项目质量保证措施

《项目质量保证措施》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、质量保证措施泽普林上海BASF聚氨脂项目质量保证措施编制：审核：批准：2006年7月24日第11页共11页质量保证措施1.质量管理及其措施我公司是全国优秀大型施工企业，全国“五一”奖章获得者和国家数项银质奖章获得者。在国内施工企业中率先获得IS09002质量体系认证单位之一，具有健全的质量保证体系和体系运行程序。我公司在承接的工程施工中，均严格按照质量体系程序运行，确保工程质量目标的实现，在以往工程统计中，工程一次交验合格率为100%，安装工程优良率为90%以上。建筑工程优良率为65%以上。特别是近五年来，茂名30万吨乙烯获国家银质

2、奖，广州乙烯、广州田氏塑胶、南通瑞丽呲啶等数十项工程获省部级优质工程奖。2003年参与扬子-巴期夫有限责任公司火炬建筑安装工程因工程质量优良而获得业主和总承包商的一致好评。在本工程施工中，我们将严格按照国家有关标准，达到优良工程验收标准，争创省部级优质工程。1.1质量保证目标确保安装工程合格率100%、优良率90%以上。1.2质量保证控制措施为了保证质量目标的实现，本工程项目将按照公司企业标准《质量手册》的规定,建立完善的质量体系(见质量保证组织体系图)全面贯彻执行有关的管理标准和工作标准,实行施工全过程的质量控制,在施工准备,材料

3、检验、采购、安装施工，竣工验收，回访与保养各阶段均进行系统的质量控制。1.2.1根据本工程的技术特点，制定项目质量关键控制点，并根据各关键控制点制定相应的预防措施。1.2.2质量控制的基本内容包括项目质量保证体系、过程预控、过程控制、试验检验、中间验收、工程交付和售后服务。1.2.3质量控制措施1.2.3.1按照公司《项目组织管理办法》和《项目承包管理办法》要求，建立与项目相适应的管理组织，组织质量策划、明确质量目标、分配质量职能、制定项目部质量管理办法和责任制度，规定质量控制工作程序、选择质量记录，统计分析和检测手术手段，并编制项

4、目质量计划、质量控制点计划。1.2.3.2管理人员配置及工作内容详见方案内容,制订项目创优规划坚持每第11页共11页质量保证措施周生产协调会议，对项目施工质量情况进行总结和提出预防措施要求。每月组织一次质量大检查，发布质量简报，对质量管理有关责任人员按照有关责任制度进行奖罚。重要和复杂的工程或分部施工前后，由项目总工程师、施工技术和质量负责人组织有关人员举行质量讲评会议。1.2.4特殊过程人员控制措施6.2.4.1项目施工所需的管理和作业人员，由项目部根据施工组织设计，向公司劳动人事部提报使用计划，劳动人事部门根据技术要求，组织人员

5、培训，使其达到项目施工技术水平要求，并经考试合格后，派遣进入施工现场。1.2.4.2项目部从事质量管理，施工技术和检验检测等专业人员，必须取得国家行业管理部门核发合法资质，并由公司技术、质检部门按特殊过程人员鉴定要求，鉴定合格后，方准进入施工现场，从事本职工作，持证上岗。1.2.4.3项目从事特种技术作业和重要关键过程施工人员，必须持有上级劳动主管部门核发有效岗位操作证书，如焊工、电工、起重工等。并由公司技术和质检部门按特殊过程人员鉴定要求进行鉴定合格后，方准进行施工现场，持证上岗。1.2.5机械设备控制措施1.2.5.1项目所需的

6、各类机械设备均要满足项目施工技术方案的工艺技术标准要求，施工机械设备在投入使用前，由项目质检、技术和设备部门组织验收，并签发施工许可，特殊设备如起重机械等须经上级劳动技术监督局鉴定合格。对工程施工质量影响重要的设备，如电焊机、试验检测设备等，由设备、技术、质检部门按特殊过程设备鉴定要求进行鉴定合格后方准使用。1.2.5.2项目设备管理人员及时做好设备运行、维修、保养档案，及时掌握设备技术状况。定期组织对机械设备进行维修。经维修后的设备在投入使用前，须经有关部门和人员进行验收和鉴定合格后方准使用。1.2.5.3机械设备的操作人员，必须

7、持有效资格证上岗操作，操作和维修保养由专人专机负责管理，按规定进行标识。在醒目位置悬挂操作技术规程和安全警示标志。1.2.6材料设备控制措施1.2.6第11页共11页质量保证措施.1项目材料设备部门会同技术、质检部门根据项目要求和技术要求，对所需材料设备进行分类，根据物资性质和对工程质量影响程度分为A、B、C三类。A类材料要进行分供方评价，报监理工程师审核并验证；B类材料由质检部门负责进行检验和抽样试验；C类物资由材料采购人员和仓库保管人员现场检查验证。6.2.6.2物资质量控制分类序号等级受控材料设备名称1A重要结构件，新型材料、

8、焊条、电线电缆、2B一般结构件、3C零星消耗材料、工具、五金配件1.2.6.3物质采购程序：根据项目物资计划、平衡后编制采购计划，收集物资分供商情况资料，填写分供方评价记录，由项目经理组织有关人员进行内审，将内评结果及订货申请提报监理