酒店式物业管理方案

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1、酒店式物业管理方案酒店式物业管理,顾名思义,就是把星级酒店式服务及管理与物业管理融为一体。业主回到家,就像入住豪华的星级酒店一样,并且会比住酒店更感到亲切。首先,我们先了解一下什么叫酒店式服务。从酒店管理的内涵来分,主要可以归纳为以下几点:第一、硬件的档次达到相应星级酒店的配置标准。如:装饰材料的选用、卫生洁具的选用、配套的娱乐设施和服务项目以及相应的设备设施等。第二、软件服务达到星级酒店的规范标准。如:服务意识、仪表仪容、礼节礼貌的规范和各类服务操作细则的标准等。所有的这些是建立在酒店的人力、物力、财力的基础上。使得

2、宾客进入酒店以后能享受到便捷、舒适、豪华的服务。物业管理是指物业管理企业受物业所有人的委托,依据物业管理委托合同,对物业的房屋建筑及其设备,市政公用设施、绿化、卫生、交通、治安和环境等管理项目进行维护、修缮、整治和管理,并向物业所有人和使用人提供综合性的有偿服务。目前,随着人们生活水平的提高,市场竞争越来越激烈。物业管理作为服务行业,必然要走专业化服务的道路。从而推出了酒店式物业管理的概念。酒店式物业管理的"以人为本"服务理念,让业主在完美的居住享受中完成对住宅、对人生的终极追求。传统的物业管理吸取星级酒店式物业管理的

3、经验,一切从微笑、“您好"开始,关注生活中的一点一滴,注重每个细节服务,悉心呵护您与家人的生活。杭州绿园作为我们绿城集团首次推出的高规格、上档次的高层住宅小区,无论是建筑风格还是装饰用材均达到三星级酒店的标准。小区的物业管理由五个方面内容组成,将酒店管理的标准和物业管理的内容进行比较,我们认为有许多不同之处。结合这两点,我们拟定了杭州绿园的酒店式物业管理方案:1  培  训物业管理为一项由人力主导的服务行业,物业管理的第一线管理人员必须接受专业的特定训练。除灌输现代化酒店式物业管理知识外还包括其他项目,如领导才能或公共

4、关系等课程。培训计划将以理论与实际并行,并配合适当的演练,才能熟悉和实际体会突发事故的应变措施及程序。1.1全体员工培训1.1.1员工手册1.1.2公司概况1.1.3礼貌礼节、仪表仪容、服务意识1.1.4物业管理的概念1.1.5管理处岗位设置,各岗位职责及基本操作规范1.1.6物业治安管理制度及各项措施1.1.7物业消防管理制度及消防基本知识1.1.8突发事件处理程序1.1.9物业及主要设施设备的概况1.2工程人员培训除了上述培训内容之外,另加插以下培训内容:1.2.1日常工程运作,各主要设备的操作及维护要点1.2.2

5、突发事件处理1.3  文员培训除了上述1.1的培训内容之外,另加插以下培训内容:1.3.1管理处文档管理程序1.3.2每月考勤的统计1.4  客服接待员培训除了上述1.1培训内容之外,另加插以下培训内容:1.4.1接听电话的规范1.4.2投诉事件处理程序1.5  保安员培训除了上述1.1培训内容之外,另加插以下培训内容:1.5.1保安专业知识培训1.5.2迎接业主服务标准培训1.6管理人员培训1.6.1治安管理1.6.2应急措施1.6.3物业运作1.6.4基本财务操作1.6.5行政人事运作1.6.6工程运作2  移交物

6、业,用户装修及搬迁的管理服务绿园的房产交付在即,装修及搬迁是物业管理的一个特定阶段。牵涉到租赁代理、用户、装修工程承包商、装修施工人员、工程维修人员及管理员工等各方面。对物业的整体管理、保安、清洁等均构成极大的影响。故制定一系列搬迁流程及装修指南。内容包括如下:2.1移交物业单位和租用户的程序2.2装修工程及物料搬运控制程序2.2.1装修单位及证明,联络人电话或其他联系方式2.2.2估算装修工程日期2.2.3装修物料的运送时间表2.2.4每天工作人数2.2.5装修时临时水电供应与保证金及费用管理处工作3.1文档管理3.

7、1.1建立业主档案,做好保密工作3.1.2受理业主投诉,做好投诉记录,及时上报管理处主任3.1.3负责管理处所有文档的打印、收发、存档工作3.1.4做好管理处员工考勤、人事管理工作3.1.5定期校对园区业主的联系资料3.1.6小区工程图纸档案管理3.2物料管理3.2.1负责采购管理处的办公用品及维修材料3.2.2办公用品及维修材料的仓储管理3.2.3负责发放、考核、统计办公用品及维修材料3.3  巡视管理3.3.1负责巡视小区内的各楼层安全、装修、保洁等工作3.3.2协助客服中心收缴各项费用4  保洁服务制定保洁各岗位

8、操作规范,保洁做到定人、定时、定地点、定内容。具体内容涵盖如下:4.1室内保洁4.1.1上班后根据领班安排的任务进行执行。以从上到下、从里到外或顺时针方向进行楼道的清洁卫生工作,保持地面、玻璃、墙面等各种装饰物的清洁,保持周围环境整齐。4.1.2正确使用工具、设施、节约用品和原料;发现设备损坏、丢失、断水断电等不正常情况及时报告。

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