5工程项目部工程技术部经理职位说明书

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1、浙江杭萧钢构股份有限公司管理标准项目部工程技术部经理职位说明书Q/HX-工程-103-6-A第7页共7页一、本部门组织结构图生产副经理总工程师工程技术部经理计划管理员试验工程师计划工程师安装工程师土建工程师测量工程师项目管理工程师二、职位说明书1.基本资料职位名称工程技术部经理职位编号部门定员不定岗位定员1直接上级总工程师、生产副经理职务序列项目管理族直接下级项目管理工程师、测量工程师、土建工程师、安装工程师、计划工程师、试验工程师、计划管理员管理幅度直辖7岗2.职位目标领导工程技术部，全面开展工程管理、施工技术管理工作，协助项目经理、总工程师和生产副经理全面项目各阶段的工

2、程技术服务管理工作，保证项目目标得以实现。3.工作联系3.1内部联系：项目部各成员、公司各相关部门的联系3.2外部联系：政府各级相关监管机构、合作方4.岗位职责序号工作职责类别1通用职责1）本岗位必须按公司制度、流程执行，并经培训考核合格后上岗。A2）本岗位必须组织并服从公司相关部门对下属人员进行制度流程的全面培训、考核，并经培训考核合格后上岗。A3）按本岗位职位说明书要求，每月最后一个工作日必须对当月工作进行总结，并制订下月满负荷、系统全面的工作计划和目标，并对上月工作不到位的管理点提出改进方法和措施，同时邮件提交上级主管领导和秘书。B4）①、每月第一个工作日下班前，按各

3、下属的职位说明书要求审核下属的工作总结，并书面指出工作不到位的地方和改进的方法措施，按绩效考评制度进行月度考评。对于业绩不佳的，要求下属提出下月书面的业绩改进计划和措施，并签字承诺改进。②、每月第一个工作日下班前，按各下属的职位说明书要求审核、完善下属的工作计划，并日常检查、指导和督促下属员工按计划实施。A5）确保所有下属人员及时有效进行ERP信息输入，并定期、不定期审阅相关的ERP信息报表，及时解决ERP信息报表反映的问题。AHightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTom

4、bareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed浙江杭萧钢构股份有限公司管理标准项目部工程技术部经理职位说明书Q/HX-工程-103-6-A第7页共7页6）在管理过程中，如发现制度缺陷，应在1个工作

5、日内邮件发送修改意见给制度原编制部门。原编制部门在5个工作日内组织上级和相关部门讨论并确认是否修改。如确认不需修订，则在讨论当天返回意见给提出人；如确认需修订，则在5个工作日内完成文件修改通知单或修改制度，并办理完审批手续。在1个工作日内，由体系运行主管上传到公司文档管理系统，并邮件告知所有制度执行部门。对无特殊情况未按期完成的责任人，由提出部门报人力资源部核实后，按公司相关制度、行为规范考核。C7）各部门负责人均为星级培训讲师人选，并负责本部门内星级培训讲师的推荐和培养，会同公司人力资源部建立本部门的人才梯队库，包括内部人才库和外部人才库。当人才出现缺失时，及时从人才梯队

6、库中选用。C8）各部门负责人均应持有体系内审员证，并负责本部门体系运行内审员的推荐和派遣工作。C9）按《档案管理制度》要求，每年1月份和7月份做好本部门各类文件的归档自查工作。对未按《档案管理制度》要求执行或执行不到位的问题，立即进行整改，直至问题关闭。C10）确保每周组织一次本部门办公区域的6S检查和考评工作。C2人员基础素质管理1)贯彻执行国家和交通主管部门颁布的现行技术标准、技术规范、技术规程，严格执行上级单位制定的各项管理规定。A2）建立完善的生产指挥体系，组织召开各种生产会议，协调与施工生产有关的各方关系，及时解决施工生产过程中出现的问题。B3施工管理1)负责施工

7、进度管理工作，建立健全各项生产计划管理规章制度。A2)负责全线测量控制管理，协调各施工单位之间的联测工作，定期检查施工单位的导线复测和隧道贯通等测量工作。GL3）根据总体工期计划，制定节点工期，组织各施工单位开展劳动竞赛活动。B4）负责审查各施工单位的编制总体、年、季、月度施工计划，考核评比各施工单位进度计划完成情况，编制总承包部各类进度计划并及时报送各类报表。A5）定期到工地检查落实施工计划执行情况，发现问题及时与相关各方协调解决，确保生产计划的完成。A6）参与工程重大的施工技术、安全生产、质量事故的调查、分析和