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1、模式电子商务论文范文:简析电子商务环境下服饰业流通模式word版下载导读：本论文是一篇关于电子商务环境下服饰业流通模式的优秀论文范文,对正在写有关于模式论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：07年销售增长是2006年的50倍。良好的市场表现，不仅使TDF、JAFCOAsia两家风险投资公司在2006年对其第一次投资之后,进行第二次追加投资，更吸引了美国KPCB风险投资公司首次对其进行大量投资。从某种作用而言，号称为“服务器”服装公司的PPG的最关键的创新点就在于试图将两种模式融为一体:一方面在生产管理上以“戴尔模式”［摘要］随着网络技术的发展和
2、人们认识的不断深化，电子商务在社会中的应用FI益广泛，对企业的传统流通模式产生了极大的冲击。电子商务以网络为手段，为建立生产者与消费者的直接沟通提供了可能性，为整合新型的流通渠道奠定了技术基础。被称为“轻公司”的PPG没有制衣工厂和专卖店，仅凭互联网、呼叫中心和仓库,号称每天可以卖出上万件衬衫。但是PPG的发展持续的时间却极其有限，到现在已经销声匿迹了，取而代之的是凡客成品。本文的研究目的就是通过分析PPG流通模式成败，为传统服饰业的流通模式如何适应电了商务环境提出一定价值的倡议。［关键词］电子商务流通模式供应链管理直销模式一、电子商务环境下的流通模式
3、电子商务在连接生产-消费过程中产生了新的流通渠道和流通组织,它们的特殊形态和运转原则构成了新的流通模式，与传统的流通模式相比,新的流通模式有显著特点：1.新的流通模式是产需互动，充分体现消费者主权的流通模式建立在互联网基础上的电子商务的一个优点是创造了生产者与消费者直接沟通的平台，生产者和消费者可以方便地进行信息交流,两者共同决定产品的流通方式。2.新的流通模式是产销结合、供应链管理一体化的流通模式在传统流通模式中，生产过程和流通过程是两个截然分开的过程。电子商务的出现完善了供应链管理，产生了从生产过程到用户（消费者）之间的“快速反应”和“即时生产”，
4、新的流通模式使流通渠道延伸至生产过程，真正实现了丰产与流通的一体化,它提高了从原材料准备到产品至消费者手中的整个流通过程的效率。3.新的流通模式是以网络服务商为中枢的扁平化的流通模式与传统的流通模式建立在众多中间商组成的垂直渠道上有所不同,新的流通模式是建立在互联网或局域网的平台上，生产者、中间商（或零售商）、物流企业、消费者围绕网络服务提供者开展商品的流通活动。由于将垂直渠道变为扁平化的交互关系,新的流通模式的效率明显提高。4•相关新的流通模式是信息流、商流、资金流三流合一的流通模式人类社会早期商业中信息流、商流、资金流、物流是全部集中在一起的，商贩
5、是这四流的载体。到了工业革命时期，交通业、通讯业发达起来，大众传媒越来越多，商业信用形成，流通的空间距离也越来越远，此时四流分离。分离推动了商品交易，但也加大了商业风险，为经济危机埋下了隐患。电了商务使信息流、商流、资金流三流在网上重新合一，方便了商品交易，提高了流通效率。二、PPG的直销模式1.PPG的直销模式路径PPG的核心模式是通过将现代电子商务模式与传统零售业进行创新性融合，以区别与传统的渠道分销模式，采用更优化的直效营销方式，辅助以卓越的供应链管理的体系，在统一的品牌战略管理理念下，呈现一种全新的高效商业管理模式。将传统服装企业一切能省的环节
6、都省掉,通过低廉的制造成本，快速反应的闭环供应链，外包的牛:产、物流、质检，让PPG能够身姿轻盈地应对市场变化,获得高额的利润。(1)PPG的生产从生产模式来看,PPG的模式与戴尔电脑的直销模式相类似。戴尔的理念是:按照客户要求制造计算机，并向客户直接发货以节省中间的物流环节。PPG的商业模式也与之类似:将PPG品牌男装交给位于长三角地区的七家合作企业贴牌生产,PPG负责产品质量的管理，然后通过无店铺的在线直销和呼叫中心方式，不通过传统的零售渠道,将产品直接交到消费者手里。这一生产模式的核心在于通过缩短生产者到消费者之间的“生产链”以提高生产效率和市场
7、反映速度。而戴尔在经过多年发展后,也形成了一整套以效率为目标的成熟管理模式,使得其他仿效者难以跨过这一“管理门槛”，往往因管理成本的急剧上升而抵消了缩短生产链带来的效益。(1)PPG的供应链管理PPG的供应链管理的“原型”来自以“供应链管理”著称的香港利丰集团。对于从出口贸易商转型至“全球供应链管理者”的利丰集团而言，企业的盈利基础是商品流通过程中，其供应链管理实质上是信息和关系的管理。与制造型企业“效率第一”的管理模式不同,利丰集团的实际上是一种“资源配置”型的企业:它的核心竞争力是具备为许多类型的零售商寻求许多种类的产品方面的丰富经验，并根据客户的
8、特定情况制定最佳资源组合來满足客户需求。①供应商制约体系PPG汲取现代商业模式中的核心理念，通
