基于契合度的工作满意度影响因素的实证研究[参考]

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1、基于契合度的工作满意度影响因素的实证研究论文关键词：工作满意度个人一组织契合度个人一工作契合度论文摘要：论文基于一项调查，从契合度的角度来研究工作满意度的影响因素，对个人一组织契合度和个人一工作契合度及其子概念架构对工作满意度的影响程度作了实证分析，并将分析结果和国内外的相关研究进行比较和讨论。1引言大量研究和实践证明:工作满意度和一些主要的员工行为变量(绩效、流失、缺勤等)表现出显著的相关性。因此，工作满意度作为考核企业管理效率的重要指标，越来越受到学术界、企业界的重视。目前，对工作满意度的研究总体上主要集中在三个方面川;(1)工作满意度决定因素和调节变量的研究;(2)工作满意度的结

2、果变量的研究;(3)工作满意度水平的调查研究。在工作满意度的影响因素这一领域，国内外的学者都进行了广泛的研究，成果丰富，但仍然存在一些不足和需要深度挖掘的地方。西方学术界对工作满意度输人(影响因素)的研究中一些有代表性的研究成果有〔Z} Locke认为工作满意度的影响因素主要是工作自主权、工作压力等;而Robbins认为这些因素主要是有挑战性的工作、公平的报酬等。国内学者在这一领域的研究也得出了一些结论〔’」:如俞文钊的七因素说(个人因素、领导因素等);时勘、卢嘉的五因素说(企业形象、领导等);张勉等川的八因素说(公司管理水平、工资水平等)。概括现有的研究成果，可将工作满意度的

3、输人(影响因素)归纳为五个维度:(1)工作特征:有无挑战性，有无自主权，能否发挥个人能力，压力大小;(2)工作报酬:薪酬，晋升，福利，培训;(3)个人特征:性别，服务年限，知识能力，个人价值观;(4)人际关系:同领导的关系，同同事的关系;(5)工作环境:物理环境，组织环境，管理风格。现有的一些研究大多是将影响工作满意度的各个维度分别测量和研究，从而得到了“工作满意度的输人(影响因素)是几个单维输人”的结论。这种方法虽然得到广泛的运用和接受，却忽略了各个维度之间的相互作用，有学者对传统工作满意度的研究方法提出了质疑。布吕热曼于1975年首先提出工作满意度的动态观点。他认为工作满意度是一个

4、人和工作环境相互作用的结果。于是，发源于互动心理学(InteractionalPsychology)的契合理论被引人有关工作满意度的研究领域，该理论中重要的概念有个人一工作契合度(Person-Jobfit;简称P-Jfit，以下缩写为P-J)和个人一组织契合度(Person-Organizationfit;简称P-0fit，以下缩写为P-0)等。P-J是指个人与其工作的匹配程度，它是个人的特质与工作的特性比较后得到的结果;P-0是指个人人格特质，信仰，价值观与组织文化，组织规范，组织价值观的一致程度〔3J。虽然契合理论在解释工作满意度动因方面很有效，但国内相关研究川并不多，成果有限。

5、基于上述讨论，本文在一项调查的基础上，对P-0和P-J及其子概念架构对工作满意度的影响程度作了实证分析，并将分析结果和国内外的相关研究进行比较和讨论，目的在于说明这种从单维输人到复合输入的研究思路的转变是科学的。2研究方法2.1研究假设Chatman}0}提出的个人与组织契合的互动观点，其中员工的行为表现，可由价值观，人格特质，动机能力等加以观察，当组织价值观与个人价值观存有一致性，个人和组织契合度高，会影响到个人价值观，进而密切影响态度和行为。美国学者Kristof}s;强调组织和工作与个体特征之间复杂的交互契合作用才是个体态度和行为的深层次影响因素。因此，我们在这里探讨P-J,P-

6、O和工作满意度的关系以及它们对工作满意度的解释和预测能力。Holland}b;认为，员工对工作的满意度取决于个体的人格特征与工作岗位的匹配程度。当个体人格特征与所从事的工作相一致时，他们会发现自己有足够的能力和积极的情感来工作，从而表现出较高的工作满意度并在事业上取得成功。因此，我们将通过与P-0进行比较来探讨P-J对工作满意度的解释和预测能力。P-J可以分为三种:供给一需要契合(Supply-Valuefit，以下缩写为S-V)、要求一能力契合(De-mand-Abilitiesfit，以下缩写为D-A)和自我概念一工作契奇(SelfConcept-Jobfit，以下缩写为SC-J)

7、oS-V是当组织能满健个人需要，欲望或喜好时产生的契合。组织的供给如财务资源，成长机会等。D-A是当个人能力达到组织的需求时的契合。员工的供给如经验，对组织的承诺，努力等。SC-J是指个体的自我知觉和工作任务的特点及必须的工作行为之间的一致性程度〔.〕。前两者属于互补性契合(Complementaryfit)，是一种外在契合;后者属于一致性契合(Supplementaryfit)，是一种内在契合，它解决的是“工作是否让我成了我想成为的那种人”的