项目工程质量保证措施范文

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1、.工程质量保证措施一、工程质量保证体系本工程中，我们将执行ISO9001质量保证体系，并建立质保体系图如下：产品一次成优奖罚与工资挂钩执行三检制度实行岗位挂牌分公司质量处下达指标及工作计划质量跟踪服务检查执行情况指导ISO9001小组工作现状分析数据统计总结经验计划下步工作信息反馈开展ISO9001小组执行内控标准指标分解到班组指导班组工作开展质量预测工作检查指导落实情况检查ISO9001小组工作检查实物质量现状分析数理统计情况反应总结工作施　工　队分公司总工程师施工班组总公司质量处分公司经理质量保证体系..二、创

2、优质工程的硬性措施我公司已建立了“目标工程、动态控制、阶段考核、过程精品”工程质量管理与创优机制，实践证明这种机制是有效的，我们有能力、有信心向业主交付一个精品工程。三、质量领导小组组长：xxx副组长：xxxx成员：xxxxxxx1、领导小组由主管技术的技术负责人任组长，质量检查员和项目经理任副组长，主要成员由质量、生产、技术和安全部门负责人以及各队组质检员等人员组成，有明确的职责和工作内容划分。组长职责：工程创优工作的整体部署和协调工作。成员的职责：指导创优工作的实施，对工程的创优工作进行监督、总结。2、实行严格

3、的质量考核和质量否决制我公司除了有一套成熟的项目质量保证程序外，根据工程的不同阶段，公司相关部门还要指导项目经理部制定项目质量计划、创优计划，与项目经理部共同研究、制定对每一阶段质量控制重点和难点的保证措施，并进行动态的综合考评（包括实物质量、ISO9001质量体系运行、技术保证资料等方面），实行质量否决制，考评结果以文件形式在全公司通报。3、坚持各有其责、各负其责项目分工后，各专业相关人员各负其责。在施工方案、措施上、任务安排和责任落实上，任何接受人、执行人都必须无条件执行。4、强调创过程精品只有通过过程精品才能

4、保证整个工程成为精品。任何人都必须以此作为自己的工作行为准则，严格控制每一工序、每一过程和每一环节。5、严格执行“会诊制度”和“奖惩制度”在工程实施过程中，要做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有人可查”，对每一重要分部分项工程都编制了质量管理流程，严格执行“会诊制度”..和“奖罚制度”,彻底解决施工中出现的质量问题，以过程精品保证精品工程。6、加大执法力度和监督力度本工程将列为公司的重点工程，施工中实行“三严”，即严密组织，严格要求、严谨作风。分项工程百分之百进行三级验收，即施工班组互检，项目经理

5、部复检，质检小组验收。公司质量科定期抽检。施工过程中全力协助监理人员的工作，按照公司有关规定，开工前与建设单位和监理公司确定主要验收项目，服从监理人员的检查验收，隐蔽工程应提前48小时向业主和监理提出验收，确保工程质量万无一失。四、质量检测方法为确保优良工程，本工程将积极引进先进的检测技术，应用先进的检测设备，加强施工过程检测和施工实物检测。及时收集反馈质量信息，发现问题及时召开质量分析会并采取有效的纠正和预防措施。1、检测机构根据工程要求质量达到建设单位要求标准。同时设立项目工程质量检测机构，设专职质检员和试验员

6、，及时进行各工序的工程质量检测和验收，明确并落实各级各类人员的质量责任制。质量管理检测组织机构图组长：技术负责人质检员试验员施工队长核算员副组长：项目经理工长长长长长2、检测人员我企业有完善的检测组织，拟选派经检测培训合格的专职质检员1人，试验员2人。由质检员和试验员负责工程的质量检测和质量评定，由测量工程师负责工程测量工作，以他们为核心建立系统的质量检验组织，并坚守施工现场，满足该工程的管理、质量控制和检验工作的实际需要。..3、检测设备为保证检测工作质量，配备先进合理的检验、测量试验设备，同时经计量检定合格。做

7、好检测设备的日常管理，防止失准和误用。五、执行责任追查制度1追查制度执行程序工长是否有对施工班组进行详细、有针对性的质量技术交底有追究责任人责任施工班组是否严格执行质量技术交底，交底不适用时是否有向施工员反馈施工班组是否做到消除质量通病，是否有执行质量自检制度工长是否对施工班组的安装质量进行全过程监控，有否提供技术支持质量检查员是否有进行质量监督检查、检测试验、三级检查验收有有有否落实执行否落实执行否落实执行否落实执行否落实执行2明确任务落实职责2.1工长对班组长交付工作任务前，必须编写《工程施工质量技术交底》，报

8、项目经理批准后，对班组长进行质量技术、安全要求交底，并对其负责区域的配合情况等现场要求进行交底，同时要求施工员对班组长进行现场交底。2.2如果没有作业指导书(或施工方案)就不能保证质量时，工长应编写作业指导书(或施工方案)，对施工过程、施工方法、控制点、检验方法、技术和质量要求等进行明确规定，报项目经理批准后在技术交底中向生产班组交待清楚，落实施工任务，并明