力,加强培训和再教育工作。为此公寓管理中心将实行社区管理员培训试点工作,把公寓管理服务知识、日常工作规范、人性化管理理念介绍等灌输给一线社区管理员,通过实例讲解、现场演练等多种方式来提高一线社区管理员的业务水平与思想素质。3、多方沟通,力创“和谐”。在对学生宿舍进行安全管理时,社区管理员要注意行为的善意,不使好事变
6、成坏事,使学生产生意见。张贴检查公告,多表扬先进宿舍,同时对存在安全隐患的宿舍进行通报批评。充分利用学生自律委员会、利用勤工助学学生、通过校卫队等参加安全检查活动,组织学生相互参观,及时化解公寓管理服务行为中的矛盾和意见。4、引导学生自我管理、发挥学生组织的力量。社区主任要以高度的责任感积极帮助他们进行自我管理。这里所谓的“管理育人、服务育人、环境育人”,不仅是教会他们叠被子、打扫卫生、不使用热的快之类,更重要的是要通过言传身教培养学生学会生活、学会相处、健康成长。实际工作中,将通过学生党团员示范、通过组建社区学生自律委员会、开展“阳光宿舍评比”、“社区文化节”等文化活
7、动等促进学生自我管理。三、服务模式和机构组成14将以系为居住单位独立的学生宿舍楼称为一个社区,只聘用一名教师任社区主任,社区主任要在学生宿舍住宿,在学生宿舍办公,负责对本社区居民(即住宿生)的教育、服务与管理(三位一体)。聘用优秀学生担任社区管理员,设一名主任助理和1-2名居民助理(楼层负责人),都属于勤工助学,协助社区主任做好社区学生的教育、管理和服务工作。我们对社区管理服务模式和机构组成的基本思路由如下部分构成:(一)管理服务组织系统社区主任居民助理自律委员会前台值班员(兼)社区主任助理架构原则是精干高效,一专多能,实行公寓管理中心领
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