新形势下中小企业现状及发展的若干思考

《新形势下中小企业现状及发展的若干思考》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、新形势下中小企业现状及发展的若干思考摘要：本文是在我国“大众创业、万众创新”的新形势下，充分分析当前中小企业及民营经济发展中存在的根源性问题。从建立高效营商环境和完善融资信用体系两大方面破解天津市中小企业在创业环境、政策扶持、行政执法、政府监督、舆论引导等诸方面的不足，为天津市中小企业和民营经济在新的经济形势下发展营造更良好的环境。关键词：中小企业创新融资一、天津市中小企业发展现状中国经济近年来的高速发展，为中小企业带来了活力与生机。2002年《中华人民共和国中小企业促进法》颁布实施以来，国家及天津市出台了一系列鼓励、支持中小企业，特别是鼓励民

2、营企业创新发展的政策，使得天津市的创业企业数量、质量得到长足的发展，中小企业总量显著扩大。截至2016年底，天津市全市中小企业已达到38.6万户，环比增长24.4%，其中从事第三产业的中小企业数量达30.41万户，占整体总量的78.69%，提高了1.79个百分点。中小企业工业增加值增长14.65%，快于全市规模以上工业6.25个百分点；全年实现税收2325.26亿元，占全市税收总额的77.3%。民营企业达到36.06万户，增长率达25.77%；新注册8.49万户，占全部新注册企业的97.19%。民营经济增加值占全市生产总值比重达48%。民营经济

3、实现税收1322.22亿元，较2015全年增长了18.73%。民间投资达8167.98亿元，增长7.6%，占全市投资总额的55.8%。规模以上民营工业企业完成总产值1.37万亿元，增长13.5%，高于全市7.8个百分点，占全市46.7%。民营科技型企业新增1.38万家，累计达8.3万家，其中规模过亿元企业新增380家，累计达3310家，占全市规模过亿元科技型企业的85%。总体来看，天津市中小企业和民营经济取得了长足发展，但实际上民营经济仍是我市经济发展的短板之一，企业规模不够大，特别是有投资能力的民营大企业大集团数量仍然较少，在中国民营500强

4、企业榜中，天津市仅有13家入围；民间投资占比仍然没有达到全国平均水平。造成目前这种情况的主要原因是中小企业下行压力依然较大，传统产业比重偏高，生产经营成本上升，风险困难不断加大，创新能力和科技成果转化及产业化水平偏低，市场竞争力较弱，等等。经济新常态下，充分认识当前中小企业及民营经济发展中存在的根源性问题，根本改善天津市在创业环境、政策扶持、行政执法、政府监督、舆论引导等诸方面的不足，进一步为天津市中小企业和民营经济发展营造良好的环境尤为重要。二、天津市中小企业发展中存在的问题（一）天津市中小企业扩大规模难1.缺乏资金支持难以扩大生产从改革开放

5、之初到现阶段，中国创业的企业大多数是从没有资金背景及行业背景的初创企业开始做起，由于没有资金背景、原始积累的支撑，企业基本都是在资金滚动当中生存、发展。对于很多民营中小企业，盈利能力及规模是相当有限的，在承担日益增长的各项成本以后，很难再拿出更多的资金来扩大再生产。2.缺乏核心竞争力难以立足市场当前的中小企业尤其是民营企业基本上还是停留在加工、生产、模仿、贴牌、仿造的阶段，属于无技术、无专利、无团队的个体户型公司。没有核心的企业竞争力，不可能在当今日益激烈的竞争环境中生存发展。虽然，每年统计有大量的专利被申请及授权，但是绝大多数是实用新型专利，

6、缺乏独创性，而且绝大多数的专利是为申请而申请，根本得不到应用，更不可能转化成生产力。没有核心竞争力及独占的技术，没有规模生产优势，成本很难降低，使得大多数的中小企业难以维持发展，更无法与有技术有产品有规模的大型企业竞争。（二）天津市中小企业拓展市场难1.不能同台唱戏，只能跑龙套当前中国民营企业，从客户群分类可以分为两类：一类是服务于老百姓的行?I，比如生活服务业、快速消费品业、数码、家电、装修装饰等行业；另一类是服务于以上的各大企业（央企、国企、外企等）及政府部门的企业。在第一类企业的采购及购买服务过程中，大多都会以招投标的方式来完成，而在招投

7、标的要求中都会明确制定一些限制条件。由于大多数中小企业的竞争力较低，规模小，很难有机会参与竞标。2.同质化竞争严重，缺少独创性本人经过调研了解到，由于当前部分国人价值观的缺失，仿造、假冒、偷技术、挖人等等手段无所不用其极，目的只有一个就是为自己获利。在走访调研的几家民营中小企业中，都存在花费巨大成本培养出来的员工跳槽其他公司或自立门户，造成企业很大的经济损失，影响企业有序发展。我国的法律虽然有禁止同业竞争的规定，有禁止窃取商业机密的条款，但是现实中其保护力度是相当弱的。这种情况在我国的经济生活中随处可见，掌握越多核心技术、核心商业机密的员工，越

8、有自立门户的可能与机会。在这种恶性循环的大经济环境下，很多民营中小企业只好选择家族式管理模式，减少使用“外人”，以保证公司继续活下去，而家族式管理在现