技术部工程项目分配制度

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1、技术部工程项目分配制度初稿公司为了提高工程项目调试进度和系统完成质量，使技术部每个员工能尽快融入到项目中，尽快能够独挡一面；根据公司本身系统项目的特殊性，以及技术部人员各方面的差异，兼顾公司及个人利益，根据个人能力，以简单、明了、有效的原则，根据技术部现阶段人员配置情况，技术部初步提出以技部术经理为主要负责人与责任人，根据每个工程项目及具体流程与进度进行分配到人，责任到人。公司根据预算拿出工程项目合同价的5%给技术部作为承包费用，作为项目从现场调研查看、技术方案的制定、图纸的初设、系统出厂前的安装调试、到现场的安装调试等项目流程启动运作的款项资金

2、（所有出差补助、加班费、路费、运费、下井补助、一年的售后等费用均包含在内，不包含预算之外所购买的东西配件等），由技术部制定的分配方案进行分配，由技术部经理负责执行。一、工程前期准备工程项目签订合同后，由技术部指定项目负责人，并对工程项目进行工程前期的准备工作，具体内容如下：1、详细参详技术协议、图纸等，对系统所需配置零部配件、设备进行统计列表，并制定详细的采购方案（根据合同及技术协议对整个系统所需配件、设备、耗材进行预算），并交由技术部负责人签字确认。122、工程进度的安排，列出施工横道表（该工程预计需要的天数）。3、工程系统出厂前、出厂后现场的

3、安装调试的预算，（对系统出厂前、出厂后现场人员安装调试所需时间及费用进行预算）。预算后由技术部经理审查后交由总经理签字，然后由财务部核算后，根据技术部所提供的设备配件主次及缓急程度顺序进行依次购买。12系统项目所需配件、设备、耗材的预算序号配件设备名称单位数量厂家联系电话单价总价备注1　　　　　　　　2　　　　　　　　3　　　　　　　　4　　　　　　　　5　　　　　　　　6　　　　　　　　7　　　　　　　　8　　　　　　　　9　　　　　　　　10总计　　公司总经理：技术部：财务部：时间：12工程进度预算序号项目设计名称实施人员预计天数时间备注1图

4、纸的初设　　　　2程序初步设计编写　　　　3组态的初步建立　　　　技术部：工程出厂前安装调试预算序号施工人员及费用天数时间备注1　　　　2　　　　3　　　　工程出厂后现场安装调试预算序号施工人员及费用天数时间备注1　　　　2　　　　3　　　　12一、出厂前的施工工作系统项目签订合同后，技术部根据技术协议由技术部负责人具体安排，根据预算对系统的初设图纸、PLC程序、组态等分配到人，责任到人，最后由技术部经理签字确认后，进行对工程实施出厂前的安装调试。步骤如下：1、图纸初设人设计后由审核人签字，最后由技术部经理签字确认。2、根据初设图纸，由项目负责人

5、安排人员对系统工程进行出厂前的安装。3、PLC程序编写人编写后，由设计人进行系统出厂前的调试。上位机组态编写人建立组态后，由设计人进行出厂前的系统上位机调试。4、铭牌安装及系统名称的丝网印刷。5、资料的整理及装订，包括：系统说明书、公司资质、系统所涉及的防爆合格证及煤安认证、原理图及接线图、PLC柜出厂合格证、操作台出厂合格证、供货明细（供货人及收货人签字）等。6、技术部经理对整个系统进行最后的审核，包括每个部件传感器好坏、系统调试情况、柜体接线质量、安装好坏程度、是否与技术协议吻合等进行最后的审核，审核后，准许出厂。7、对主要设备进行包装。1、

6、12系统出厂前的施工明细序号项目具体名称实施人员时间备注1初设图纸的设计　　　2系统的安装　　　3PLC程序的编写及调试　　　4上位机组态的建立及调试　　　系统出厂前审核序号设备名称单位实施人员数量是否正常备注1　　　　　　2　　　　　　3　　　　　　4　　　　　　5　　　　　　6　　　　　　7　　　　　　8　　　　　　技术部：财务部：时间：12系统出厂及供货明细序号设备名称单位数量备注1　　　　2　　　　3　　　　4　　　　5　　　　6　　　　7　　　　8　　　　供货单位（盖章）:XXXXXX科技有限公司供货人签字：收货单位：收货人签字：供货时

7、间：12一、出厂后现场的施工及安装调试要求技术部经理或项目负责人及现场安装调试人员对每个系统的现场安装情况及安装环境进行了解和调研，对现场的每个设备参数，安装情况做到心中有数，对安装过程中出现的问题要尽快和矿方沟通协商，避免不必要的误会及损失。技术部根据具体项目的现场情况安排安装调试人员到现场安装调试，具体实施由主要负责人负责与矿方沟通协商安排工作，并填写每日的工作进度与实施情况，及时与技术部经理汇报项目进展情况及出现的问题，做到及时发现问题，及时解决问题，不放过任何遗留问题，不放过任何细节问题，不断在实践中学习，在实践中提高。12系统出厂后现场

8、安装进度序号设备名称主要负责人安装人员调试人员安装情况安装进度出现的问题解决方案时间备注1　　　　　　　　　　2　　　　　　　　　　3