项目管理基础班讲义

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1、1Z201000建设工程项目的组织与管理本章主要内容1Z201010建设工程项目管理的目标和任务1Z201011掌握施工方项目管理的目标和任务1Z201012掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务1Z201013了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务1Z201020建设工程项目的组织1Z201021掌握项目结构分析1Z201022掌握项目管理的组织结构1Z201023掌握项目管理的工作任务分工1Z201024掌握项目管理的管理职能分工1Z201025掌握项目管理的工作流程组织1Z201026掌握合同结构1Z201030建设工程项目策划1Z201

2、031熟悉建设工程项目实施阶段策划的工作内容1Z201032了解建设工程项目决策阶段策划的工作内容1Z201040建设工程项目采购的模式1Z201041掌握施工任务委托的模式1Z201042掌握建设项目工程总承包的模式1Z201043掌握物资采购的模式1Z201044了解设计任务委托的模式1Z201045了解项目管理委托的模式1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201051熟悉建设工程项目管理规划的内容1Z201052了解建设工程项目管理规划的编制方法1Z201060施工组织设计的内容和编制方法1Z201061熟悉施工组织设计的内容1Z2

3、01062熟悉施工组织设计的编制方法1Z201070建设工程项目目标的动态控制1Z201071掌握项目目标动态控制的方法1Z201072掌握进度动态控制的方法1Z201073掌握投资动态控制的方法1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201081掌握施工企业项目经理的工作性质1Z201082掌握施工企业项目经理的任务1Z201083掌握施工企业项目经理的责任1Z201084掌握施工企业人力资源管理的任务1Z2201090风险管理1Z201091了解建设工程项目的风险类型1Z201092了解建设工程项目风险管理的工作流程1Z201100建设

4、工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z201101熟悉建设工程监理的工作性质1Z201102了解建设工程监理的工作任务1Z201103了解建设工程监理的工作方法1Z201010建设工程项目管理的目标和任务（P1～14）11.建设工程项目的全寿命周期包括的三个阶段建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（1）确定项目实施的组织；（2）确定和落实建设地点；（3）确定建设任务和建设原则；（4）确定和落实项目建

5、设的资金；（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标。2.项目管理的概念项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。3.建设工程项目管理的内涵自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。4.项目管理的核心任务：项目的目标控制5.项目管理的类型：5类按建设工程项目不

6、同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（1）业主方的项目管理（2）设计方的项目管理（3）施工方的项目管理（4）建设物资供货方的项目管理（5）建设项目总承包方的项目管理业主方是建设工程项目实施过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。26.各方项目管理的目标、任务、涉及的（主要）阶段可用下表加以归类项目管理类型目标任务涉及的阶段主要阶段投资、进度、质量控制；投资目标、进度目实施阶段全过程（5个阶业主方的项目管理安全、

7、合同、信息管理；实施阶段标、质量目标段）组织和协调设计成本和工程造价、设设计成本目标、设计进度、设计质量控制；计进度目标、设计实施阶段全过程（5个阶设计方的项目管理设计安全、设计合同、设设计阶段质量目标，工程投段）计信息管理；资目标设计组织和协调施工成本、施工进度、施施工安全管理目工质量控制；标、施工成本目标、设计阶段、施工阶段、动施工方的项目管理施工安全、施工合同、施施工阶段施工进度目标、施用前准备阶段、保修期工信息管理；施工工质量目标组织和协调供货成本、供货进度、供供货成本目标、供货质量控制；实施阶段全过程（5个阶供货方的项目管理货进度目标、供货供货安全

8、、供货合同、供施工阶段段）质量目标货信息管理；供货组