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时间:2019-03-01
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1、山东能源新矿集团翟镇煤矿爱岗诚信、创新发展安培中心2013年6月5日山东能源新矿集团翟镇煤矿2安培中心的业务板块及经营环境一后续工作规划三业务开展情况二山东能源新矿集团翟镇煤矿3(一)培训业务包括煤矿管理人员、特种作业人员安全资格培训及技能培训,学历教育、管理培训、宾馆住宿,为中心主要业务。1、资格、技能培训及学历教育在区域市场内较为稳定,目前集团公司内与职大南北分校市场平分,利润率较高。资格培训市场按范围划分,较多的增长没有;技能培训可立足集团公司,利用现有合作办班的基础上,开发PLC、采煤机、掘进机精品班,成为
2、集团公司不可或缺的培训机构。2、管理培训开展较少,需今后大力开发进入的发展项目,目前泰安市从事该项目的机构也较少,利用集团资源、内训师资源,构造培训平台,针对周边企业需求开发培训产品及服务。3、住宿主要服务学员住宿及矿接待住宿。一、业务板块及经营环境山东能源新矿集团翟镇煤矿4(二)印刷业务主要服务对象为本矿的其他印刷业务,服务对象固定、市场规模,盈利不大。同时已具备包装装潢印刷资质,今后可进入开发该市场。一、业务板块及经营环境山东能源新矿集团翟镇煤矿5(三)旅游业务主要进行国内旅游、会议、票务服务,目前泰安范围内从
3、事旅游服务单位160多家,竞争较为激烈,近几年发展基本微利经营,我们具备集团内业务开发优势需进一步加大内部开发力度,进一步加大内部市场占有份额。一、业务板块及经营环境山东能源新矿集团翟镇煤矿6(四)培训主业经营环境威胁:当前培训服务主业的发展面临政策带来的危机和发展机遇,一是周边矿井培训机构由四级升三级,加剧了培训市场的竞争,市场份额将被挤压;二是上级监管部门对培训机构的监管引入信息化监控系统,培训运行成本上升;三是周边煤矿企业降低运行成本的发展要求,导致培训经费受到联动影响。优势:依托贴近矿生产资源优势,能开发其
4、他培训机构无法开发的产品,具有训练设施优势,人员优势。一、业务板块及经营环境山东能源新矿集团翟镇煤矿7二、业务开展情况1-5月份围绕“打造品牌培训平台,培养一流员工队伍”的思路,积极努力稳步发展,较好的完成了各项工作任务。(一)工作量完成情况计划培训1990人,完成培训2754人,超计划764人。其中:1、计划特种作业1671人,完成1181人,欠计划490人;2、计划洗选培训201人,完成202人,超计划1人;3、班组长培训118人,完成114人,欠计划4人;4、实操训练培训358人;5、机电专项培训29人;6、
5、班组长、安监员整顿培训390人;7、初级工培训480人。(二)经营情况实现收入443.61万元,利润123.97万元。其中:培训、住宿、印刷收入354.32万元、利润122.05万元,旅游收入89.29万元、利润1.92万元。山东能源新矿集团翟镇煤矿8(三)主要做法和措施按照全年工作思路,从制度完善、流程梳理、岗位过关、内训师建设、对标管理等入手,按照项目化管理抓好过程管控,全年规划了15项重点工作和重大项目,明确落实责任人和时间进度,确保工作保质保量按时完成。1、在安全管理检查方面,实施安全“三个一”活动,做到制
6、度落地,本质安全。2、在技术创新方面引入智慧、搭借平台,提升创新能力。上半年完成3项创新工作的洽谈、选题和前期开发。一是与中国矿大出版社合作出版《单轨吊培训教材》;二是开发实操训练仿真视频和“20类伤亡事故”系列教学培训课程,包装打造成具有自主知识产权的培训产品;三是完成PLC控制技术培训教学相关的机电设备、设施,为举办PLC控制技术培训教学做好准备。3、严格生产、经营、资金三个计划的编制与实施,抓好经营管理。二、业务开展情况山东能源新矿集团翟镇煤矿9二、业务开展情况4、强化内训师队伍建设,深入实施岗位过关活动,提
7、升教师队伍能力。5、开展流程梳理和现场写实,优化业务流程和系统环节,提升决策执行力。6、树立勤俭办企意识,深入开展“大回收、大复用、大节约”活动,全面提升盈利能力。7、坚持开展对标管理,规范培训教学过程,提升机构品牌影响力。通过树标、对标、贯标、提标实现培训教学能力的不断调高。在日常教学中,严格按照贯标、提标,做到一是全年计划落实率超越历史最好水平,努力争取达到100%;二是考试合格率力争一次考90%,二次考95%,努力争取达到100%;三是学员满意率超越历史最好水平,努力争取达到100%;四是经营预算(收入、利润
8、、成本)完成率达到100%。山东能源新矿集团翟镇煤矿10三、后续工作规划通过分析外部经营环境和内部资源优势,2013年重点规划做好三项工作,推动2013年及后三年各项指标的顺利完成。(一)构筑具有区域影响力的培训平台,做强做大培训服务主业。顶准合作办学精品班、专家讲座、管理培训、咨询服务、托管培训项目,创新培训服务模式,聚集咨询机构、政府部门、企业职能部门、
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