发扬大庆精神提高车间整体管理水平

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1、学习大庆精神发扬优良传统大庆油田是我国工业战线的一面旗帜；大庆精神是石油战线老一辈领导人和广大石油职工在困难的时候、困难的地方、困难的条件下，学习和运用毛泽东思想，继承和发扬中国共产党、中国工人阶级和中国人民解放军的优良传统，在开发大庆油田的实践中逐步培育和形成的，是战争年代革命精神的继承和发展，是中华民族精神的重要组成部分。“三老四严”、“四个一样”“三个面向、五到现场”、“三基”工作等等是大庆的基本经验这些传统和作风对于我们做好我们的工作具有长期的指导作用。大庆精神以其鲜明的时代特征在各个时期都发挥了巨大作用，充分显示了其强大的生命力。面对新形势新任务，特别是我们进行新的创业

2、、新的发展，必须大力发扬大庆精神。无论过去还是将来，大庆精神永远是鼓舞员工奋勇前进，不断胜利，在创业辉煌业绩的不竭动力和强大精神财富；大庆精神作为我们的传家宝，永远是我们攻坚克难，勇夺胜利的有力武器。如何做好新形势下的基层建设，主要做好七个方面的工作。一、强化班子建设，提高车间班子管理水平。加强基层建设，班子是关键；我们要深入开展党支部“六个一”活动（选配一个好书记、建设一个好班子、带出一支好队伍、完善一套好制度、构建一个好机制、创造一流工作业绩），一是从提高班子的综合素质入手，发挥班子的整体功能；二是从提高班子的责任意识入手，落实各项责任制，包括理论学习和廉洁自率意识教育，在班

3、子中继续开展“三公开、四不做、五带头”制度,即：工作公开、思想公开和问题公开；不做与工作无关的事情、不以权谋私、不搞小团体和不违法乱纪；带头学习、带头节约、带头奉献、带头执行各项制度和带头遵章守纪。在党员中开展“五个做到、一个汇报”制度，即：做到每月参加一次责任区会议，把公司及工厂精神、车间要求及时传达到班组；做到经常深入责任区了解掌握职工思想动态；做到随时随地解决职工生活、工作上遇到的困难，稳定职工队伍；做到对责任区的生产情况（产量、质量、消耗）心中有数；做到经常检查责任区安全情况，消除安全隐患。充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，努力做到“一个支部一个堡垒，一个

4、党员一面旗帜”。二、强化班组建设，提高车间班组建设水平。班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的最基层组织，是企业一切工作的落脚点。因此做好班组建设是完成各项工作的基础，车间将认真开展创“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组活动，并以刚刚荣获中油公司先进班组的缝纫班为典型，对照王海班，深入查找存在的差距，制定创建规划，一是首先加强对班长的培训，提高班长素质；二是进一步建立健全班组各项制度；三是加强对创建“五型”班组的考核，进一步完善完善基础工作，提高班组的执行力，力争全部达到创建标准。三、强化安全工作，提高车间安全管理水平进一步完善和落实安全生产责任制，将责任落实到班组、岗

5、位和个人，使人人肩上有责任；开展好每周的安全活动，做到活动不走过场，收到实效；开展好隐患排查活动，将事故消灭在萌芽状态；定期开展预案的修订和演练工作，保证岗位预案操作性强，增强员工对突发事故的应急反应能力；加强对员工的安全教育培训和现场检查监督，消灭物的不安全状态和人的不安全因素，；从“要我安全”到“我要安全、我会安全”，提高自我保护能力，确保安全生产。三、强化生产受控管理，提高车间生产和基础管理水平发扬大庆“三老四严”、岗位责任制的优良传统，严抓责任制的落实，不断夯实车间基础工作。一是培养员工的责任心，通过教育和学习提高员工的责任意识。二是严格执行生产作业计划，将指标落实到班组

6、和机台，确保生产任务的按时完成。三是严格执行质量标准，完善质量责任制，开展好三工序活动，按照“四有工作法”对产量质量实行步步确认，使质量处于受控状态；加强设备维护检查，按照“设备创完好”标准，对设备进行精心维护和检修，保证设备处于长周期平稳运行状态；四是严格执行班组核算制，细化辅料消耗，进一步减低产品成本。五是继续建立健全完善车间各项规章制度，并将工厂各项管理制度落实到位，增强执行力；六加强现场管理，严格执行“5S”管理制度，保证现场整洁规范；通过规范工作程序，制定工作标准，做到人人有专责，事事有人管，过程受控制，工作高标准，达到提高生产和基础管理水平的目的。四、强化全员培训，提

7、高车间员工技能水平根据车间目前员工知识现状，以操作技能达到“三个百分之百”（技能操作人员100%参加培训、100%持证上岗、100%掌握应知应会操作知识和技能）为目标，制定科学合理的学习培训计划，确定目标，加强考核，并纳入到车间绩效考核方案中。采取车间集中培训，班组组织学习和个人自学相结合的方式，学习应知应会知识和各项管理制度；大力开展岗位练兵活动，每月在一个岗位开展实际练兵比武，采取单兵教练和互动式练兵形式，提高员工实际操作技能。车间将为每名员工建立学习档案，为员工配备学习笔记