《tpm全员设备维护》介绍

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1、《TPM全员设备维护》一．企业困惑您可能或多或少存在以下困惑1.天天很忙，却不赚钱；2.同行发展很快，自已却很难提升；3.知道成本太高，却不知如何控制；4.整天关注效率，却始终不见起色；5.很想加强管理，却不知从何管起；6.培训机构名气很大，现场讲师令人失望；7.经常培训，没有效果；8.课堂上激动，回家不实用；9.只会宣讲，不会实干；10.名头很大，却不是真材实料；二．您的这些困惑我们都想到了，也是我们努力改善的方向。我们的观点和信念是1.选机构即是选讲师，既看培训机构知名度，更注重讲师本身综合素质；2.培训师不但要会营销，更需苦练内功，提升专

2、业水平；3.夸夸其谈害死人，培训师要说服别人先说服自已；4.理论一定要联系实际，否则害人害已；5.能出实效的实干家才对得起老师的称号；三．我们的建议是1.选培训师不但看广告，更要看疗效；2.选既有丰富培训经验，又有丰富现场咨询经历的培训咨询师；3.先通过至少二小时视频作品对其的讲课风格和专业水平进行了解；1.让专业人员与讲师进行事前电话沟通，将企业现实困难征求讲师意见，了解其专业水平；2.从老学员口中了解讲师培训效果；3.将企业现实问题与关注事前告知培训师，使培训更具针对性；四．课程背景随着劳动力成本和企业实力的不断提升以及全社会对以人为本思想

3、的认可，企业的自动化程度越来越高，设备管理在企业管理中的地位显得越来越重要，设备管理已经成为许多优秀企业发展的新动力。TPM全员设备维护就是一种激发全员参与，利用集体智慧，运用先进管理工具，全方位进行设备维护的一种先进的设备管理手段。TPM以设备管理为载体，重点在于培养人才，培养员工团队精神，让员工形成积极参与管理，乐于改善的意识。所以TPM不仅是一种设备管理的手段，更是提升员工素质，提升企业管理，改善企业文化的好办法。五．课程目标u从TPM发展历史切入，使学员了解TPM的前世今生u全方位剖析TQM，掌握TQM管理的核心思想与本质u了解学习TP

4、M之意义，提升学员学习积极性u从预防维护到维护预防系统讲解设备维护方法，让设备想坏也难u详细讲解TPM的八大支柱，确保TPM活动扎实有效u从自主维护和计划维护两个不同角度明确相关人员如何既分工又合作u从现实的设备不良表现出发，剖析原因，给出针对性的改善办法u分十步走，详细说明TPM导入和推行方法，使学员学后即用u让TPM活动不但成为解决设备问题的手段，更成为企业发展的核心竞争力六．课程内容（共二天）模块培训内容一、TPM概况1、TPM发展2、TPM定义3、TPM理解4、TPM特点5、TPM目标6、TPM要素7、TPM意义8、TPM核心9、TPM

5、与精益管理10、TPM企业发展新动力11、故事：短命的发电机12、本章知识竞赛二、TPM策略1、机器为什么会出故障2、衡量六种设备浪费3、常见的二十一种机器损失4、机器故障原因分析5、打破部门分工壁垒6、预防大于治疗的理念思想7、设备自主维护七个步骤8、设备自主维护三大法宝9、计划保全五步法10、全方位的设备维护的四大金刚11、计划保全的三原则12、计划维护的工作内容重点13、日常计划保全的五大形式14、设备点检制的“八定”15、设备点检制的六大要求16、成功案例分析17、本章知识竞赛三、TPM的八大支柱1、个别改善2、自主改善3、专业维护4、

6、开发管理5、品质维护6、人才培养7、事务改善8、环境改善9、TPM之个别改善活动案例分析10、TPM之专业维护活动案例分析11、小组讨论：本公司设备管理三大问题及对策12、本章知识竞赛四、TPM推进1、TPM推进三阶段2、高层决心3、组织体制保障4、誓师大会5、TPM方针与目标6、教育训练7、TPM活动策划8、TPM样板示范9、TPM阶段总结10、TPM成功推进的25个法宝11、TPM誓师大会成功案例分析12、TPM样板示范成功案例分析13、本章知识竞赛五、TPM推进方法与技巧1、TPM活动与激励机制2、小团队活动3、目视管理4观摩学习5、提案

7、改善活动6、故障不良记录与分析7、TPM之目标管理OEE8、设备管理问责制9、将设备管理纳入绩效考核10、OEE练习11、本章知识竞赛采取专家授课为主，辅之以现场答疑等交流方式进行，培训内容注重实用性，穿插了大量关键案例分析，对重点内容辅之以练习加强理解，并让个别学员分享成功实践经验，为我所用。课后对企业现实问题可进行免费答疑。七．参会对象设备工程师、设备部经理、设备维护保养人员、高层管理、生产管理人员等八．讲师简介杨华简介个人概况²2012年中国10强生产物流领域管理培训咨询师²多家广播电视大学班组长课程视频录制选定讲师²索尼中国区认定质量评

8、审员²时代光华特约讲师²前沿讲座特约讲师²聚成股份特聘讲师²创维商学院合约讲师²清华继续教育学院经理人研修班特聘专家²香港生产力促进中心精益生产管理顾